何為中國式的領(lǐng)導(dǎo)-全文預(yù)覽
【正文】 欲罷不能時(shí) 下屬 ?給予稱贊 ?不要提起，盡量使他忘記 ?給他冠上大義的名分增加他的信心 ?安慰他，那并非是壞事，使他安心做下去 進(jìn)言 上司 ?對(duì)太高的理想感到不勝負(fù)荷時(shí) ?欲規(guī)勸對(duì)方終止危險(xiǎn)的事業(yè)時(shí) 下屬 ?指出理想的錯(cuò)誤，勸他不要繼續(xù)下去 ?首先對(duì)他說，那會(huì)損及他的名譽(yù)，再暗示對(duì)上司個(gè)人也沒有利益可言 進(jìn)言 ?以上是奉承、阿諛上司？ ?目的：教大家向上司進(jìn)言時(shí)，必須 ?先知彼，分析對(duì)方的心理和欲望 ?然后基此說服他 基本模式 下屬 上司 情境 法 勢(shì) ：地位、 素質(zhì)、心理、 目標(biāo) 勢(shì) ：地位、 素質(zhì)、心理、 目標(biāo) 術(shù) 術(shù)：法、勢(shì)的運(yùn)用 影響的技巧 重點(diǎn) ?與自己素質(zhì)和工作有關(guān)的表達(dá)（性格、情感；能力、績效、態(tài)度、行為） ?與上司素質(zhì)和上司關(guān)表達(dá)（面子、好惡； 才能、配合、忠誠、順從） ?技巧：關(guān)系的深淺、表達(dá)的方式、時(shí)間、場(chǎng)所等 怎樣與領(lǐng)導(dǎo)相處（ 1） 理綱編，華夏出版社， 1997 ?理解領(lǐng)導(dǎo) ?架子 ?權(quán)力 ?責(zé)任與壓力 ?嗜好及具體情況 ?領(lǐng)導(dǎo)在乎下屬的態(tài)度（需要下屬的支持、合作；需要不同類型的下屬） 怎樣與領(lǐng)導(dǎo)相處（ 2） ?與領(lǐng)導(dǎo)相處的六大原則 ?敬業(yè)精神 ?服從第一 ?關(guān)鍵地方多請(qǐng)示 ?工作要有獨(dú)立性、能獨(dú)當(dāng)一面 ?有獨(dú)立見解、獨(dú)立承擔(dān)一些重任、把被同事忽略的事情承擔(dān)起來 ?維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) ?學(xué)會(huì)爭利；爭大利，不爭小利
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