團隊建設與激勵(內(nèi)部資料)(ppt74頁)-全文預覽
【正文】 實的問題進行評論 .建議或投訴。目前，中國人占管理層的 51％；每年都選派600多名中國員工到其美國工廠參加技術(shù)會議 .工程師設計會議以及技術(shù)培訓。 ?摩托羅拉將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟利益更重要的位置。成功是可復制的。 七 .通過教育建立團隊精神 (2)情商教育 ： 妥善管理自己的情緒，認識他人的情緒，要有同理心，學會換位思考。 三 .吸引追隨者的四個行動步驟 (1)讓其他人感覺受尊重； (2)樹立你的遠見； (3)待人如待己； (4)對自己和下屬的行為負責。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負責。 ?如果團隊作出了錯誤決定，領導應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權(quán)。 (4)相關(guān)的技能 高效團隊存在的基礎 工作意愿 A D C B 工作能力 (5)有效的組織結(jié)構(gòu) (6)培養(yǎng)相互信任精神 (7)一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾 團隊承諾的 4個方面 (8)分享成果 (9)開放的溝通 ：毫無顧忌 (10)外部的支持 ? 目標分享 ? 讓外部認同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 (11)分配角色 團 隊 角 色 ?領導者：激勵隊員 .對外聯(lián)系 .協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想 .新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊建設的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 《抱團打天下》 美國施樂公司團隊精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克 ：目標會使個體提高績效水平。 三 .高效團隊建設原則： (1)清晰的共同目標 。 （成功的關(guān)鍵）。 (3)加強隊員溝通。 (2)及時修正建立工作模式。 (3)對團隊目標和個人目標不了解 (4)花了力氣，效果不好。 ” “ 單靠個人無法完成任務，但一個沒有組織性的團隊也不能圓滿完成任務，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達成組織目標的同時，體現(xiàn)個人價值。日本人最大的長處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。 目 錄 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：高效團隊建設的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第八部分：團隊激勵 企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強大的，獨特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團隊精神的建立，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠的影響。 (3)約束力： 指揮權(quán)力 .規(guī)章制度 .組織紀律。 二 .團隊精神： 是團隊全體成員共同認可 .遵守的信念 .制度。成功的要素有很多，最重要的是加入一個成功的團隊，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進而獲得成功。 前 言 如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能： 一是自由形成，任其發(fā)展。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個人的性格，以及人群中首領的個性有關(guān)，與相互之間的影響有關(guān)。成功不能停留在 “ 希望 ” 的層面上。團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。 (2)追隨力： 團隊中領導人的活動力，“權(quán)威”的影響力。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！” 案 例 戰(zhàn)爭可以毀壞他們
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