5s-管理的基礎(chǔ)(ppt 49頁)-全文預(yù)覽
【正文】 節(jié)奏，因節(jié)奏能使動作流利及自發(fā) 動作經(jīng)濟原則與整理整頓之母子關(guān)係： 動作經(jīng)濟原則與整理整頓之母子關(guān)係： ? 關(guān)於 操作場所 佈置： –工具物料應(yīng)置放於固定處所 –工具物料及裝置應(yīng)佈置於工作者之前面近處 –零件物料之供給，應(yīng)利用其重量墮至工作者手邊 –「墮送」方法應(yīng)盡可能利用之 –工具物料應(yīng)依照最佳之工作順序排列 –應(yīng)有適當之照明設(shè)備，使視覺滿意舒適 –工作檯及椅之高度，應(yīng)使工作者坐立適宜 –工作椅式樣及高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢 動作經(jīng)濟原則與整理整頓之母子關(guān)係： 動作經(jīng)濟原則之此類為 5S之重點 動作經(jīng)濟原則與整理整頓之母子關(guān)係： ? 關(guān)於 工作設(shè)備 ： –儘量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之 –可能時，應(yīng)將兩種工具合併為之 –工具物應(yīng)儘可能預(yù)放在工作位置 –手指分別工作時，其各個負荷按其本能，予以分工 –手柄之設(shè)計，應(yīng)儘可能使與手之接觸面增大 –機器上槓桿、十字槓及手輪之位置，應(yīng)能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機械之最大能力 動作經(jīng)濟原則與整理整頓之母子關(guān)係： 5S與工廠佈置 工廠佈置原則如下： ?綜合原則 ?最短距離原則 ?流程化原則 ?立體原則（空間利用原則） ?安全及滿足感的原則 ?彈性原則 工廠佈置是工廠整理整頓的全盤佈 局 工廠佈置之所有原則與技巧，在 5S 活動中予以全盤運用，尤其要特別 注意『空間利用原則』。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :48:5210:48:52March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 29日星期三 10時 48分 52秒 10:48:5229 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :48:5210:48Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 10時 48分 52秒 10:48:5229 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時 48分 52秒 10:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :48:5210:48Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 10時 48分 52秒 10:48:5229 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :48:5210:48:52March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :48:5210:48Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 5S活動也一樣，在進行了適當?shù)男Ч_認方式之後，如果發(fā)覺其評價內(nèi)容 ，可以納入日常例行管理時，則可併入企業(yè)之 日常管理表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管， 定期訂定目標 ，設(shè)法達成，再訂新目標，不 斷地挑戰(zhàn)、克服 ，相信對 5S的執(zhí)行，也必定可以達到盡 善的地步。 現(xiàn)場時時刻刻保持美觀狀態(tài) 維持前 3S之效果 清潔 (Seiketsu) 修身 (Shitsuke)
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