效率時(shí)間管理—如何讓你的時(shí)間多出-全文預(yù)覽
【正文】 時(shí)間表運(yùn)行，但依然會(huì)有意外事件，同樣的情形也 可能發(fā)生在你身上，所以，為意外事件留時(shí)間，是很明智的 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 第六單元 時(shí)間管理的技巧 時(shí)間管理的技巧 之一 時(shí)間管理的技巧 之二 時(shí)間管理的技巧 之三 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 消除電話干擾 據(jù)統(tǒng)計(jì)，電話干擾是時(shí)間管理最大的殺手之一，許多經(jīng)理人也認(rèn)為電話常占去他們大量的時(shí)間。一般包括下一個(gè)月的重要事項(xiàng)，是一項(xiàng)較為長期的計(jì)劃。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 周計(jì)劃 要使你的日計(jì)劃成為一個(gè)有效快速的過程，一般情況日計(jì)劃要遵守周計(jì)劃。計(jì)劃的目的就是幫助自己獲得清楚的想法，以便獲得清晰的行動(dòng)。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 優(yōu)先順序的確定 時(shí)間管理的精髓即在于：分清輕重緩急 ， 設(shè)定優(yōu)先順序 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟 擬出目標(biāo)； 列出好處； 列出障礙點(diǎn)； 列出所需資訊； 列出尋求支持的對象； 訂定行動(dòng)計(jì)劃； 訂定達(dá)成目標(biāo)的期限。 不要擔(dān)心失敗 ， 立定目標(biāo)是必須的； 認(rèn)同每個(gè)人一定要有 “ 目標(biāo) ”這個(gè)想法； 完成耶魯大學(xué)七步驟； 堅(jiān)持目標(biāo) 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 不愿設(shè)定目標(biāo)的三個(gè)原因 恐懼 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 立定標(biāo)竿、全力以赴 譬如射標(biāo)，一定要有一個(gè)靶，才會(huì)射中標(biāo)的。 國際上的一項(xiàng)調(diào)查表明 ， 好的經(jīng)理人比糟的經(jīng)理人在時(shí)間效率方面 ， 能夠高出 10倍以上 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 第三單元 找出時(shí)間 “ 殺手 ” 時(shí)間財(cái)富是怎么被浪費(fèi)的 ？ 中國中層經(jīng)理為什么這么忙 ？ 不重視時(shí)間管理的原因 。同樣 ， 除非等到他們對時(shí)間的使用受到限制 ， 否則他們不會(huì)意識到時(shí)間的存在或是時(shí)間的重要性 。杜拉克會(huì)斬釘截鐵地說： “ 對企業(yè)不可缺少的是效能 ， 而非效率 。 “ 效率 ” 基本上是一種“ 投入 —— 產(chǎn)出 ” 的概念 。 對這種人來說 ， 它被當(dāng)作一種信念 。 正確的時(shí)間管理心態(tài)。 時(shí)間管理的定義 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 時(shí)間管理的目的 時(shí)間管理的目的在于同時(shí)獲得三 “ 效 ” —— 效果：確定的期待結(jié)果； 效率：以最小的代價(jià)或浪費(fèi)獲得結(jié)果； 效能：以最小的代價(jià)和浪費(fèi)獲得最佳 的期待結(jié)果 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 時(shí)間管理的正確涵義應(yīng)該是如何面對時(shí)間的流動(dòng)而進(jìn)行自我的管理，其所持的態(tài)度是將過去作為現(xiàn)在改善的參考，把未來作為現(xiàn)在努力的目標(biāo)，立刻去運(yùn)用正確的方法做正確的事。 錯(cuò)誤的時(shí)間管理心態(tài)； 錯(cuò)誤的時(shí)間觀念 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 視時(shí)間為主宰 視時(shí)間為主宰的人 ， 將一切責(zé)任交托在時(shí)間手中 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 視時(shí)間為敵人 管理者視時(shí)間為敵人 ， 就是重效率而不重效能 。 難怪彼得 除非等到他們的腸胃出毛病 ， 否則他們不會(huì)意識到腸胃的存在或是腸胃的重要性 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 正確的時(shí)間觀念 只要管理者不對時(shí)間抱任何成見，或加諸任何價(jià)值判斷，而視之為中性資源，則可能對它作出比較有效的運(yùn)用。 大家都感覺特別忙 ， 時(shí)間特別緊 ， 天天要加班 ，但效果卻并不盡如人意 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 精品資料網(wǎng) 第四單元 目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理 立定標(biāo)竿 、 全力以赴； 立定標(biāo)竿的四個(gè)步驟； 目標(biāo)設(shè)定原則； 目標(biāo)設(shè)定的步驟； 策略性的目標(biāo)設(shè)定； 有效的專案管理 。經(jīng)過長時(shí)間的研究指出，當(dāng)初有訂下目標(biāo)的3%學(xué)生，其成
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