【正文】 – 法定假期 – 住房公積金 目標福利體系的構(gòu)成說明 19 CHALCO 目標薪酬激勵體系中的變動收入由年度獎勵和長期激勵組成。 日常運營 改進工作 報告績效 計劃和預算 遠景目標和 戰(zhàn)略 績效考核循環(huán) 績效考核 體系 ? 包括財務(wù)型和非財務(wù)型數(shù)據(jù)。 首席執(zhí)行官 / 首席運營官 總部其他副總裁 總部職能部門經(jīng)理 廠長 /研究院院長 事業(yè)部部門經(jīng)理 考核形式和方法 ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標以財務(wù)績效指標（定量指標）和定性評價相結(jié)合 ? 財務(wù)績效指標的數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的年度財務(wù)報表為準 事業(yè)部副總裁 考核對象 考核原則 /重點 ? 上市公司總體的盈利水平 ? 上市公司的資本回報水平 ? 事業(yè)部的經(jīng)營利潤水平 ? 事業(yè)部資本回報水平 ? 任期內(nèi)履行分管職責的完成質(zhì)量和效率 ? 對下屬職能部門有關(guān)人員的管理成效 ? 履行部門職能管理、服務(wù)功能 的質(zhì)量和效率 ? 對部門內(nèi)下屬人員的管理成效 ? 履行部門職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率 ? 對部門內(nèi)下屬人員的管理成效 ? 對部門費用的控制 ? 具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容 ? 履行部門職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率 ? 對部門內(nèi)下屬人員的管理成效 ? 對部門費用的控制 ? 具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容 ? 對上市公司核心能力的培養(yǎng) ? 具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容 ? 對事業(yè)部市場競爭能力的培養(yǎng) ? 具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容 ? 對部門費用的控制 ? 具體考核指標參見附 錄有關(guān)內(nèi)容 總部員工 ? 工作任務(wù)的完成質(zhì)量和效率 ? 敬業(yè)精神和工作態(tài)度 ? 對分管職責范圍內(nèi)的費用控制 ? 具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容 ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標以財務(wù)績效指標、業(yè)務(wù)績效指標和定性評價相結(jié)合 ? 財務(wù) /業(yè)務(wù)績效指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的年度財務(wù)報表 /內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 采用任期和年度目標管理考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標采用與分管職能相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標采用與部門職能相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用年度目標管理考核 ? 考核指標采用與分管工作相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標采用與部門職能相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)和內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定性考核為主、定量考核為輔（營銷、供應(yīng)等業(yè)務(wù)部門以定量考核為主、定性考核為輔 ） ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標以財務(wù)績效指標、工廠運營的業(yè)務(wù)績效指標和定性評價相結(jié)合 ? 上述數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的工廠財務(wù)和管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定量考核為主、定性考核為輔 41 CHALCO 業(yè)績考核的具體管理辦法。 主要任務(wù) 負責部門 ? 上市公司董事會批準公司年度工資預算 ? 薪酬 /換屆委員會和執(zhí)委會就年度工資調(diào)整提出總體原則 ? 人力資源部門組織薪酬行情調(diào)研，收集通貨膨脹水平情況 、行業(yè)人才供應(yīng)狀況和工資調(diào)整情況等 ? 人力資源部門 整理公司內(nèi)部的工資、福利情況 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部門 ? 總部人力資源部門 ? 總部財務(wù)部門 ? 根據(jù)上述信息，總部人力資源部門擬定上市公司年度工資調(diào)整的總體方案 ? 總部財務(wù)部門同時提供公司總體人事成本信息 ? 人力資源部門在年度工資預算服范圍內(nèi)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定新的工資表 ? 上述方案和工資調(diào)整的結(jié)果報執(zhí)委會初步審核 ? 執(zhí)委會提出反饋意見，總部人力資源部門負責修改 ? 執(zhí)委會將修改后的年度工資調(diào)整方案提交董事會審批 ? 薪酬 /換屆委員會向董事會提供有關(guān)參考意見 ? 董事會對提交方案進行決策 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部門 ? 董事會向執(zhí)委會下達批準結(jié)果 ，執(zhí)委會貫徹有關(guān)決議，指導人力資源部門制定具體的實施計劃 ? 總部人力資源部門執(zhí)行新的年度工資方案 ? 