【正文】 容： ? 產品分析 ? 作業(yè)分析 64 產品分析 ? 產品獲利能力的鯨魚曲線 ? 產品定價 ? 客戶盈利能力分析 ? 產品替代 ? 重新設計產品 ? 削減產品 65 產品獲利能力的鯨魚曲線 ? 許多公司用傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)提供的信息，盲目增加產品品種，使其產品過于顧客化和過多地為顧客服務。 ? （ 2）如果企業(yè)用作業(yè)成本法分配制造費用，質量控制的成本動因為抽檢件數(shù)；機器調控的成本動因為調控次數(shù)，材料處理的成本動因為材料用量公斤數(shù)，計算產品 A、 B的單位成本和總成本。 在傳統(tǒng)成本管理方式下，分析有形成本動因的目的在于正確計算產品成本，那么，在戰(zhàn)略成本管理方式下，分析無形成本動因的目的在于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 全面質量管理 員工對企業(yè)的向心力 執(zhí)行性成本動因 51 執(zhí)行性成本動因特點： 與結構性成本動因相比 ， 執(zhí)行性成本動因屬中觀成本動因 ， 即這些成本動因是在結構性成本動因決定以后才成立的成本動因 。 結構性成本動因特點 50 1．生產能力運用模式。但是對于如何從實質上降低成本，就必須分清價值鏈中的成本有哪些是企業(yè)整體戰(zhàn)略產生的成本，有哪些是具體經營活動中產生的成本，以確定控制成本的具體措施。 ? 資料來源：（美）羅納德 ，耿建新等譯，《管理會計》（會計教材譯叢，原書第 4版），機械工業(yè)出版社， 2023年 9月第1版。 這些巧克力塊被送到糖果生產廠 ， 由糖果生產廠商將其融化 ， 生產巧克力塊和糖果 。 30 戰(zhàn)略三角形 戰(zhàn)略三 C 戰(zhàn)略就是在三 C中，找到一個生存位置點。 采用何種競爭戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中型戰(zhàn)略 25 戰(zhàn) 略 選 擇 集中 差異化 成本領先 細分市場 全產業(yè)范圍 被顧客察覺的獨特性 低成本優(yōu)勢 26 Corporate Strategy SBU 1 Strategy SBU 2 Strategy SBU 3 Strategy Marketing Strategy Operations Strategy HRM Strategy Strategy level Corporate Business Function 企業(yè)戰(zhàn)略往往分為三個層次 27 業(yè)務層戰(zhàn)略（波特） 成本領先戰(zhàn)略 達到行業(yè)中最低的成本 差異化戰(zhàn)略 重點集中戰(zhàn)略 提供有特色的產品 /服務 重點滿足細分市場的需求 28 投資報酬率角度下的企業(yè)戰(zhàn)略解析 ? 投資報酬率 =營業(yè)利潤 /平均營業(yè)資產 ? 投資報酬率 =銷售利潤率資產周轉率 29 融合性戰(zhàn)略 ? 信息網絡技術的發(fā)展，在制造領域也發(fā)生了深刻的革命，大規(guī)模定制模式應運而生，企業(yè)同時獲得成本領先和差異化利益。 它是企業(yè)如何利用成本管理信息進行戰(zhàn)略選擇 ， 以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理 。 成本管理中存在一個十分突出的問題是成本管理措施如何融合到具體的業(yè)務過程和管理過程之中，使成本管理措施能夠得到順利實施，使成本管理方法能夠真正發(fā)揮作用。 8 產品成本數(shù)據(jù)需求 產品成本 數(shù)據(jù)用于： 資產負債表 存貨 損益表 銷貨成本 管理決策 9 二、戰(zhàn)略成本管理的特點 ? 長期性 —— 立足取得長久的競爭優(yōu)勢 ? 全局性 —— 以企業(yè)全局為對象 ， 跨越了一 個會計主體的范圍 ? 外延性 —— 以外部環(huán)境為著眼點 ? 靈活性 —— 靈活運用多種管理方式 ， 具有 柔性管理的特點 ? 非財務信息 —— 提供了更多的非財務信息 10 戰(zhàn)略成本管理的特點 ? 