現(xiàn)代企業(yè)與組織文化研討-全文預覽
【正文】 受的 威脅程度 ，不確定性趨避程度愈 高，則愈 傾向採用正式 而 明確的規(guī)章 制度 。 ? 從 古典觀點 ：管理唯一的社會責任是 追求最大的利潤 。 管理者道德的三種觀點 ? 倫理的 功利觀 ：以決策的結果為基準，來判斷決策是否合乎道德 ? 倫理的 權利觀 ：充份尊重與保護個人的自由與權利。 利害關係人的意義 ? 利害關係人是指所有影響企業(yè)或受企業(yè)影響的 個人 或 團體 ，主要包括 供應商 、顧客 、 員工 、 股東 以及 企業(yè)所處的區(qū)域 、全國、甚至國際社區(qū)。 集體主義 ? 以 團體利益為 優(yōu)先，傾向強調團隊和諧的社會。領導 －關心工作滿意度的程度 ?－什麼樣的領導風格才是恰當?shù)? 187。組織會發(fā)展出特殊的術語 文化如何影響管理者？ ? 會約束合宜的管理者行為。 (以客為尊 ) ? 基本假設：組織對於生命一些基本構面的信念。 一般文化所包含的生活層面 ? 顯而易見的 風俗習慣 、內心的 信仰 、 價值觀 、與 意識型態(tài) 。 企業(yè)文化對員工的影響 ? 對於 中低層 經理人的影響比較明顯，因為文化本身在此階層顯得較為繁瑣。 認同感 ? 員工對整個 組織的認同程度 ，不僅止於個人的工作群體或專業(yè)技能而已。 ? 當新進組織成員加入，也會帶來新的觀念、想法或價值觀，並對組織文化產生衝擊。 ? 組織文化 ：是一種 認知狀態(tài) ，描述性的概念 ，其組織全
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