薪酬 /換屆委員會和 執(zhí)委會監(jiān)督新年度工資方案的實施 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部門 提出依據(jù) 制訂調(diào)整方案 決策 實施和監(jiān)督 47 CHALCO 總部的人力資源部門負責公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :14:2208:14:22March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 29日星期三 8時 14分 22秒 08:14:2229 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :14:2308:14Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 8時 14分 23秒 08:14:2329 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時 14分 23秒 08:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :14:2308:14Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 8時 14分 23秒 08:14:2329 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :14:2308:14:23March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :14:2208:14Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 確定公司戰(zhàn)略目標，作為年度目標制定的依據(jù) ? 提出公司年度經(jīng)營目標 ? 董事會 ? 執(zhí)行委員會 ? 執(zhí)行委員會 ? 總部發(fā)展計劃部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠 ? 執(zhí)行委員會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 總部人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部發(fā)展計劃和人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 總部發(fā)展計劃部門負責年度經(jīng)營目標的分解，事業(yè)部參與目標分解的討論 ? 總部發(fā)展計劃部門向執(zhí)行委員會提交目標分解意見 ? 執(zhí)行委員會審核確定事業(yè)部/下屬鋁廠的年度經(jīng)營目標 ? 薪酬委員會和人力資源部門提出業(yè)績考核和獎勵的建議 ? 執(zhí)行委員會（與事業(yè)部）對高層管理人員的考核目標進行溝通，簽定業(yè)績考核協(xié)議 ? 薪酬 /換屆委員會 /執(zhí)委會確定對高層管理人員的業(yè)績考核和獎勵辦法 ? 總部人力資源部門負責業(yè)績考核的組織協(xié)調(diào) ? 董事會監(jiān)督高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績，總部發(fā)展計劃部門負責提供績效管理報告 ? 董事會、執(zhí)委會分別主持對執(zhí)委會成員和其他高層管理人員的考核活動 ? 根據(jù)考核結(jié)果向董事會提出獎懲 /任免建議 ? 董事會對提出的獎懲 /任免建議作出決策 ? 薪酬委員會和執(zhí)委會執(zhí)行決議 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 提出依據(jù) 分解年度目標 確定業(yè)績目標 / 考核方法 業(yè)績考核 兌現(xiàn)獎懲 主要任務(wù) 負責部門 50 CHALCO 對上市公司高層管理人員的業(yè)績目標確定和業(yè)績考核分別由總部發(fā)展計劃和人力資源部門牽頭協(xié)調(diào)。 2. 組織崗位分析，擬定初步的工資表和各工資段金額范圍、每段的單位工資等級金額和等級數(shù) 4. 確定每個崗位在工資表中的相應(yīng)位置，確定各崗位的工資等級，提出目標薪酬激勵體系的實施方案 4. 制定對總部職能部門和下屬鋁廠管理層的關(guān)鍵績效指標和 2023年度的績效目標 5. 制定具體的業(yè)績考核管理辦法和 2023年度的獎勵方案 6. 設(shè)計具體的上市公司福利項目，制定相應(yīng)的管理辦法 近期過渡階段的主要任務(wù)及時間表 主要任務(wù) 時間表 1. 審批目標薪酬激勵體系，組建中鋁上市公司的薪酬改革項目小組，在人事部配合下開展下述工作 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 7. 方案溝通、方案修改和實施 3. 組織薪酬調(diào)研，確定關(guān)鍵崗位的市場薪酬水平 44 CHALCO 目錄 ? 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀 ? 對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議 ? 對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法 ? 薪酬激勵建議 ? 業(yè)績考核管理辦法和管理流程 ? 實施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標 45 CHALCO 公司年度工資調(diào)整的管理流程。如，人員流動，客戶滿意程度等 ? 必須相關(guān)、及時和準確 ? 一個完整的績效管理體系包括了管理報表和關(guān)鍵績效指標 (KPIs)。 制定年度獎勵 /長期激勵方案和 業(yè)績管理辦法 制定年度獎勵 /長期激勵方案的主要內(nèi)容 ? 制定總體的激勵政策、獎勵原則 ? 確定績效目標達成和年度獎勵、長 期激勵的掛鉤辦法 ? 制定獎勵的發(fā)放管理辦法 制定業(yè)績管理辦法的主要內(nèi)容 ： ? 確定業(yè)績管理原則 ? 確定具體的業(yè)績考核方式 ? 訂立業(yè)績考核協(xié)議 兌現(xiàn)獎勵 主要內(nèi)容： ? 兌現(xiàn)年度獎金 ? 授予股票增值權(quán)和績效單元 ? 實現(xiàn)行權(quán)收益 確定關(guān)鍵績效目標 主要內(nèi)容： ? 關(guān)鍵績效指標體系 ? 任期績效目標 ? 年度經(jīng)營目標 進行業(yè)績考核的實施 主要內(nèi)容： ? 評價目標完成情況 ? 評價員工工作表現(xiàn) ? 制定新目標 1 2 3 4 薪酬體系 變動收入的實施架構(gòu) 工資體系 年度獎勵 長期激勵機制 薪酬體系的管理辦法 21 CHALCO 中鋁上市公司在引進新的薪酬激勵體系時需要控制總體人事成本的增長。 固定收入的構(gòu)成說明 ? 上市公司副總裁以下職級的員工固定收入納入統(tǒng)一的工資體系管理范圍 ? 上市公司副總裁以上職級（含）的工資由董事會另行確定；其工資一經(jīng)確定，原則上在任期內(nèi)不進行調(diào)整 ? 固定收入主要用于保障基本的生活支出 ? 固定收入由工資和福利兩部分組成 ? 員工固定收入占總收入的比重視不同崗位和職務(wù)而定 ? 上市公司人均工資與福利占固定收入的比重建議分別定位在 70%和 30%水平 ? 崗位 的 重要 性 ? 崗位 所 需 的 能力 和 專業(yè)經(jīng)驗 ? 市場同類崗位的工資和福利待遇情況 確定依據(jù) 構(gòu)成原則 適用的人員范圍 固定收入 工資 福利 30% 70% 固定收入的構(gòu)成 17 CHA