【正文】 子系統(tǒng)）的一個部件。 KCF CONSULTING 如何做 DFMEA ◇ 子系統(tǒng) FMEA的范圍 一個子系統(tǒng) FMEA通常是一個大系統(tǒng)的一個組成部分。（參見定義范圍） ? ◇ 系統(tǒng) FMEA的范圍 一個系統(tǒng)可以看作是由各個子系統(tǒng)組成的。 KCF CONSULTING 設(shè)計 FMEA表頭 ? 表頭應(yīng)清楚的說明 FMEA的關(guān)注點，以及文件開發(fā)和過程控制中的相關(guān)信息。 ２）卷耳早期磨損 ,每年大約出現(xiàn) 1800次。 68 第三章： DFMEA ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING DFMEA實施流程 ? 6提出改進和預(yù)防措施建議； ? DFMEA表格； ? ； ? 67 第三章： DFMEA ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING 其它工具和信息源 其它工具和信息源可以幫助小組解決定義設(shè)計要求，包括 ? 示意圖、圖紙等 ? 材料清單（ BOM) ? 關(guān)聯(lián)矩陣圖法 ? 接口矩陣 ? 質(zhì)量功能展開（ KDF) ? 質(zhì)量與可靠性歷史 這些工具的使用，是受到工程經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)的支持。 ? 見圖 c 此圖是由代表產(chǎn)品的主要零部件的框和連線組成，這些線反映產(chǎn)品零部件間如何關(guān)聯(lián)或接口。 有不同的方式和格式來創(chuàng)建框圖。 KCF CONSULTING 前 提 條 件 ? DFMEA應(yīng)當(dāng)開始于信息的建立以理解被分析的系統(tǒng)、 子系統(tǒng)或零部件，并定義它們的功能要求和特性。產(chǎn)品特性的清晰完整的定義，會更加有 助于潛在失效模式的識別。 59 第三章： DFMEA ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING DFMEA概述 可制造性、可裝配性、可維修性的考慮 DFMEA應(yīng)當(dāng)包括所有在制造或裝配過程中可能發(fā)生的、且由設(shè)計所導(dǎo)致的潛在失效模式和原因。 ?小組努力的結(jié)果 57 第三章： DFMEA ： 方之見顧問 174。 ? 為推薦和跟蹤降低風(fēng)險的措施提供一個公開的討論形式 ? 為將來分析研究現(xiàn)場情況，評價設(shè)計的更改及開發(fā)更先進的設(shè)計，提供參考。 KCF CONSULTING 潛在設(shè)計失效模式及后果分析 Potential Design Failure Mode and Effects Analysis (DFMEA) 53 第三章： DFMEA ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING 管理者職責(zé) ? 管理者應(yīng)負(fù)責(zé) FMEA過程。建議措施目的是降低嚴(yán)重度、發(fā)生頻度， 探測度。 探測度 是評估產(chǎn)品和過程控制對失效原因或失效模式 探測能力。 KCF CONSULTING 識別與評估風(fēng)險 ? FMEA的重要步驟之一就是風(fēng)險評估。在 識別控制活動時，重要的是應(yīng)明確哪里出了問題，原 因是什么，怎樣來預(yù)防或者發(fā)現(xiàn)問題。在識 別失效模式的根本原因時，要盡可能的詳細(xì)，便于確 定適當(dāng)?shù)目刂坪痛胧┯媱潯? 47 第二章： FMEA的策劃、實施 ： 方之見顧問 174。 46 第二章： FMEA的策劃、實施 ： 方之見顧問 174。假設(shè)失效可能發(fā)生但也可能 不會發(fā)生。 KCF CONSULTING 識別功能、要求和規(guī)范 ? 識別并理解與定義范圍相關(guān)的功能、要求和規(guī)范。 ? 政府法規(guī)機構(gòu)： 制定要求并監(jiān)督安全與環(huán)境規(guī)范符合性 的政府代理機構(gòu)。 ? OEM組裝和制造中心（工廠）： OEM的制造過程（如： 沖壓、動力），以及汽車組裝發(fā)生的場所。例如：剎車片是剎車總成的零部件之一，剎車總成又是底盤系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。 子系統(tǒng) FMEA： 子系統(tǒng) FMEA是系統(tǒng) FMEA的子集。 ? 下面的方法可以幫助界定 FMEA范圍： ? 功能模式 ? 框（邊界）圖 ? 參數(shù)（ P）圖 ? 接口圖 ? 過程流程圖 ? 關(guān)聯(lián)矩陣 ? 示意圖 ? 