【摘要】11國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP案例部分國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP一覽表三菱電機(jī)(廣州)壓縮機(jī)有限公司上海貝爾有限公司廈門威迪亞建材工業(yè)公司一汽-大眾長虹集團(tuán)康佳集團(tuán)股份有限公司滄州化工實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司三菱電機(jī)(廣州)壓縮機(jī)有限公司?項(xiàng)目背景?三菱電機(jī)(廣州)壓縮機(jī)公司主要
2025-01-27 04:27
【摘要】1ERP實(shí)驗(yàn)第2章2ERP實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-企業(yè)運(yùn)作關(guān)鍵三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、管理變革3ERP實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要求:及時(shí)性準(zhǔn)確性一致性完整性措施:1.專門機(jī)構(gòu)制定企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2.業(yè)務(wù)處理與數(shù)據(jù)錄入同步進(jìn)行3.定期清理數(shù)據(jù),控制重復(fù)
2025-05-05 12:12
【摘要】1第4章ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與維護(hù)?物料主文件?物料清單?工藝路線?工作中心3物料主文件標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息,是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。包含的信息:?物料代碼和描述物料代碼—?每項(xiàng)物料均應(yīng)有
2024-10-04 16:57
【摘要】VIEW—ERP系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)圖1模擬企業(yè)業(yè)務(wù)流程圖一、VIEW—ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)資料設(shè)置(公司賬套為空時(shí)進(jìn)行設(shè)置)ERP系統(tǒng)在進(jìn)行正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)處理前,需要將一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料和期初數(shù)據(jù)整理錄入到ERP系統(tǒng)中。1.創(chuàng)建賬套(此步不需操作)所謂賬套,從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)角度看,實(shí)際就是一套數(shù)據(jù)庫,以達(dá)到管理公司賬務(wù)的目的。賬套由信息部主管創(chuàng)建,創(chuàng)建時(shí)需
2025-06-29 08:51
【摘要】ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)CRP計(jì)算是根據(jù)MRP展開生產(chǎn)的自制件物料的需求(下達(dá)訂單與未下達(dá)訂單)量、工藝路線文件和工作、中心數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的。工藝路線的數(shù)據(jù)將涉及到生產(chǎn)管理和成本管理等方面的數(shù)據(jù),分成父項(xiàng)數(shù)據(jù)和子項(xiàng)數(shù)據(jù),父項(xiàng)數(shù)據(jù)是記錄物料訂單數(shù)據(jù),子項(xiàng)數(shù)據(jù)是描述物料加工過程定額數(shù)據(jù)。???ERP系統(tǒng)以計(jì)劃為核心,計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性在很大程度上是依賴于為計(jì)劃
2025-06-25 06:38
【摘要】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃與ERP主生產(chǎn)計(jì)劃理論?什么是主生產(chǎn)計(jì)劃?編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的?主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)?主生產(chǎn)計(jì)劃的對象與計(jì)劃方法主生產(chǎn)計(jì)劃與ERP什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS是對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化,MPS給出按時(shí)間分段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品
2025-03-05 09:07
【摘要】企業(yè)資源計(jì)劃ERP應(yīng)用教程第3章如何建立ERP模型的理論第三章如何建立ERP模型的理論本章的結(jié)構(gòu)BPR到BPM企業(yè)流程信息系統(tǒng);企業(yè)流程及BPR;BPM的范疇;企業(yè)流程分析;信息系統(tǒng)的方法論;企業(yè)流程管理BMP實(shí)現(xiàn)過程及
2025-01-16 20:14
【摘要】1、數(shù)據(jù)預(yù)處理的意義2、數(shù)據(jù)清理3、數(shù)據(jù)集成與變換4、數(shù)據(jù)歸約第三章數(shù)據(jù)預(yù)處理1、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題:?噪聲數(shù)據(jù)?空缺數(shù)據(jù)?不一致數(shù)據(jù)第一節(jié)數(shù)據(jù)預(yù)處理的意義預(yù)處理數(shù)據(jù)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量提高挖掘結(jié)果2、數(shù)據(jù)預(yù)處理的基本方法:?數(shù)據(jù)清理
2025-03-09 09:10
【摘要】第1章ERP系統(tǒng)概述第1章ERP系統(tǒng)概述?本章要點(diǎn)?ERP的概念?ERP的管理思想?ERP的發(fā)展歷程?ERP的未來?學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí),能夠掌握ERP的概念及管理思想、ERP的發(fā)展歷程,了解ERP發(fā)展各階段的原理、特點(diǎn),訃識(shí)ERP的未來發(fā)展趨勢?ERP是Enterprise
2025-01-10 02:21
【摘要】第1章ERP的演變118世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后,形成了制造業(yè)。?企業(yè)的目標(biāo):在資源給定的前提下,追求盡可能大的有效產(chǎn)出?;蛘?,在市場容量的限制下,追求盡可能小的資源投入。?外延:追求利潤?內(nèi)涵:資源的合理利用2一系列挑戰(zhàn)?生產(chǎn)計(jì)劃的合理性?成本的有效控制?設(shè)備的充分利用?作業(yè)的均
2025-03-08 03:13
【摘要】6成本管理?MRPII的重要標(biāo)志?生產(chǎn)成本的作用?成本管理的基本概念?ERP的成本計(jì)算——滾加法?成本差異分析與成本控制1MRPII的重要標(biāo)志?MRPII的重要標(biāo)志之一,就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來?生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示2生產(chǎn)成本的作用?補(bǔ)償產(chǎn)
2025-03-05 13:35
【摘要】ERP原理與應(yīng)用ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個(gè)階段:20世紀(jì)40年代的庫存控制訂貨點(diǎn)法;20世紀(jì)60年代的時(shí)段式MRP;20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP;20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的MRPⅡ;20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的ERP。第2章ERP的發(fā)展歷程ERP原理與應(yīng)用訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法是企業(yè)在解決物料需求控制問
2025-01-11 13:06
【摘要】第二篇第三篇第四篇第一篇運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)營管理原理OperationsManagementPrinciple1運(yùn)營管理原理第二篇、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)第四章、產(chǎn)品、服務(wù)與工藝設(shè)計(jì)第五章、運(yùn)營系統(tǒng)選址第六章、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)施布置第七章、流水生產(chǎn)組織2運(yùn)營管理原理第四章、產(chǎn)品、服務(wù)與工藝
2025-01-14 03:05
【摘要】第4章軟件項(xiàng)目需求管理本章目錄案例與討論件需求概述13554件需求的層次劃分v軟件需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求,就是用戶希望軟件能做什么事情,完成什么樣的功能,達(dá)到什么樣的性能。軟件人員要準(zhǔn)確理解用戶的要求,進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析,將用戶的需求陳述轉(zhuǎn)化為完整的需求定義,再由需求定義轉(zhuǎn)化為需
2025-02-28 19:39
【摘要】第4章數(shù)控機(jī)床伺服系統(tǒng)數(shù)控機(jī)床伺服系統(tǒng)概述直流伺服系統(tǒng)交流伺服系統(tǒng)位置檢測裝置數(shù)控機(jī)床伺服系統(tǒng)概述伺服系統(tǒng)是以機(jī)械位置或角度作為控制對象的自動(dòng)控制系統(tǒng),是一種位置隨動(dòng)系統(tǒng)。數(shù)控機(jī)床的伺服系統(tǒng)有兩種,即進(jìn)給伺服系統(tǒng)與主軸伺服系統(tǒng)。
2024-12-31 16:55