【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】(修正版).一、月結(jié)對(duì)賬及付款流程.1、每月1至10號(hào),各供應(yīng)商或加工商根據(jù)上月入庫單按我司財(cái)務(wù)規(guī)定的對(duì)賬單格式做成對(duì)賬單發(fā)郵件.../加工商對(duì)賬及貨款結(jié)算流程(修正版)一、月結(jié)對(duì)賬及付款流程1、每月1至10號(hào),各供應(yīng)商或加工商根據(jù)上月入庫單按我司財(cái)務(wù)規(guī)定的對(duì)賬單格式做成對(duì)賬單發(fā)郵件至CAIWU@@(注:電話機(jī)項(xiàng)目供應(yīng)商請(qǐng)發(fā)至CAIWU@,手機(jī)項(xiàng)目供應(yīng)商請(qǐng)發(fā)至CAIWU3@),
2025-06-07 12:29
【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-02-28 15:27
2025-02-28 15:25
【摘要】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營部門在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部結(jié)算要求,明確結(jié)算日期和支付方式,并在合同中載明。在資金允許的前提下,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行,并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請(qǐng);無合同條款或在合同中無明確付款約定的,按財(cái)務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時(shí)間期限,供應(yīng)商未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料,或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理相
2025-04-07 12:21
2025-02-28 15:26
2025-02-28 15:21
2025-02-28 15:15
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工
2025-01-21 02:15
【摘要】Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版???????MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會(huì)得到
2025-01-21 01:46
【摘要】2023/3/31VendorTraining–Agenda供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)–內(nèi)容內(nèi)容1.Brief?Introduction?of?LGS??公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介2.Vendor?Set?Up?創(chuàng)建供應(yīng)商創(chuàng)建供應(yīng)商3.Packaging??Material
2025-02-24 16:27
【摘要】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個(gè)部分會(huì)成功,除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個(gè)環(huán)節(jié)的問題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。
2025-02-21 12:53
【摘要】互動(dòng)是課堂的靈魂項(xiàng)目一:企業(yè)采購方案背景設(shè)定、采購流程制定單元1-1采購基礎(chǔ)知識(shí)單元1-2采購決策單元1-3采購的組織與機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目二:采購計(jì)劃的制定單元2-1BOM的設(shè)計(jì)單元2-2采購計(jì)劃編制項(xiàng)目三:供應(yīng)商的選擇單元3-1供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研單元3
2025-01-21 02:11
【摘要】第四章供應(yīng)商管理本章內(nèi)容要點(diǎn):?采購質(zhì)量的演變;采購系統(tǒng)的基本要求;采購的質(zhì)量規(guī)格;供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定?外包戰(zhàn)略;供應(yīng)商的選擇;供應(yīng)商評(píng)級(jí);供應(yīng)商審核?供應(yīng)商質(zhì)量的概念;供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估;基于過程的供應(yīng)商質(zhì)量控制?供應(yīng)商管理;伙伴關(guān)系;供應(yīng)商開發(fā)第一節(jié)采購質(zhì)量?一、采購質(zhì)量??(一
2025-01-19 03:18