材料清單（ BOM） 41 第二章： FMEA的策劃、實施 ： 方之見顧問 174。除了設(shè)計和過程工程師之外，下面列出的是額外資源的例子： 39 第二章： FMEA的策劃、實施 ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING 項目 a1 功能 要 求 a2 潛在失效模式b 失效潛在影響 c 嚴(yán)重度d 分類e 失效潛在原因 f 現(xiàn)行設(shè)計 RPN j 建議 措施 k 職責(zé)和目標(biāo)完成日期 l 措 施 結(jié) 果 n 控制 預(yù)防h 發(fā)生度 g 控制探測 h 探測度i 采取的措施完成日期 m 嚴(yán)重度 發(fā)生度 探測度 R P N 38 會有什么問題？ 無功能 部分功能 /性能 過強 /功能降級 功能間歇 非預(yù)期功能 后果是 什么？ 有多 糟糕？ 起因 是什么？ 發(fā)生的 頻率如何？ 怎樣能 得到預(yù)防 和探測？ 該方法在探測 時有多好？ 能做些什么？ 設(shè)計更改 過程更改 特殊控制 標(biāo)準(zhǔn)、程序或指南的更改 功能、特性或要求是什么？ 第二章： FMEA的策劃、實施 ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING 第二章： FMEA的策劃、實施 35 ： 方之見顧問 174。 〃 確認(rèn)將變更編入設(shè)計 /裝配 /制造的文件中。 ? 小組領(lǐng)導(dǎo)成員（通常是小組領(lǐng)導(dǎo)人，或者首席工程 師）應(yīng)負(fù)責(zé)確保所有的建議措施都得到了實施，或 妥善處理。 31 第一章： FMEA概述 ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING FMEA說明 ? 持續(xù)改進的一個關(guān)鍵方面就是從過去的教訓(xùn)中積累知識，而 這些教訓(xùn)通常被收集在 FMEA里。 ? FMEA分析并不是一個獨立的事件，而是一個長期的努力。因此， FMEA成為了產(chǎn)品和過程開發(fā)的關(guān)鍵部分。 管理者應(yīng)負(fù)有開發(fā)并維護 FMEA的責(zé)任。 25 第一章： FMEA概述 ： 方之見顧問 174。 〃 適用時，覆蓋設(shè)計 FMEA和過程 FMEA。這個過程需要大量的時間并且對所需資源的承諾至關(guān)重要。FMEA的范圍集中于新環(huán)境或場所對現(xiàn)有設(shè)計或過程的影響。FMEA 覆蓋了全部產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用和過程。 因此， FMEA亦可被認(rèn)為是一種有助于改進可靠性的工具。 第一章： FMEA概述 ： 方之見顧問 174。 FMEA應(yīng)貫穿于設(shè)計和制造開發(fā)過程的每一階段，并且也可以用于問題解決。 FMEA措施可以減少，甚至消除實施變更而帶來更大問題的可能性。 KCF CONSULTING 18 第一章： FMEA概述 順利實施 FMEA程序的重要因素之一，就是及時性。 FMEA的最顯著的成果，就是將跨職能小組的集體知識文件化。 KCF CONSULTING 15 三 .FMEA過程 潛在失效模式及后果分析（ Potential Failure Mode and Effects Analysis）是一種系統(tǒng)化的可靠性定性分析方法。（ 1629號軍標(biāo)） 1985年 IEC公布了 FMEA標(biāo)準(zhǔn) : IEC812， 這個標(biāo)準(zhǔn)被我國等同采用為 GB 782687： 《 系統(tǒng)可靠性分析技術(shù)，失效模式和效應(yīng)分析 (FMEA)程序 》 12 第一章： FMEA概述 二 .FMEA應(yīng)用和發(fā)展 ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING 11 集體討論： 一次培訓(xùn)會有哪些 失效 ? 這些失效是什么原因造成的？ 采取哪些措施防止失效？ 請大家看一下為保證一次成功的 聚會 所作的 FMEA分析 第一章： FMEA通用指南 ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING 8 失效后果 客戶不滿意 銷售降低 產(chǎn)品質(zhì)量下降 虧更多的錢 虧錢 產(chǎn)品也不可能打入國際市場 公司利潤減少 第一章： FMEA通用指南 失效給企業(yè)帶來的后果 ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING 失效現(xiàn)象 5 失效 在規(guī)定條件下 , (環(huán)境 、操作 、 時間 )不能完成既定功能 。 