drp與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng)-全文預(yù)覽
【正文】 求改變前後臺北零售店之 DRP 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 37 範例 4/6 由於銷售的數(shù)量大於預(yù)測的數(shù)量 ， 這使得提前原先計畫補貨的時間；原先計畫在第六週運達的 300單位 ， 現(xiàn)在要提前到第五週 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 30 範例－配銷中心 DRP運算 2/4 零售店彙總 銷售物流中心 牛仔褲總需求 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 臺北 300 300 桃園 150 新竹 300 300 屏東 150 彰化 150 臺中 300 300 總和 300 150 750 450 300 300 0 0 圖 臺中零售店之 DRP 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 31 範例－配銷中心 DRP運算 3/4 然而 ， 配銷物流中心並非是牛仔褲的最後供給者 ， 因此配銷物流中心亦必須進行配銷物流中心 DRP的運算 ， 以提供給製造工廠牛仔褲的需求狀況等資訊 ， 配銷物流中心 DRP運算如圖： 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 32 範例－配銷中心 DRP運算 4/4 配銷物流中心－牛仔褲 期初庫存 =600, 安全庫存 =200, 運送前置時間=1week, 訂購量 =200 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測 300 150 750 450 300 300 0 0 在途量 ( I n Transit) 預(yù)計庫存 600 300 350 200 350 250 350 350 350 計畫運送收到量 200 600 600 200 400 計畫運送單核發(fā) 200 600 600 200 400 圖 配銷物流中心之 DRP 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 33 DRP系統(tǒng)動態(tài) DRP提供的好處之一在於可以應(yīng)付變動 。 由於前置時間 (lead time)、 採購量 (order quantities)與安全存貨量 (safety stock)在每一個零售店都不一樣 ， 所以每一個零售店可獨自進行規(guī)劃 。 以圖 ， 在第二週有一筆訂單運達 ， 這筆訂單的數(shù)量在到達的那週加入預(yù)計庫存 。 圖 ， “ 計畫運送收到量 ” 表示在各時間點的計畫運送到達的數(shù)量 ， 而 “ 計畫運送單核發(fā) ” 則表示在各時間點配銷物流中心計畫開始運送到各零售點的數(shù)量 。 在第三週的時候預(yù)計庫存只剩下 190單位 ， 己經(jīng)低於安全存貨量 200單位；而在第五週將發(fā)生缺貨的情形 。 第三階段 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 14 此產(chǎn)業(yè)體系為一個牛仔褲的生產(chǎn)銷售體系 ， 它包含一家牛仔褲的製造工廠 、 一家牛仔褲的銷售物流中心以及六家牛仔褲的零售店 。 ?決定存放點所需的運送方式 、 儲存空間 、 設(shè)備產(chǎn)能 及人力需求等 。 DRP並可以收集下游零售商資訊 ， 然後傳至製造工廠 ， 以安排最佳的主生產(chǎn)排程 。 在途量 (in transit) ：為已確定運送但尚未運達仍在途之量 。 供給端 (Supply Side) 需求端 (Demand Side) 本章特別強調(diào)需求端供應(yīng)鏈所面臨問題 。第十一章 配銷需求計畫 從生產(chǎn)到配銷 配銷需求計畫 DRP與 PPC的相關(guān)性 DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng) DRP的管理議題 從生產(chǎn)到配銷 1/3 生產(chǎn)配銷鏈 (ProductionDistribution Pipeline)： 一個產(chǎn)品從生產(chǎn)製造 、 配銷運送到倉庫 ， 最後運送至客戶手中 ， 在這樣的過程中並非由一個企業(yè)來掌控 ， 須經(jīng)過各種不同類型的企業(yè) 。 一般供應(yīng)鏈的組成可以分由二面向來分析 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 8 DRP 彙總配銷中心需求 100計畫運送收到量100計畫運送單核發(fā)6090409525預(yù)計庫存 50100在途量3050553025預(yù)測54321週料件 1234紀錄計畫運送收到量計畫運送單核發(fā)預(yù)計庫存在途量預(yù)測週料件紀錄配銷中心 A前置時間 =2 週批量 = 1 0 0202300計畫運送收到量202300計畫運送單核發(fā)100150202305預(yù)計庫存 100在途量50701008595預(yù)測54321週料件 1234紀錄計畫運送收到量計畫運送單核發(fā)預(yù)計庫存在途量預(yù)測週料件紀錄配銷中心 B前置時間 =1 週批量 = 2 0 0500計畫運送收到量500計畫運送單核發(fā)400100200預(yù)計庫存 400在途量202300200預(yù)測54321週料件 1234紀錄計畫運送收到量計畫運送單核發(fā)預(yù)計庫存在途量預(yù)測週料件紀錄供應(yīng)源 （工廠或物流中心 ）前置時間 =2 週批量 = 5 0 0生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 9 DRP 概觀 1/2 計畫運送量 (planned shipment) ：分有計畫中收到量日期 (received date)與運送單核發(fā)日期(shipping date) ， 兩者間之關(guān)係為一運送前置時間 。 DRP利用存貨水準資訊 、 銷售預(yù)測資料與前置時間 、 批量選擇等方式來計算產(chǎn)品存貨於未來一段時間內(nèi)銷售點的需求時間與數(shù)量 。 收集相關(guān)資訊包含： ?每一存放點的每一種 SKU(Stock Keeping Unit)產(chǎn) 品的銷售預(yù)測或客戶訂單 ?每一存放點的每一種 SKU產(chǎn)品的存貨量 ?各產(chǎn)品的供應(yīng)方式，如自製或外購 ?採購、製造或物流運送的前置時間 ?各 SKU產(chǎn)品的安全存貨量訂定 ?各 SKU產(chǎn)品的最小採購量
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