第10章成本控制-全文預覽
【正文】 /小時 ) 114 加工時間 (人工小時 /件 ) 休息時間 (人工小時 /件 ) 其他時間 (人工小時 /件 ) 45 4 1 35 3 2 直接人工用量標準 (人工小時 /件 ) 50 40 解 第一工序直接人工標準成本 ＝ 50＝ 4 560(元 /件 ) 第二工序直接人工標準成本 ＝ 114 40＝ 4 560(元 /件 ) 單位甲產品消耗的直接人工標準成本 ＝ 4 560＋ 4 560＝ 9 120(元 /件 ) 制造費用標準成本的制定 制造費用的標準成本需要按部門分別編制。 要求：制定甲產品消耗直接材料的標準成本。 二、標準成本的制定 ☆ 標準成本的含義 ☆ 標準成本的種類 ☆ 標準成本的一般公式 ☆ 直接材料標準成本的制定 ☆ 直接人工標準成本的制定 ☆ 制造費用標準成本的制定 ☆ 單位 產品標準成本計算單的編制 標準成本的含義 標準成本 ,是指按照成本項目反映的、在已經(jīng)達到的生產技術水平和有效經(jīng)營管理條件下 ,應當發(fā)生的單位產品成本目標。第十章 成本控制 第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 標準成本控制系統(tǒng) 第三節(jié) 存貨成本控制 第一節(jié) 成本控制概述 成本控制的意義 成本控制的分類 成本控制的原則 成本控制的程序 成本控制 指企業(yè)在生產經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行分析與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與其預定的目標成本之間的差異，分析造成實際脫離機會的原因，積極采取相應的措施進行糾正，從而保證成本目標的最終實現(xiàn)。其中，標準成本的制定與成本的 前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的 反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務處理則與成本 的日常核算相聯(lián)系。 【例 10－ 1】 產品直接材料標準成本的制定 已知： A企業(yè)預計 20 7年甲產品消耗的直接材料資料如表 10—1所示。 要求：確定單位甲產品消耗直接人工的標準成本。 要求：確定單位甲產品制造費用的標準成本。 表 10—4 20 4年甲產品標準成本單 項目 價格標準 用量標準 標準成本 直接材料 A材料 B材料 小計 32元 /千克 43元 /千克 501千克 /件 702千克 /件 16 032元 /件 30 186元 /件 46 218元 /件 直接人工 第一工序 第二工序 小計 /小時 114元 /小時 50小時 /件 40小時 /件 4 560元 /件 4 560元 /件 9 120元 /件 變動性制造費用 第一車間 第二車間 小計 15元 /小時 14元 /小時 60臺時 /件 80臺時 /件 900元 /件 1 120元 /件 2 020元 /件 固定性制造費用 第一車間 第二車間 小計 20元 /小時 22元 /小時 60臺時 /件 80臺時 /件 1 200元 /件 1 760元 /件 2 960元 /件 制造費用合計 4 980元 /件 單位甲產品標準成本 60 318元 /件 三、成本差異的類型及其計算分析 成本差異及其類型 直接材料成本差異的計算分析 直接人工成本差異的計算分析 變動性制造費用成本差異的計算分析 固定性制造費用成本差異的計算分析 成本差異及其類型 成本差異 =實際成本 標準成本 成本差異類型： ◇ 按成本差異構成內容不同進行分類 ◇ 按成本差異數(shù)量特征進行分類 直接材料成本差異的計算分析 價格標準）用量標準用量實際（用量差異直接材料材料的實際用量實際產量下直接）價格標準價格實際（價格差異直接材料??????直接材料成本差異 =實際成本 標準成本 =價格差異 +用量差異 【例 10－ 5】 【例 10－ 5】直接材料成本差異的計算 已知： A公司的甲產品標準成本資料如表10—4所示， 20 7年 1月份實際生產400件甲產品，實際耗用 A材料 200 800千克，其實際單價為 30元 /千克；實際耗用 B材料 280 000千克，其實際單價為45元 /千克。 前者是因為 A材料實際價格降低而節(jié)約了 401 600元成本和因耗用量增加而導致 12 800元的成本超支額共同作用的結果； 后者是因為 B材料實際價格提高而增加了 560 000元的成本開支和因耗用量的減少而節(jié)約 34 400元的成本共同造成的。 解 第一工序實際人工價格 ＝ 1 838 160/19 980 ＝ 92（元 /小時） 第二工序實際人工價格 ＝ 1 782 000/162 000 ＝ 110
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