5s“加”1-全文預(yù)覽
【正文】 低的物品放置儲(chǔ)存處；（整理） 經(jīng)常使用的物品擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)；（整頓） 物品擺放合理，容易尋找；（整理） 檔案柜和物品擺放整齊；（整理） 環(huán)境管理考核標(biāo)準(zhǔn)（參考） 場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 √ ○ 辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 抽屜、柜筒、文件類(lèi)物品做有標(biāo)識(shí)；（整頓） 辦公現(xiàn)場(chǎng)明亮、清潔；（清潔） 辦公設(shè)施干凈整潔；（清潔） 更衣柜整齊、清潔；（清潔） 員工儀表 個(gè)人衛(wèi)生干凈服裝整潔；（清潔） 環(huán)境管理考核標(biāo)準(zhǔn)（參考） 場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 √ ○ 員工儀表 著裝規(guī)范、佩帶號(hào)牌（儀表） 態(tài)度和藹、解答熱情、禮貌待人（素養(yǎng)） 首問(wèn)負(fù)責(zé)制、不推諉（素養(yǎng)） 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；（素養(yǎng)） 愛(ài)護(hù)公物、樂(lè)意助人（素養(yǎng)） “ 5S+1” 培訓(xùn)課件 ? 由于時(shí)間倉(cāng)促 ,水平有限 , 錯(cuò)誤和不 當(dāng)之處在所難免 ,歡迎大家批評(píng)指正 ! 謝謝大家 ! ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 “ 5S+1” 的考核制度 本著 “人人參與 ”的原則，由 處長(zhǎng)安排本科人員輪流擔(dān)任考核人，按照考核內(nèi)容對(duì)被考核人實(shí)施考核，并將考核結(jié)果（好、一般、差 ）填入考核表，簽字后交處長(zhǎng)。 “ 5S+1” 的實(shí)施步驟 (四 )、監(jiān)督檢查 ? 檢查方式以各單位、各部門(mén)日常自我檢查為主，推進(jìn)辦定期抽查相結(jié)合。之后，由試點(diǎn)處室擬定實(shí)行“ 5S+1”的具體辦法。 “ 5S+1” 的實(shí)施步驟 (一 )、確定試點(diǎn) 為加深對(duì) “ 5S+1”管理模式的認(rèn)識(shí)和理解，消除模糊意識(shí)和畏難情緒，讓局部發(fā)生變化，達(dá)到帶動(dòng)全員自覺(jué)參與的目的。 “ 5S+1” 的效能 增強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫人員信心和凝聚力 “5S+1”管理，可以在全體工作人員齊心協(xié)力、齊抓共管的情況下，短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，從而增強(qiáng)全體工作人員的信心、凝聚力與歸屬感。素養(yǎng)是一個(gè)人的品格、品位的標(biāo)志，也是一個(gè)部門(mén)品位標(biāo)志。 儀表 儀表是一個(gè)人的形象，但作為一名檢驗(yàn)檢疫人，儀表并不只代表個(gè)人。 維持 貫徹落實(shí)以上 “3S”，運(yùn)用目測(cè)、檢查表等督促、評(píng)定、考核?？梢韵闰v出空間，再規(guī)劃物品的場(chǎng)所、位置，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標(biāo)識(shí)卡，以便使用者及他人能一目了然。 （二）用品與公用設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)不良問(wèn)題 實(shí)施“ 5S+1 ” 的必要性 ＊ 不整潔的東西，影響士氣效率； ＊ 辦公用具與設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)不良，將使其使用壽命和精度直接影響到工作的效率及質(zhì)量的提高； ＊ 故障多，減少使用時(shí)間及增加修理費(fèi)用。 5S+1的定義 ６儀 表 注重儀表儀容，嚴(yán)格按照要求著裝，搞好個(gè)人衛(wèi)生。 ①增強(qiáng)人們視覺(jué)美感； ②提高工作人員信心。工作場(chǎng)所內(nèi)凡看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方都必須清掃干凈。 5S+1的定義 ２整 頓 工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要標(biāo)識(shí)。 ? 第六項(xiàng)儀表 :為結(jié)合 檢驗(yàn)檢疫 工作實(shí)際加入。 前言 ? 局黨組決定，將局機(jī)關(guān)法綜處、機(jī)電處、輕紡處、檢務(wù)處、 機(jī)關(guān)服務(wù)中心、開(kāi)發(fā)區(qū)辦事處等六個(gè)部門(mén)確定為第一批試點(diǎn)單位。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法等 要素 前言 ? 東寧局率先引入和推行“ 5S+1” 管理試點(diǎn)，開(kāi)展規(guī)范化管理和程序化操作活動(dòng)，產(chǎn)生了巨大的磁場(chǎng)效應(yīng)，收到了明顯效果。 怎樣推行“ 5S+1 ” 管理活動(dòng) 第一：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要全員參與，人人盡心盡力，個(gè)個(gè)盡職盡責(zé)； 第二：要全面推行，作為試點(diǎn)處室的每一個(gè)部門(mén)和科室都要推行，一切按“5S+1” 的管理
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