新護(hù)士長管理指引-全文預(yù)覽
【正文】 六、護(hù)士長日工作流程 1. 檢查晚夜班工作完成情況 。 5. 檢查上午各班工作完成情況 。 ?樹立良好自我想象素質(zhì)： 外部形象氣質(zhì)、內(nèi)形象公正廉潔、謙虛、熱情 ?具有健康的身體素質(zhì)； ?好學(xué)及與時俱進(jìn)的素質(zhì)； ?具備創(chuàng)新意識： 思維觀念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新。 7. 了解當(dāng)日病房狀況，病歷質(zhì)控 。 3. 床頭交接班 。 四、護(hù)士長的職責(zé) ?落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提升護(hù)理人員的專業(yè)能力 ? 培訓(xùn)應(yīng)有具體的目標(biāo)，計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)； ? 培訓(xùn)后的效果要進(jìn)行評價，讓培訓(xùn)達(dá)到真正的效果； ? 積極開展護(hù)理科研工作； ? 重視新護(hù)士的臨床帶教及在職護(hù)士的繼續(xù)教育，幫助護(hù)士不斷成長； ? 采取多種教育方式：案例分析、角色表演、小組討論、操作模擬等，還可以走出去，請進(jìn)來，達(dá)到全員參與，共同提高的目標(biāo)。 舉例：某病房廁所的陽臺有一個小臺階，小孩很容易摔倒，新護(hù)士長上任后，發(fā)現(xiàn)存在安全醫(yī)患，及時請后勤保障部門給予解決，重新鋪裝了地面，改變了地面不平現(xiàn)狀，并在陽臺及廁所安裝的扶手，為落實(shí)病人安全提供保障。 ：領(lǐng)導(dǎo)考評、自我評價、病人評價等。 ? 組織病區(qū)護(hù)理查房和護(hù)理會診； ? 每月召開護(hù)患溝通會議一次； ? 根據(jù)護(hù)理質(zhì)量、難易程度、護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度等要素進(jìn)行護(hù)士績效考核； （附 :4） ? 制定專人保管病區(qū)物品、儀器設(shè)備、被服、辦公用品； ? 督促衛(wèi)生員做好相關(guān)工作； 附 4： 護(hù)理績效考核及分配制度 。 附 1： 病人管理 ： ?疑難危重病人的識別； ?評估責(zé)護(hù)組長、責(zé)任護(hù)士對危重病人病情掌握的能力； ?評估病人及家屬對病情了解的情況； ?與管床醫(yī)生、科主任及時溝通，了解診療方案； ?落實(shí)危重、疑難病人查房制度； ?落實(shí)好護(hù)理會診制度； ?征求病人意見，及時進(jìn)行病情溝通； 附 2： 病區(qū)管理 ； ； ； ； 附 2： 病區(qū)管理 ； ?病區(qū)基本制度： 探陪制度、安全制度、新護(hù)理用具申報(bào)制度、護(hù)理投訴、糾紛處理制度。 ? 在護(hù)理主任和科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下及科主任的指導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1