吳革-國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院戰(zhàn)略成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 容： ? 產(chǎn)品分析 ? 作業(yè)分析 64 產(chǎn)品分析 ? 產(chǎn)品獲利能力的鯨魚曲線 ? 產(chǎn)品定價(jià) ? 客戶盈利能力分析 ? 產(chǎn)品替代 ? 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ? 削減產(chǎn)品 65 產(chǎn)品獲利能力的鯨魚曲線 ? 許多公司用傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)提供的信息，盲目增加產(chǎn)品品種，使其產(chǎn)品過于顧客化和過多地為顧客服務(wù)。 ? （ 2）如果企業(yè)用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，質(zhì)量控制的成本動(dòng)因?yàn)槌闄z件數(shù)；機(jī)器調(diào)控的成本動(dòng)因?yàn)檎{(diào)控次數(shù)，材料處理的成本動(dòng)因?yàn)椴牧嫌昧抗飻?shù)，計(jì)算產(chǎn)品 A、 B的單位成本和總成本。 在傳統(tǒng)成本管理方式下，分析有形成本動(dòng)因的目的在于正確計(jì)算產(chǎn)品成本，那么，在戰(zhàn)略成本管理方式下，分析無形成本動(dòng)因的目的在于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 全面質(zhì)量管理 員工對(duì)企業(yè)的向心力 執(zhí)行性成本動(dòng)因 51 執(zhí)行性成本動(dòng)因特點(diǎn)： 與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因相比 ， 執(zhí)行性成本動(dòng)因?qū)僦杏^成本動(dòng)因 ， 即這些成本動(dòng)因是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才成立的成本動(dòng)因 。 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因特點(diǎn) 50 1．生產(chǎn)能力運(yùn)用模式。但是對(duì)于如何從實(shí)質(zhì)上降低成本，就必須分清價(jià)值鏈中的成本有哪些是企業(yè)整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的成本，有哪些是具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本，以確定控制成本的具體措施。 ? 資料來源：（美）羅納德 ，耿建新等譯，《管理會(huì)計(jì)》（會(huì)計(jì)教材譯叢，原書第 4版），機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 9月第1版。 這些巧克力塊被送到糖果生產(chǎn)廠 ， 由糖果生產(chǎn)廠商將其融化 ， 生產(chǎn)巧克力塊和糖果 。 30 戰(zhàn)略三角形 戰(zhàn)略三 C 戰(zhàn)略就是在三 C中，找到一個(gè)生存位置點(diǎn)。 采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中型戰(zhàn)略 25 戰(zhàn) 略 選 擇 集中 差異化 成本領(lǐng)先 細(xì)分市場(chǎng) 全產(chǎn)業(yè)范圍 被顧客察覺的獨(dú)特性 低成本優(yōu)勢(shì) 26 Corporate Strategy SBU 1 Strategy SBU 2 Strategy SBU 3 Strategy Marketing Strategy Operations Strategy HRM Strategy Strategy level Corporate Business Function 企業(yè)戰(zhàn)略往往分為三個(gè)層次 27 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（波特） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 達(dá)到行業(yè)中最低的成本 差異化戰(zhàn)略 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 提供有特色的產(chǎn)品 /服務(wù) 重點(diǎn)滿足細(xì)分市場(chǎng)的需求 28 投資報(bào)酬率角度下的企業(yè)戰(zhàn)略解析 ? 投資報(bào)酬率 =營(yíng)業(yè)利潤(rùn) /平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn) ? 投資報(bào)酬率 =銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 29 融合性戰(zhàn)略 ? 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在制造領(lǐng)域也發(fā)生了深刻的革命，大規(guī)模定制模式應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)同時(shí)獲得成本領(lǐng)先和差異化利益。 它是企業(yè)如何利用成本管理信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 ， 以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理 。 成本管理中存在一個(gè)十分突出的問題是成本管理措施如何融合到具體的業(yè)務(wù)過程和管理過程之中，使成本管理措施能夠得到順利實(shí)施，使成本管理方法能夠真正發(fā)揮作用。 8 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)需求 產(chǎn)品成本 數(shù)據(jù)用于： 資產(chǎn)負(fù)債表 存貨 損益表 銷貨成本 管理決策 9 二、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) ? 