成本的源流管理思想 管理學上把成本分為兩種，一種是戰(zhàn)略成本，指做正確決策 (Do Right Things)，比如開發(fā)什么樣的產品，進入什么樣的市場； ? 另一種是執(zhí)行成本，指在最優(yōu)化的成本效益比的情況下執(zhí)行公司決策 (Do Things Right)。 產品 核心論 銷售 核心論 利潤 核心論 顧客 核心論 6 成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。在企業(yè)發(fā)展過程中，經歷了三次飛躍，它使企業(yè)的眼光跳出了企業(yè)的圍墻，明白了顧客才是自身生存與發(fā)展的根本所在。 7 目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū) ? 企業(yè)成本管理嚴重的財務會計功能化； ? 缺乏市場效益觀念； ? 只重視要素管理，忽視了成本動因管理； ? 割裂了技術與經濟的內在關系； ? 廉價的人工成本導致企業(yè)忽視成本制度建設； ? 拆東墻補西墻，顧此失彼 ? 花錢的人多，管錢的人少 ? 運動式管理 ? 根源：產權改革和二元經濟環(huán)境。 采用差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，如何實現(xiàn)差異化和目標聚集是核心，戰(zhàn)略成本管理要有助于差異化的實施和目標聚集 12 (三 )過程管理 成本是企業(yè)經營活動的結果。 即會計人員運用專門方法 ， 為企業(yè)提供自身和外部市場及競爭者的信息 ， 通過分析 、比較和選擇 ， 幫助企業(yè)管理當局制定實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的手段 。 15 戰(zhàn)略成本管理的框架 定位 抓方向 目標 經營模式 競爭優(yōu)勢 抓主動權 16 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 外部環(huán)境分析 內部條件分析 企業(yè)使命 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案評估選擇 職能層戰(zhàn)略策略 戰(zhàn)略的實施和控制 資源能力組織文化 顧客、競爭、宏、微觀信息 17 18 戰(zhàn)略成本管理的目標 ? 通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立 19 四、戰(zhàn)略成本管理的主要內容 戰(zhàn)略定位分析 價值鏈分析 戰(zhàn)略成本動因分析 作業(yè)成本法 作業(yè)成本管理 目標成本法 20 ? 過去及現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的成本管理重心 過去的企業(yè)環(huán)境 當代的企業(yè)環(huán)境 成本管理重心 財務報告與成本分析，普遍強調標準化和標準成本，會計師是職能專家和財務業(yè)績記錄者 認為成本管理是制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的工具，會計師是業(yè)務伙伴 21 CFO 職能的變化 監(jiān) 管 者 領 路 人 ? 報 表 ? 執(zhí) 行 決 策 ? 監(jiān) 督、控 制 ? 考 核 業(yè) 績 ? 符 合 法 規(guī) ? 數(shù) 據(jù) 為 重 ? 利 用 報 告 ? 改 善 決 策 ? 創(chuàng) 造 / 實 現(xiàn) 價 值 ? 改 善 業(yè) 績 ? 參 與 / 領 導 ? 市 場 運 作 為 重 22 第二部分 戰(zhàn)略 成本管理的方法研究 一 、 戰(zhàn)略定位分析 二 、 價值鏈分析 三 、 戰(zhàn)略成本動因分析 四 、 作業(yè)成本法 五 、 作業(yè)成本管理 六 、 目標成本法 23 宗旨 外 部 環(huán) 境 內 部 環(huán) 境 SWOT 戰(zhàn)略分析 , 選擇 長期目標 戰(zhàn)略定位分析 年度目標 價值鏈分析 成本動因分析 目標成本管理 作業(yè)成本管理 戰(zhàn)略分析