效率改善實戰(zhàn)方法與技巧培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 品品質(zhì)改善 作業(yè)效率提高 設(shè)備效率提高 部門流程改善 其他費用低減 加工效率 裝配效率 檢查效率 A線效率 B線效率 需 MOD數(shù)： 2s 說明： 將螺絲刀與彈簧鉤裝配到一起，可減少作業(yè)者拿放工具的動作。 管理技術(shù)是流程和作業(yè)方式帶來的，它決定搬運時間、檢查時間和停滯時間 通過管理技術(shù)改進，來減少生產(chǎn)過程中的品質(zhì)失敗成本，附帶影響加工技術(shù)的改進或變革！ 改善 不是 只有專業(yè)人士才能做的事情 做“三現(xiàn)”主義的實踐者 ? 到現(xiàn)場中去，找現(xiàn)實存在事物的問題 ? 用現(xiàn)實可操作的對策指導(dǎo)我們的工作 ? 現(xiàn)場管理沒有理論大師，只有現(xiàn)場實干者 ? 坐在辦公室里品質(zhì)、效率永遠不會提高（官僚） 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 現(xiàn)場實踐力 (現(xiàn)場力 ) 不管有多么偉大的想法 不管進行多么強烈的發(fā)言 不管手握多么鋒利的鐮刀 如果沒有把它變成你行動的話 就沒有任何價值 謝謝各位的聆聽！THANK YOU ！ 。 勉強 浪費 不均 何謂 3M ＜勉強 Muri＞ 超出 能力的限界，一直處在重負擔的狀態(tài) ＜浪費 Muda＞ 雖然有 能力，但一直從事能力以下的工作 ＜不均 Mura＞ 在工作 能力的限界上下來回波動 適量 0點 能力 a b c d e f g h 作業(yè) / 加工時間 工序 (工藝過程 ) ◆作業(yè)時間總比基準節(jié)拍要多的工位，品質(zhì)一定不穩(wěn)定 基準節(jié)拍 三個定律 ◆作業(yè)時間總比基準節(jié)拍要少的工位，品質(zhì)一定不穩(wěn)定 ◆作業(yè)總是沒有節(jié)奏感的工位，品質(zhì)一定不穩(wěn)定 (等待 )的浪費 工廠內(nèi)常見的八大浪費 (早 )的浪費 搬運的浪費過早 )的浪費 制造不良品修理的浪費 大家都不愿意去驚醒附在產(chǎn)品上那厚厚的灰塵 1)現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
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