企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理Page2目錄第一章:內(nèi)部控制綜述1、內(nèi)部環(huán)境2、風(fēng)險評估3、風(fēng)險控制4、信息與溝通5、監(jiān)督第二章職業(yè)舞弊第三章:內(nèi)部控制的建立第四章:業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部控制第五章：鴻星爾克內(nèi)部控制建議店鋪案例-1?1、喜歡賺差價的艾米?艾米是公

2025-01-12 19:10

企業(yè)內(nèi)部商務(wù)禮儀培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】想跑得更快更遠要贏，就贏在起跑線！主要內(nèi)容第一部分：認知禮儀第二部分：儀容、儀表、儀態(tài)禮儀第三部分：商務(wù)會面禮儀第四部分：電話禮儀第五部分：參會、乘車禮儀第六部分：餐飲禮儀6人們用于表示尊重的各種規(guī)范的、可操作的具體形式，是人際交往的基本規(guī)則。?什么是禮儀禮儀的三個

2025-01-05 16:54

珠寶行業(yè)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】主講:XXX課程大綱一、理念篇二、教學(xué)技巧篇三、課程設(shè)計篇四、教學(xué)方法篇五、教育訓(xùn)練評估理念篇大綱一、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?二、成為內(nèi)部講師有什麼好處?三、如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師?四、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)扮演之角色與功能?五、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備

2025-02-06 20:03

企業(yè)內(nèi)部采購管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部管理流程診斷咨詢報告(電氣行業(yè))XX經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立XX電子股份有限公司魯能積成發(fā)展2023兩網(wǎng)改

2025-01-20 21:46

物流企業(yè)內(nèi)部運營管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】第七章物流企業(yè)內(nèi)部運營管理第1節(jié)物流企業(yè)合同管理第2節(jié)物流企業(yè)設(shè)施和設(shè)備管理第3節(jié)物流企業(yè)風(fēng)險管理第4節(jié)物流企業(yè)質(zhì)量管理第5節(jié)物流企業(yè)成本管理第1節(jié)物流企業(yè)合同管理一、物流服務(wù)合同的概念（一）定義物流服務(wù)合同，是物流企業(yè)與客戶在物流活動中通過自愿協(xié)商

2025-01-18 14:01

企業(yè)內(nèi)部實力研究-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理框架遠景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋：不斷學(xué)習(xí)，靈活調(diào)整12345September20231天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身知天知地知

2025-01-18 09:34

企業(yè)內(nèi)部分析-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析：組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成：IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析：內(nèi)視公司自己，以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素，這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素：公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢，能做好什么，做不好什么？?決定了企業(yè)能否抓住機會，逃避威脅。

2025-01-18 09:33

企業(yè)內(nèi)部資源分析-資料下載頁

【摘要】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例：“海底撈”憑什么？3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢？其核心競爭力的來源是什么？“海底撈”的成功經(jīng)驗可以復(fù)制嗎？?“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢？最大的困難是什么？?請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意

2025-01-19 02:56

企業(yè)內(nèi)部診斷分析-資料下載頁

【摘要】xx分析內(nèi)部診斷xx分析內(nèi)部診斷xx歷史沿革（陽光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改）各階段特點，?貿(mào)易起家，主要靠機遇發(fā)展，注重商務(wù)，技術(shù)研究儲備不足xx經(jīng)過多年發(fā)展已具備一定競爭優(yōu)勢?在自動化領(lǐng)域品牌優(yōu)勢?市場敏感性和快速反應(yīng)性，?貼近客戶多行業(yè)發(fā)展，技術(shù)上有

2025-01-02 17:06

企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析方法培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱戰(zhàn)略管理本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的，但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。劃分經(jīng)營領(lǐng)域?戰(zhàn)略中經(jīng)常使用優(yōu)化資源配置這種說

2025-01-18 23:13

企業(yè)內(nèi)部控制管理-資料下載頁

【摘要】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一：“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史（一）前身：鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。（二

2025-03-04 20:57

企業(yè)內(nèi)部籌資管理-資料下載頁

【摘要】第二篇籌資篇第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第六章股利政策與內(nèi)部籌資第七章各種長期籌資方式第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本?公司理財中所涉及的資本是與資產(chǎn)相對應(yīng)的概念，指企業(yè)資產(chǎn)所占用資金的全部來源，體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表右方的各個項目上，包括長短期負債和所有者權(quán)益。?由于資

2025-01-20 21:24

企業(yè)內(nèi)部流程大全-資料下載頁

【摘要】1組織機構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構(gòu)圖

2025-01-20 22:00

企業(yè)內(nèi)部條件分析-資料下載頁

【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務(wù)所需的人、財、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件，是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要，能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項

2025-01-20 21:34

企業(yè)內(nèi)部控制案例-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制案例供產(chǎn)銷流程管理目錄訂單情況匯總表產(chǎn)品用料BOM表重點工序生產(chǎn)能力核算表訂單生產(chǎn)情況跟蹤明細表外貿(mào)/內(nèi)貿(mào)銷售訂單審核利潤表訂單情況生產(chǎn)匯總表生產(chǎn)計劃單表生產(chǎn)日報表生產(chǎn)成品合格率統(tǒng)計分析產(chǎn)能分析-設(shè)備產(chǎn)能目錄原材料采購跟蹤明細表

2025-01-20 21:22

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)銷售技巧及運用-免費閱讀

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