新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案論述-全文預(yù)覽
【正文】 性分析； ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑的委托設(shè)計(jì)； ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期報(bào)建。 對(duì)外埠房地產(chǎn)公司的管理 ? 外埠房地產(chǎn)公司條件成熟 ， 已經(jīng)成為真正的子公司時(shí) ， 設(shè)立開發(fā)部 、 工程部 、銷售部 、 財(cái)務(wù)部和綜合辦五個(gè)部門 ， 集團(tuán)對(duì)其采用矩陣式管理 ， 部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo) ， 同時(shí)又接受集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。 五、置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 核心企業(yè) （ 新奧置業(yè)有限公司 ） 設(shè)立 開發(fā)部 、 營(yíng)銷中心 、 人力資源部 、 財(cái)務(wù)部 、 經(jīng)營(yíng)管理部 、 工程技術(shù)部 、 總經(jīng)辦 七個(gè)部門 。置業(yè)集團(tuán)本部還要明確房地產(chǎn)、建安和物業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)它們相互間有效配合。 是一級(jí)利潤(rùn)中心，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在成員企業(yè)間配置資源。 機(jī)構(gòu)分為兩類 ， 一類為業(yè)務(wù)部門 ， 主要參與置業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作 ， 為房地產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張而設(shè)置；另一類為管理職能部門 ， 行使對(duì)成員企業(yè)的管理 、 溝通 ，通過控制要點(diǎn)管控成員企業(yè) 。 二、機(jī)構(gòu)調(diào)整目的 ? 置業(yè)集團(tuán)應(yīng)由管理型向經(jīng)營(yíng)控股型轉(zhuǎn)變 。 對(duì)外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張 ， 集團(tuán)也不能直接指揮 ， 造成決策反應(yīng)滯后 ， 與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大；置業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)置 ， 很多可以縮短的管理層次 ， 而被機(jī)構(gòu)無(wú)形拉大 ， 容易產(chǎn)生官僚主義 ， 不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 。 三、置業(yè)集團(tuán)定位 置業(yè)集團(tuán)定位為經(jīng)營(yíng)控股型企業(yè)集團(tuán) ， 核心企業(yè)機(jī)構(gòu)就是置業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu) 。 ? 以 資本為紐帶，按上市公司的規(guī)范進(jìn)行重組，使成員企業(yè)真正成為核心企業(yè)的控股子公司，將來(lái)，核心企業(yè)演變新奧置業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司。 ? 物業(yè)公司在一定程度上體現(xiàn)了置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的售后服務(wù)，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在各方面進(jìn)行扶植；建安公司、市政公司類似于置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的制造中心，所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，置業(yè)集團(tuán)對(duì)其只提供有限的支持 — 根據(jù)其各自的發(fā)展情況對(duì)其實(shí)施“加法”或“減法”；貴賓樓作為整個(gè)新奧集團(tuán)窗口，在一定程度上代表了整個(gè)集團(tuán)的形象和實(shí)力，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在管理和服務(wù)方面進(jìn)行支持、服務(wù)和監(jiān)督。 內(nèi)外有別原則 ? 置業(yè)集團(tuán)本埠和外埠的房地產(chǎn)開發(fā)要采用不同運(yùn)作模式，本埠采用置業(yè)集團(tuán)部門和項(xiàng)目部直接運(yùn)作的方式，外埠公司運(yùn)作逐步走向獨(dú)立，但其所屬部門要接受集團(tuán)本部對(duì)口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 經(jīng)營(yíng)管理部 工程技術(shù)部 人力資源部 副總經(jīng)理 總 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 開 發(fā) 部 營(yíng) 銷 中 心 核心企業(yè)機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 辦 （ 一 ） 、 核心企業(yè) 本埠房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示： 六 、 置業(yè)集團(tuán)運(yùn)行模式 開發(fā)部 經(jīng)營(yíng)管理部 工程技術(shù)部 人力資源部 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 新華廣場(chǎng)項(xiàng)目部 文苑小區(qū)項(xiàng)目部 和平麗景項(xiàng)目部（籌） 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng)銷中心
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