公司經(jīng)濟學(xué) 第12章 企業(yè)的擴展與戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時 34分 4秒 00:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:34:0400:34:0400:343/28/2023 12:34:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 NPV=A0+A1/（ 1+K） +A2/（ 1+K） +…+ A n/（ 1+K） ②評價和選擇項目。其中 r=0+αm； m=1，2， … ； α為迭代步長，其值一般小于。利用現(xiàn)值表，通過試算找出兩個折算率 r1,r2,使其滿足下述三個條件： NPV1= A0+A1/(1+r1)+A2/(1+r1)+…+A n/(1+r1)≥0 NPV2= A0+A1/(1+r2)+A2/(1+r2)+…+A n/(1+r2)≤0 r2r1=1% 2 n n 長期投資決策分析 第二步，比例內(nèi)推。利用該表可直接計算各時期現(xiàn)金流量相同時的現(xiàn)值，即： PV=A/(1+r)+A/(1+r)+…+A/(1+r) =A [1/(1+r)+1/(1+r)+…+1/(1+r) n 2 n 2 表 121 現(xiàn)值系數(shù)表（部分） N 1% 5% 8% 9% 10% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 長期投資決策分析 事實上，表 122中的數(shù)據(jù)就是當(dāng) A=1（單位價值）時按不同的 r（ r=1%， 5%，8%， 9%， 10%）和不同的 n(n=1,2,… ，10）所計算的現(xiàn)值： PV=1/(1+r)+1/(1+r)+…+1/(1+r) n 2 長期投資決策分析 投資評價方法 1）回收期法 回收期法 是指全部收回用于項目的投資所需要的年數(shù)，分析人員采用這個標(biāo)準(zhǔn)老考察項目的自我償付期。 長期投資決策分析 （ 2）資金的時間價值與現(xiàn)值 常用的有關(guān)復(fù)利計算公式往往可以用來說明資金的時間價值量的確定和衡量問題。 企業(yè)擴展的動因 協(xié)同作用與優(yōu)勢互補 企業(yè)擴展的動因 技術(shù)進步對企業(yè)擴展的作用與影響 （ 1）企業(yè)在沒有追加投入或追加投入較少的條件下，通過內(nèi)部技術(shù)更新和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變革而實現(xiàn)產(chǎn)出較大的企業(yè)成長狀態(tài)，可簡稱為內(nèi)涵擴展。 企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因 1）地域擴展的動因 （ 1）挖掘市場潛力和開發(fā)新的市場 （ 2）戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略反應(yīng) （ 3）尋求生存與分散風(fēng)險 （ 4）尋求區(qū)位優(yōu)勢 2）地域擴展方式的約束因素 企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因 組織機構(gòu)的擴展 — 進入方式 1）創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)單位或部門 （ 1）創(chuàng)建的動因與優(yōu)點 ①獲取技術(shù)創(chuàng)新的收益，適合于建立具有技術(shù)專屬優(yōu)勢的新企業(yè) ②適合于建立具有特殊技術(shù)要求、產(chǎn)品特性的企業(yè) 企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因 ③形成有效的企業(yè)規(guī)模 ④合理的廠址選擇與廠內(nèi)布局 企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因 （ 2）創(chuàng)建方式的局限性 ①進入生產(chǎn)與市場的周期較長，不肯定因素較多 ②導(dǎo)致市場重新分配，加劇競爭的強度 企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因 2）并購企業(yè) （ 1）并購方式的動因與優(yōu)點 ①獲取更為有利的市場地位，不會加劇競爭的強度 ②迅速進入生產(chǎn)與市場 ③易于實行多元化經(jīng)營 ④獲取被兼并企業(yè)的資源 企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因 ⑤資金融通的便利 ⑥低價購買目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn) 企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因 （ 2）并構(gòu)方式的局限性 ①復(fù)雜的財務(wù)談判與目標(biāo)企業(yè)價值評估的困難 ②原有企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與廠址約束 ③管理機構(gòu)調(diào)整和人員安排存在困難 企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因 3）合資 （ 1）合資的動因與優(yōu)點 ①實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ②優(yōu)勢互補，資源共享，協(xié)同效應(yīng) ③分散風(fēng)險 （ 2）合資的局限性 企業(yè)擴展的動因 環(huán)境變動、戰(zhàn)略反應(yīng)與企業(yè)擴展 1）環(huán)境變動促使、誘發(fā)企業(yè)新建、并購活動增加 2）對投入要素狀況變動作出反應(yīng) 企業(yè)擴展的動因 內(nèi)部化與發(fā)揮企業(yè)專屬優(yōu)勢 決定一個企業(yè)擁有其他企業(yè)不具有的專屬資產(chǎn)優(yōu)勢，有三種因素： （ 1）生產(chǎn)性的專屬資產(chǎn)，相對于競爭者而言，表現(xiàn)在進入市場或遠(yuǎn)材料獲得方面有更大的收益；或表現(xiàn)在規(guī)模方面，能夠生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟，形成有效禁止競爭者進入的能力；或表現(xiàn)在無形資產(chǎn)的獨占，如商標(biāo)、專利、管理技能等，可以幫助企業(yè)達到一個更高的技術(shù)水平或價格優(yōu)勢，以獲得更強的市場力量。 第三，籌供方面，如對所使用的相同投入的采購有助于資源共享與成本分?jǐn)偂?合作形成協(xié)作企業(yè) 組 建 方 式 當(dāng)?shù)?、外地、國? 圖 企業(yè)擴展的四維模型 空間 企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因 按業(yè)務(wù)活動方向擴展 1）橫向一體化 業(yè)務(wù)橫向一體化 指企業(yè)的業(yè)務(wù)活動沿現(xiàn)有產(chǎn)品與勞務(wù)方向擴展，形成比
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