現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)-全文預(yù)覽
【正文】 對加入的一點認(rèn)識 ?人力資本主導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的 ? 時代正在到來 ?人才大戰(zhàn)已經(jīng)拉開帷幕 ?教育培訓(xùn)將進一步升溫 入世形成的機遇 第一、為推動人才資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來了 契 機； 第二、為發(fā)揮各類人才的聰明才智提供 了舞臺； 第三、為提高人才隊伍的國際競爭力創(chuàng) 造了條件； 第四、為人力資源開發(fā)或各類人才的成 長注入了活力。 人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢模型 人力資源管理實踐 以組織為中心的結(jié)果 以員工為中心的結(jié)果 競爭優(yōu)勢 招聘 挑選 人力資源規(guī)劃 工作分析 培訓(xùn) /開發(fā) 績效評估 報酬 生產(chǎn)率改進方案 和諧的工作環(huán)境 公平的人事政策 員工關(guān)系 安全與健康 國際環(huán)境 能力 動機 與工作相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出 留用 依法行事 公司形象 成本優(yōu)勢 產(chǎn)品差別化優(yōu)勢 人力資源管理對企業(yè)能力的作用方式 企業(yè)持續(xù)競爭能力的建立 人力資源管理和變革能力 人力資源管理和戰(zhàn)略實施的能力 人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合能力 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的人力資源管理途徑 ?就業(yè)安全感 ?招聘時的挑選 ?高工資 ?獎勵 ?員工所有權(quán) ?信息分享 ?參與和授權(quán) ?團隊和工作再設(shè)計 ?培訓(xùn)和技能開發(fā) ?工作輪換、工作擴大化和工作豐富化 ?象征性的平等主義 ?縮小工資差別 ?內(nèi)部晉升 ?長期觀點 ?對實踐的測評 ?貫穿性的哲學(xué) 為什么難以模仿？ ?人力資源管理實踐的隱蔽性。 ? 年青人頻頻“跳槽”， 是整個社會環(huán)境變化的結(jié)果。 現(xiàn)在夫婦均是干部身份的不再受性別限制， 男女任何一方均可先調(diào)。 今后根據(jù)深圳需要，用人單位憑《人事立戶登記冊》到調(diào)配部辦理。 目的 =超越于賺錢之外的公司存在的根本原因 ——地平線上的一顆指路明星，不能把它與具體的目標(biāo)或企業(yè)戰(zhàn)略混為一談。 因此 ， 人力資源管理的真正關(guān)注點就是組織文化 ， 以及對它的變革和管理 。 安然公司、全球有線通信公司、安達信公司、蒂科國際公司和世界通信公司只是一些比較明顯的例子， 說明公司已無道德準(zhǔn)則。 ?讓企業(yè)真正成為企業(yè)：“國有企業(yè)”首先是企業(yè)，承包其本質(zhì)也是以營利為目的的經(jīng)濟組織。按照科斯的分析，企業(yè)與市場是兩種可以相互替代的配置資源的機制， 企業(yè)把生產(chǎn)的某些環(huán)節(jié)納入內(nèi)部協(xié)調(diào)， 就是為了節(jié)省交易費用。 ?難以分析和判斷人的行為 ?環(huán)境的不可精確預(yù)測性 管理科學(xué)的實踐性 ?管理科學(xué)的理論和方法均來自實踐 ?理論和方法應(yīng)和實際情況相結(jié)合 ?實踐是檢驗管理科學(xué)的理論和方法正確與否的標(biāo)準(zhǔn) ?管理理論和方法隨著實踐不斷發(fā)展 現(xiàn)代管理科學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu) ?三個基礎(chǔ) ?三個層次 ?