amt項目管理教程培訓(xùn)－第二部分-全文預(yù)覽
【正文】 震蕩階段的考驗后，項目團隊就進入了正常發(fā)展的規(guī)范階段。在這一階段，項目經(jīng)理需要為整個團隊明確方向、目標(biāo)和任務(wù)，為每個人確定職責(zé)和角色，以創(chuàng)建一個良好的項目團隊。 ? 項目團隊還具有漸進性和靈活性等方面的特性 。 ? 項目團隊由項目工作人員 、 項目管理人員和項目經(jīng)理構(gòu)成 。 項目干系人是項目的利害關(guān)系者。這種利益沖突一般需要按照互利的原則，通過友好協(xié)商，最終達(dá)成項目合同的方法解決。是 由一組個體或幾組個體作為成員，為實現(xiàn)項目的 一個或多個目標(biāo)而協(xié)同工作的群體。 ? 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)管理整個項目的個人。 20 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 典型的生命周期（藥物開發(fā)項目） 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 21 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 第二部分 項目管理環(huán)境 項目階段和項目生命周期 項目干系人 項目團隊和項目經(jīng)理 全局管理的關(guān)鍵方法 組織對項目的影響 社會經(jīng)濟的影響 22 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目干系人及其定義 ? 項目干系人是指那些積極參與該項目工作的個體和組織，或者是那些由于項目的實施或項目的成功其利益會受到正面或反面影響的個體和組織。 ? 啟用和運轉(zhuǎn)－最后測試和維修。 ? 規(guī)劃和設(shè)計－基礎(chǔ)設(shè)計、成本和進度、合同條款和詳細(xì)設(shè)計。 ? 設(shè)計和生產(chǎn)開發(fā)－以“生產(chǎn)許可”為結(jié)束標(biāo)志。 12 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 生命周期中資源投入水平的一般模式 資源投入水平 啟動 階段 中間階段 （一個或多個） 結(jié)尾 階段 項目起點 終點 時間 生命周期中資源投入水平的一般模式 13 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 典型的生命周期（ IT項目周期） ? IT項目生命期可分為六個階段（其實施過程如下圖） ： ? 需求確認(rèn) ? 要求定義 ? 系統(tǒng)設(shè)計 ? 項目實現(xiàn) ? 測試 ? 維護 14 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 典型的生命周期（ IT項目周期） 需求 目標(biāo)選擇 項目計劃 項目實現(xiàn) 項目控制 評估 評估 評估 結(jié)束 15 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 典型的生命周期（美國國防部項目的生命周期） ? 美國國防部 1993年 2月修訂的第 系列添加防御設(shè)備的里程牌事件和階段劃分，如下圖所示。 這同樣包括項目各個階段和項目各個階段中主要活動的成果 。 10 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目生命周期的主要內(nèi)容 ? 項目的時限 包括一個項目的起點和終點 ， 以及一個項目各個階段的起點和終點 。如一份可行性研究報告、一份詳盡的設(shè)計圖或一個工作模型。 ? 項目生命期 －－項目的各個階段構(gòu)成項目的生命周期。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 研發(fā)顧問 唐曉輝 項目管理培訓(xùn)教程 3/23/2023 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴 2 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 關(guān)于 AMT 中國管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌 管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”， 200種培訓(xùn)產(chǎn)品 最早提出“甲方咨詢”并成功實踐，推動行業(yè)發(fā)展 AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先 領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識的企業(yè) 各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是 AMT企業(yè)會員， 業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是 AMT個人會員 3 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目管理培訓(xùn)教程 第一部分 緒論 第二部分 項目管理環(huán)境 第三部分 項目管理過程 第四部分 項目集成管理 第五部分 項目范圍管理 第六部分 項目時間管理 第七部分 項目成本管理 第八部分 項目質(zhì)量管理 第九部分 項目人力資源管理 第十部分 項目溝通管理 第十一部分 項目風(fēng)險管理 第十二部分 項目采購管理 4 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目管理培訓(xùn)教程 第一部分 緒論 第二部分 項目管理環(huán)境 第三部分 項目管理過程 第四部分 項目集成管理 第五部分 項目范圍管理 第六部分 項目時間管理 第七部分 項目成本管理 第八部分 項目質(zhì)量管理 第九部分 項目人力資源管理 第十部分 項目溝通管理 第十一部分 項目風(fēng)險管理 第十二部分 項目采購管理 5 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 第二部分 項目管理環(huán)境 項目階段和項目生命周期 項目干系人 項目團隊和項目經(jīng)理 全局管理的關(guān)鍵方法 組織對項目的影響 社會經(jīng)濟的影響 6 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 第二部分 項目管理環(huán)境 項目階段和項目生命周期 項目干系人 項目團隊和項目經(jīng)理 全局管理的關(guān)鍵方法 組織對項目的影響 社會經(jīng)濟的影響 7 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目階段和項目生命周期的定義 ? 項目階段 －－項目的執(zhí)行組織通常將項目分成若干個項目階段，以便提供更好的管理控制，并與項目組織的持續(xù)運作之間建立恰當(dāng)聯(lián)系。 8 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 典型的項目生命周期 資源投入水平 啟動 階段 規(guī)劃 階段 實施階段 結(jié)尾 階段 項目起點 終點 時間 典型的項目生命周期示意圖 9 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目階段的特征 ? 每個項目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標(biāo)志，這種工作成果有形的，可鑒定的。大多數(shù)這些
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