【摘要】圖解項目管理2023-2-20第一章概論P(yáng)MBOK的價值通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(PMBOK)行業(yè)特有的企業(yè)特有的項目特有的個性化的復(fù)雜性適用性臨時性temporary獨特性Uniqueness漸進(jìn)明細(xì)ProgressiveElaboration項目特點什么是項目管理
2025-01-20 12:54
【摘要】企業(yè)項目管理王麗珍?一根小小的柱子,一截細(xì)細(xì)的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人,在大象還是小象的時候,就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上,無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎,直到長成了大象,可以輕而易舉地掙脫鏈子時,也不掙扎。?馴虎人本來也像馴象人一樣成功,他讓小虎從小吃素,
2025-01-15 10:33
【摘要】Page1KeytoExcellence項目管理Page2KeytoExcellence提問?你是否學(xué)習(xí)過項目管理的知識??你正在領(lǐng)導(dǎo)(主導(dǎo))什么項目??你正在參與哪些項目??你在做項目的過程中遇到哪些問題或者困惑?1.2.3.Page3KeytoExc
2025-08-05 01:22
【摘要】物流項目管理(LogisticsProjectManagement)李浩運(yùn)輸管理工程系2023年10月24日教學(xué)計劃上課時間內(nèi)容備注第三章物流項目計劃管理項目結(jié)構(gòu)分析方法作業(yè)布置第四章物流項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理概念與計劃編制B212第四章
2025-01-06 05:44
【摘要】Page1KeytoExcellence項目管理Page2KeytoExcellence提問?你是否學(xué)習(xí)過項目管理的知識??你正在領(lǐng)導(dǎo)(主導(dǎo))什么項目??你正在參與哪些項目??你在做項目的過程中遇到哪些問題或者困惑?1.2.3.Page3KeytoExcel
2025-02-13 23:02
【摘要】第8章IT項目采購管理?第一節(jié)概述?第二節(jié)IT項目采購原則與方式?第三節(jié)IT項目采購類型及要求?第四節(jié)IT項目采購管理內(nèi)容?第五節(jié)IT項目采購計價類型?第六節(jié)IT項目招標(biāo)與投標(biāo)程序?第七節(jié)IT項目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件第一節(jié)概述
2025-01-18 22:56
【摘要】現(xiàn)代項目管理管理者的必修課勝利石油管理局高培黨校孟莉項目成為現(xiàn)代企業(yè)的重要生存方式差異化規(guī)模變革項目越來越多,投資越來越大,分布越來越廣泛.差異化的消費(fèi)者需求與偏好;獨特和復(fù)雜的功能特征變革成為永恒的主題,而項目是實現(xiàn)變革的最佳組織方式時代特征新經(jīng)濟(jì)時代
2025-01-18 14:34
【摘要】中公時尚婚禮學(xué)院婚禮策劃師培訓(xùn)專業(yè)女性個人魅力找到一個送戒指的人婚姻決定命運(yùn)結(jié)婚婚禮策劃師產(chǎn)生準(zhǔn)備工作接受服務(wù)完成心愿的開始銷售自己少女情節(jié)銷售前期籌備及面談技巧不同類型客人的個性分析一、面談技巧衣著打扮心靈最直白的表現(xiàn)logo修改版2
2025-08-11 12:46
【摘要】1.工程總承包經(jīng)營模式2.為什麼要采用工程總承包3.工程總承包項目的管理4.工程總承包的現(xiàn)狀和我國的差距5.案例與經(jīng)驗和教訓(xùn)工程總承包與現(xiàn)代項目管理111121.工程總承包經(jīng)營模式什麼是工程總承包?–建設(shè)部提出的工程總承包的基本概念是:指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同
2025-02-18 15:23
【摘要】工程項目運(yùn)營策劃與管理駱漢賓?工程項目運(yùn)營策劃與管理的基本概念?工程項目運(yùn)營管理模式?工程項目運(yùn)營(組織)機(jī)構(gòu)設(shè)計?人力資源管理?設(shè)施設(shè)備管理?財務(wù)監(jiān)控?項目資源開發(fā)與運(yùn)營管理?工程項目運(yùn)營策劃與管理案例分析目錄一、工程項目運(yùn)營策劃與管理的基本概念?運(yùn)營
2025-01-14 01:13
【摘要】EPC簡介EPC(Engineering,procurement,construction)就是設(shè)計、采購和施工總承包,是國際上運(yùn)用最廣泛的一種工程總承包方式,屬于一種交鑰匙項目,也可以說它是“設(shè)計+施工”(D+B)合同方式的一種延伸。EPCEPC總承包是指業(yè)主對項目的目的和要求進(jìn)行招標(biāo),承包商中標(biāo)并簽訂
2025-01-27 04:34
【摘要】項目放線管理與應(yīng)用把持規(guī)矩掌控方圓目錄1放線的人員配置5放線示意圖3放線管理的優(yōu)越性6控制線應(yīng)用介紹8檢查標(biāo)準(zhǔn)及流程放線管理的總體要求4放線的工具27各階段放線具體要求9放線管理與實測實量一、放線管理的優(yōu)越性1、提高主體及裝飾裝修工程
2025-02-21 13:18
【摘要】游戲組織技巧與演練2課程大綱1、課程簡介2、游戲組織概述3、游戲的種類4、組織游戲的準(zhǔn)備5、游戲組織示范及演練6、結(jié)語3學(xué)習(xí)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)明確游戲在教學(xué)中應(yīng)用的好處及組織游戲應(yīng)注意的事項認(rèn)知游戲的多種類型了解組織游戲的準(zhǔn)備工作通過觀看VCD片及演練掌握游戲的
2025-08-10 08:26
【摘要】項目管理溝通技巧XOEC項目管理培訓(xùn)有哪些行為會影響溝通的效果??坐立不安?眨眼睛?咬嘴唇?緊鎖眉頭?擺弄頭發(fā)、領(lǐng)帶或首飾?看手表?凝視、發(fā)呆游戲例:坐立不安XOEC項目管理培訓(xùn)測試性格色彩測試要求:每位學(xué)員根
2025-07-31 11:55
【摘要】銷售前期管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的指導(dǎo)完成項目銷售前的準(zhǔn)備工作。二、適用范圍適用于公司下屬所有項目完成《項目產(chǎn)品建議書》后至項目開盤前的銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作。12341.56781
2025-04-09 00:55