KCF CONSULTING 失效 （ Failure）： 實體全部或部分失去了完成其功能的能力。： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING 第一章： FMEA通用指南 3 ： 方之見顧問 174。 4 第一章： FMEA通用指南 一 .失效及損失 ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING 7 誰的問題 ? 操作工 制造 組織 客戶 以上所有的環(huán)節(jié) 第一章： FMEA通用指南 ： 方之見顧問 174。 10 第一章： FMEA通用指南 ： 方之見顧問 174。（阿波羅） 1974年用于美國海軍。 KCF CONSULTING FMEA在 APQP中的地位和作用 14 顧客的要求 初始特殊特性清單 DFMEA 特殊特性清單 過程流程圖 PFMEA 控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書 第一章： FMEA概述 ： 方之見顧問 174。 KCF CONSULTING 16 FMEA是一種分析方法 ,它確保了在產(chǎn)品與過程開發(fā)(APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）的過程中，考慮并且處理了 潛在的問題。 第一章： FMEA概述 ： 方之見顧問 174。 如果預(yù)先完成了 FMEA，產(chǎn)品 /過程的變更就變得更容易實施，并且實施成本也較為便宜，從而將后期更改的危機減少到最小。 KCF CONSULTING 20 理想狀況下，設(shè)計 FMEA應(yīng)當(dāng)在設(shè)計的早期階段啟動；過程 FMEA應(yīng)在工裝和制造設(shè)備的開發(fā)、采購之前啟動?？偟膩碚f， FMEA是應(yīng)用于那些收益豐厚且明顯的產(chǎn)品設(shè)計和制造過程中的潛在失效問題。為了將風(fēng)險降低到最小，需減少失效發(fā)生的可能性，從而增加了產(chǎn)品和過程的可靠性。 KCF CONSULTING 23 第一章： FMEA概述 四 .FMEA的應(yīng)用情況 情形 1：用于新產(chǎn)品設(shè)計、新技術(shù)應(yīng)用和過程設(shè)計時。 情形 3：用于將現(xiàn)有設(shè)計或過程用于新的環(huán)境、場所時。 FMEA的開發(fā)是一個涉及整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程的多方論證的活動，它的有效實施依賴于良好的策劃。 KCF CONSULTING 雖然 FMEA原則是相同的，但實施方法會根據(jù)公司歸 模 和架構(gòu)而變化： 〃 范圍應(yīng)涵蓋公司以及多個層級供應(yīng)商的 FMEA。 〃 是產(chǎn)品和過程設(shè)計例行審定和批準(zhǔn)的一部分 。 應(yīng)實施一個綜合性的培訓(xùn)方案，包括對管理者、使用者、及供應(yīng)商的培訓(xùn)。 KCF CONSULTING FMEA說明 ? FMEA是風(fēng)險管理和持續(xù)改進的一部分。 DFMEA或者 PFMEA的開發(fā)均有助于工作小組實現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品開發(fā)和過程設(shè)計。 KCF CONSULTING FMEA 的時間順序 概念 初始設(shè)計 設(shè)計完成 樣件制造 設(shè)計 /過程確認(rèn) 生產(chǎn)開始 30 DFMEA PFMEA DFMEA 開始早于過程，完成時間在早期的圖樣完成但任何工具的制造開始之前 PFMEA 開始于基本的操作方法討論完成時，完成時間早于生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)批準(zhǔn)之前 第一章： FMEA概述 ： 方之見顧問 174。 ? 清楚的陳述、簡明的術(shù)語以及關(guān)注實際影響，才是有效識別和 降低風(fēng)險的關(guān)鍵。一個考慮徹底周詳、 充分開發(fā)的FMEA如果沒有積極的且有效的預(yù)防 /糾正 措施，則其價值是有限的。 KCF CONSULTING 跟蹤和持續(xù)改進 ? 小組領(lǐng)導(dǎo)人 /首席工程師有多種方式來確保建議的措 施得到了實施，其包括，但不限于： 〃 評審設(shè)計、過程和相關(guān)記錄，來確保建議措施得 到了實施。 KCF CONSULTING １ 降低維修費用，減少召回 ２定性的，評分帶有主觀性 ３ 一種事前行為 ４ 結(jié)構(gòu)化的方法 ５ 強調(diào)措施的跟蹤 ６ 一個循環(huán)的過程 ７ 一種多方論證的產(chǎn)物 有專人負(fù)責(zé)