三個領(lǐng)域 當(dāng)前管理中制度的改革 ?人事制度的改革 ?用人 ?管理人員考核 ?競爭上崗 ?分配制度的改革 ?獎勤罰懶 ?獎優(yōu)罰劣 贏利組織與非贏利組織 贏利組織的目的 市場份額 利潤增加 創(chuàng) 新 非贏利組織的目的 效 率 效 益 創(chuàng) 新 三條管理的渠道 人員 企業(yè) 經(jīng)濟 激勵 培訓(xùn) 薪酬 市場份額 利潤增加 創(chuàng) 新 成本 競爭 管理的四大變化 ?管理目標(biāo)的變化 ?管理方法的變化 ?管理工具的變化 ?管理精神的變化 人力資源的重要性 智力資本 = 人力資本 + 結(jié)構(gòu)性資本 + 顧客資本 一些應(yīng)該考慮的問題： 人力資源如何來增加價值？ 人力資源將與誰共事？（操作工、事務(wù) 人員、人力資源人士、外部機構(gòu)） 人力資源的顧客是誰？（員工、顧客、投資者） 衡量成功人力資源行為的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（財務(wù)、員工士氣、市場份額） 企業(yè)家的人力資本價值 ?問題的提出 : 貨幣資本與 ? 人力資本 ? （企業(yè)家人力資本是一種異質(zhì)型人力資本， 其特征：一是私有性；二是人身依附性；三是使用過程就是企業(yè)家人力資本對企業(yè)的投資過程；四是對企業(yè)家人力資本必須給予激勵；五是由于企業(yè)家人力資本本身的隱蔽性、創(chuàng)造利潤的潛在性、無限性、動態(tài)性和跳躍性，因而他的產(chǎn)權(quán)報酬計量具有復(fù)雜性。 什么是管理？ ?字面解釋：管轄和處理 ?政治學(xué)家：管理是一種職權(quán)系統(tǒng) ?經(jīng)濟學(xué)家：管理是一種經(jīng)濟資源 ?社會學(xué)家：管理是一個地位和階級系統(tǒng) ?心理學(xué)家：管理是使人們適應(yīng)于組織的過程 管理學(xué)家的觀點 ?管理是管理者在多變的環(huán)境下設(shè)法運用各種資源來達到預(yù)定目標(biāo)的各種活動和全部過程。 三、為什么會是人力資源？ 從管理開始： ?管理是管理人員行使特定的職能以達到組織目標(biāo)的過程 。 對企業(yè)管理的影響 ?競爭優(yōu)勢來源于建立一個持續(xù)地比對手制造更好產(chǎn)品的組織，企業(yè)管理必須創(chuàng)建出能比競爭對手更快地變化、學(xué)習(xí)、調(diào)整和行動的組織。中國銀行在海外的 25個地區(qū)的 150多個分支行中有些行已在海外聘請 “洋老總 ”。 在日本 , 今后十年科技人才將最多短缺 445萬人。 全球 2023年前達 45,000億美元。 ?技術(shù)在帶來效率的同時，對企業(yè)管理提出巨大的挑戰(zhàn)，如權(quán)力的分配、工作的組織和員工的技能等等。 標(biāo)準(zhǔn)之爭 超一流的公司賣標(biāo)準(zhǔn) 一流的公司賣品牌 二流的公司賣技術(shù) 三流的公司賣產(chǎn)品 四流的公司賣勞力 變革的挑戰(zhàn) ?未來唯一不變的就是變革。 ?企業(yè)之間復(fù)雜的相互關(guān)系形成一種價值網(wǎng)，企業(yè)必須創(chuàng)建一個在價值網(wǎng)中游刃有余地運轉(zhuǎn)的組織。 ?取得全球化競爭優(yōu)勢需要一個復(fù)雜的、由世界各種地域優(yōu)勢交織而成的網(wǎng)絡(luò)。 ?換腦筋，為的是求生存。 ? (資料顯示， 到 2023年 45種主要礦產(chǎn)約一半不能滿足需求； 到 2040年，石油將首先出現(xiàn)枯竭； 到 2060年， 核能及天然氣也將枯竭； 到 2075年地球上所有的能源將被全部耗盡。 : 人口城市化： ? ? 富余勞動力大量從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)； ? ? 員工組成多元化； ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1