基于戰(zhàn)略的薪酬管理實(shí)操與演練講義-全文預(yù)覽
【正文】 10480 11320 12230 13210 14260 總經(jīng)理 2級(jí) 6550 7080 7640 8250 8910 拓展總監(jiān) HR總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān) 3級(jí) 4520 4880 5270 5690 6150 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、配送經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理、人事經(jīng)理 4級(jí) 3350 3610 3900 4220 4550 店經(jīng)理 工程經(jīng)理、行政經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理、招商經(jīng)理 5級(jí) 2570 2780 3000 3240 3500 6級(jí) 1980 2140 2310 2490 2690 7級(jí) 1520 1650 1780 1920 2070 8級(jí) 1220 1320 1420 1540 1660 9級(jí) 980 1050 1140 1230 1330 10級(jí) 780 840 910 980 1060 見 EXCELL表 33 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 店經(jīng)理級(jí)別相同，但根據(jù)店規(guī)模不同，薪酬適當(dāng)區(qū)分： 店經(jīng)理實(shí)際崗位工資 =表上崗位工資 +店經(jīng)營(yíng)規(guī)模補(bǔ)助 店經(jīng)營(yíng)規(guī)模補(bǔ)助如下： 月均 100110萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 100元 月均 110— 120萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 200元 月均 120— 130萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 300元 月均 130140萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 400元 月均 140萬(wàn)元以上的店 ,經(jīng)理： 500元 店經(jīng)理崗位工資說(shuō)明 建議統(tǒng)一店經(jīng)理這個(gè)崗位級(jí)別的崗位工資，對(duì)于所有店經(jīng)理應(yīng)該是平等的。 在級(jí)中設(shè)檔有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，給員工留出發(fā)展的空間，新 進(jìn)員工一般都在該級(jí)的一檔，只要員工努力工作就有升檔的機(jī)會(huì)。 1 員工的能力、績(jī)效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定檔位。利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)來(lái)自 于同季度利潤(rùn)增長(zhǎng)，例如 2023年的第一季度相對(duì)于 2023年的第一季度利 潤(rùn)增長(zhǎng) 5萬(wàn)。 19 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 20 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 21 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （一）具體薪酬組合（以 H公司為案例） 22 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 利潤(rùn)分享基金 利潤(rùn)分享基金體現(xiàn)勝佳“共同發(fā)展，共享成果”的價(jià)值觀， 面向公司中高層，在年底分配，勝佳薪酬管理委員會(huì)核準(zhǔn)公 司利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位價(jià)值和年度績(jī)效考核進(jìn)行。 不足之處： 激勵(lì)不夠； 與績(jī)效結(jié)合不夠。 技能工資制的特點(diǎn)： ?易造成員工競(jìng)相考資格認(rèn)證，提升自身能力，而不把做好本職工作作為首要目標(biāo)。 年功工資制的特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： ?能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度； ?對(duì)員工過(guò)去對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的一種肯定。通過(guò)采用科學(xué)的方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，真實(shí)地反映各崗位的實(shí)際價(jià)值；通過(guò)建立起績(jī)效管理體系衡量員工崗位職責(zé)的履行情況，動(dòng)態(tài)地反映員工的工作績(jī)效。 ?實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為崗位的價(jià)值。 ? 合法原則：遵守國(guó)家法律和政策。 7 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （四）薪酬管理的原則 ? 公平原則：內(nèi)在公平、外在公平。 ? 工資具有個(gè)別性和穩(wěn)定性；福利具有集體性和隨機(jī)性。 ? 強(qiáng)制性福利是指由于國(guó)家頒布了相關(guān)強(qiáng)制性的法律法規(guī)而引致企業(yè)必須執(zhí)行的那些項(xiàng)目 ，例如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。 ?個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 。0 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 基于戰(zhàn)略的薪酬管理實(shí)操與演練 主 講：潘 軍 副教授 1 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 摘要 薪酬及相關(guān)名詞的定義 薪酬設(shè)計(jì)的原則 薪酬管理的主要趨勢(shì) 目前主要的幾種工資制度 目 錄 一、 薪酬管理的基本知識(shí) 二、薪酬體系的整體構(gòu)思 三、薪酬管理 實(shí)操方案 2 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （一）薪酬的定義和本質(zhì) ?薪酬定義：?jiǎn)T工因向其所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。 3 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 廣義薪酬 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 直接的 ?基本工資 ?加班工資 ?獎(jiǎng)金 ?獎(jiǎng)品 ?津貼 …… 間接的 ?公共福利 ?保險(xiǎn) ?培訓(xùn) ?住房 ?餐飲 …… 其他 ?有薪假期 ?休息日 ?病、事假 …… 工作 ?興趣性 ?挑戰(zhàn)性 ?責(zé)任感 ?成就感 …… 企業(yè) ?企業(yè)社會(huì)地位 。分強(qiáng)制性福利和非強(qiáng)制性福利。 ? 工資作為人工成本隨工作時(shí)間的變化而變化；福利作為人工成本隨人數(shù)的變化而變化。 ? 常見的津貼包括一次性補(bǔ)貼、特殊津貼（特殊崗位、特殊人才）、電話補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、節(jié)日費(fèi)等。 ? 激勵(lì)原則：讓貢獻(xiàn)大者獲得較高薪酬，調(diào)動(dòng)積極性。 ?它是圍繞崗位價(jià)值和崗位價(jià)值評(píng)價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)的。 崗位工資制是“以崗定薪”的理論依據(jù)。 ?年功工資制是日本企業(yè)采用的一種主要工資制度。 ?實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為個(gè)人擁有的知識(shí)技能，認(rèn)為員工擁有知識(shí)技能的高低
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