長(zhǎng)期性 —— 立足取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 全局性 —— 以企業(yè)全局為對(duì)象 ， 跨越了一 個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍 ? 外延性 —— 以外部環(huán)境為著眼點(diǎn) ? 靈活性 —— 靈活運(yùn)用多種管理方式 ， 具有 柔性管理的特點(diǎn) ? 非財(cái)務(wù)信息 —— 提供了更多的非財(cái)務(wù)信息 10 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) ? 成本的源流管理思想 管理學(xué)上把成本分為兩種，一種是戰(zhàn)略成本，指做正確決策 (Do Right Things)，比如開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，進(jìn)入什么樣的市場(chǎng)； ? 另一種是執(zhí)行成本，指在最優(yōu)化的成本效益比的情況下執(zhí)行公司決策 (Do Things Right)。 產(chǎn)品 核心論 銷售 核心論 利潤(rùn) 核心論 顧客 核心論 6 成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)歷了三次飛躍，它使企業(yè)的眼光跳出了企業(yè)的圍墻，明白了顧客才是自身生存與發(fā)展的根本所在。 7 目前我國(guó)企業(yè)成本管理的誤區(qū) ? 企業(yè)成本管理嚴(yán)重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能化； ? 缺乏市場(chǎng)效益觀念； ? 只重視要素管理，忽視了成本動(dòng)因管理； ? 割裂了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在關(guān)系； ? 廉價(jià)的人工成本導(dǎo)致企業(yè)忽視成本制度建設(shè)； ? 拆東墻補(bǔ)西墻，顧此失彼 ? 花錢的人多，管錢的人少 ? 運(yùn)動(dòng)式管理 ? 根源：產(chǎn)權(quán)改革和二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚集是核心，戰(zhàn)略成本管理要有助于差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集 12 (三 )過程管理 成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果。 即會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法 ， 為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的信息 ， 通過分析 、比較和選擇 ， 幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段 。 15 戰(zhàn)略成本管理的框架 定位 抓方向 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)模式 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 抓主動(dòng)權(quán) 16 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)使命 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案評(píng)估選擇 職能層戰(zhàn)略策略 戰(zhàn)略的實(shí)施和控制 資源能力組織文化 顧客、競(jìng)爭(zhēng)、宏、微觀信息 17 18 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) ? 通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立 19 四、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略定位分析 價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 作業(yè)成本法 作業(yè)成本管理 目標(biāo)成本法 20 ? 過去及現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的成本管理重心 過去的企業(yè)環(huán)境 當(dāng)代的企業(yè)環(huán)境 成本管理重心 財(cái)務(wù)報(bào)告與成本分析，普遍強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)成本，會(huì)計(jì)師是職能專家和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)記錄者 認(rèn)為成本管理是制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的工具，會(huì)計(jì)師是業(yè)務(wù)伙伴 21 CFO 職能的變化 監(jiān) 管 者 領(lǐng) 路 人 ? 報(bào) 表 ? 執(zhí) 行 決 策 ? 監(jiān) 督、控 制 ? 考 核 業(yè) 績(jī) ? 符 合 法 規(guī) ? 數(shù) 據(jù) 為 重 ? 利 用 報(bào) 告 ? 改 善 決 策 ? 創(chuàng) 造 / 實(shí) 現(xiàn) 價(jià) 值 ? 改 善 業(yè) 績(jī) ? 參 與 / 領(lǐng) 導(dǎo) ? 市 場(chǎng) 運(yùn) 作 為 重 22 第二部分 戰(zhàn)略 成本管理的方法研究 一 、 戰(zhàn)略定位分析 二 、 價(jià)值鏈分析 三 、 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 四 、 作業(yè)成本法 五 、 作業(yè)成本管理 六 、 目標(biāo)成本法 23 宗旨 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 環(huán) 境 SWOT 戰(zhàn)略分析 , 選擇 長(zhǎng)期目標(biāo) 戰(zhàn)略定位分析 年度目標(biāo) 價(jià)值鏈分析 成本動(dòng)因分析 目標(biāo)成本管理 作業(yè)成本管理 戰(zhàn)略分析
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