團隊管理的三要素(ppt33頁)-全文預覽
【正文】 企業(yè)文化建設； 合理的組織結構 一個公司應根據(jù)不同的發(fā)展階段性和規(guī)模具體確定 自己相應地組織結構和形式： 合理的崗位設置是指： A、崗位設置是有必要的，工作目標明確，有效益； B、不能重復設置，人力投入最省，工作飽滿，效益最優(yōu)； C、崗位職責明確，工作邊界要清晰，不相互交叉； D、崗位工作條件具備，有利開展工作。 四 完善績效考評和激勵機制 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 績效考評 ● 結 果 ? 考評結果首先與他當季的獎勵有關 ?與能否被提職有關 ?與工薪定級 、 晉級有關 四 完善績效考評和激勵機制 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 激勵機制 ● 工 資 ● 獎 金 ● 福利待遇 ● 培訓體系 ● 其 它 四 完善績效考評和激勵機制 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 聯(lián)想的企業(yè)文化是什么？ 一是必須把客戶的利益和企業(yè)的信譽放在第一位，做任何工作，處理任何問題都必須按此原則辦理； 二是以人為本 ， 鼓勵員工與企業(yè)共同發(fā)展 ， 在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標時 ， 主動為員工的發(fā)展進行規(guī)劃 。 二 崗位責任制、工作流程 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 聯(lián)想九六崗位責任制的主要內容： ?本崗位在公司或部門中的位置 ， 與哪些崗位發(fā)生工作 聯(lián)系； ?本崗位有什么職責：每項責任的具體工作內容和項目； ?本崗位需要從哪得到資源 ， 對誰負責 ， 與誰進行工作 協(xié)調； ?本崗位對上崗員工的基本素質要求 ， 包括素質 、 技能 、 表達等； ?崗位的基本工作條件和資源； ?崗位的工作標準與考核； 二 崗位責任制、工作流程 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三
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