企業(yè)hr管理系統(tǒng)實踐課程-全文預覽
【正文】 ? 提出以 組織目標 為中心的優(yōu)秀行為態(tài)度 /績效成就，給予肯定贊揚； ? 一起分析成功的原因，希望得到對方分析； ? 讓員工知道對于以上的成就表示認可； ? 提出下一階段相關的目標，任務，認同。 機會杠桿： 晉升； 周年慶祝，實物； 調(diào)動； 接班人計劃； 參與 (決策 /計劃 /項目 )； 授權 (職代 /特長使用 )。 精品資料網(wǎng) （ 4）過程管理 ? 根據(jù)日常觀察記錄，以理服人； ? 分析每一目標完成功和失敗原因； ? 鼓勵和反饋； ? 提醒具體目標對總目標的關系與權重。 精品資料網(wǎng) 準備“目標共識”會談 ? 房間準備； ? 選擇合適時機； ? 先設法理解對方再想被理解。 精品資料網(wǎng) 實例：指標 ? 骨干力量保留率； ? 總流失率的原因； ? 總人工成本人均產(chǎn)出； ? 付酬小時及在崗小時； ? 年度培訓小時、級別獲益比例； ? 人事經(jīng)理平行部門接納； ? 人力資源任務平均完成時段。 鼓勵員工參與并提出建議： 傾聽員工不同的意見，鼓勵他說出顧慮； 通過提問，摸清問題所在； 對于員工的抱怨進行正面引導； 從員工的角度思考問題，了解對方的感受。 精品資料網(wǎng) 《目標績效管理》的問題 企業(yè)業(yè)目標 和績效考核 缺乏整體目標的分解落實 缺乏團隊目標配合 缺乏過程中的檢查反饋 沒有和員工的目標認同 精品資料網(wǎng) “目標”與“任務” ? 什么是“目標”？ ? 什么是“任務”？ ? 什么是“計劃”？ ? 關鍵詞： ? 必須區(qū)分目標與任務！ 精品資料網(wǎng) 《績效目標管理》流程 目標設定 目標分解 目標認同 過程管理 精品資料網(wǎng) (1)目標設定 ? 公司在市場上未來 10年的奮斗方向； ? 公司和競爭對手的互動關系； ? 公司要求全體管理者和員工認同的價值； ? 公司股東、董事會匯報的核心關注； ? 可以質(zhì)化、量化的思考和決策； ? 公司建立企業(yè)文化和員工團隊的依據(jù)； ? 公司的所有行為的方向。 使用目標和標準 ， 評估過程就簡單了； 銷售人員要就達到目標 ， 要就沒有達到目標 。 精品資料網(wǎng) 目標和標準考核法缺點 ? 需要比評級和排名法花費更多的時間； ? 經(jīng)理和員工需具備制定目標和標準的技能； ? 以保證這些目標和標準有意義且可以度量； ? 同評級和排名法相比要做更多的文字工作 。 ? 關鍵詞： ? 謹慎和不輕易使用這種方法 ！ 精品資料網(wǎng) 排名法使用問題實例 銷售房屋： 業(yè)務員只干能助其排名第一的事情； 他們?yōu)闋幦∶恳粋€新客戶而競爭； 他們總是躲在電話旁伺機猛撲搶電話； 他們停止了合作 ， 道德觀念消失了； 矛盾和爭論變得越來越頻繁和激烈； 短期看 ， 某些業(yè)務員的銷售增加了； 長遠看 ， 公司團隊精神和凝聚力下降 。 ? 回答下面兩個問題： ? 我要完成工作需要哪些信息和何時需要這些信息 ？ ? 員工完成工作需要哪些信息和何時需要這些信息 ？ 精品資料網(wǎng) 二、績效考核方法評估 精品資料網(wǎng) 績效考核評級法 優(yōu)點： 簡單方便 ， 短時間內(nèi)輕松完成評價工作； 完成典型的表格一般只要十到十五分鐘； 然后就交上去滿足人力資源部門的要求 。 精品資料網(wǎng) 績效管理的工作方法 ? 定期的書面報告； ? 選擇方法和形式； ? 定期的經(jīng)理 —員工會議； ? 進行一對一的會見； ? 小組討論會議 。 精品資料網(wǎng) 績效管理同企業(yè)的關聯(lián) ? 公司戰(zhàn)略計劃和發(fā)展方向； ? 公司年度計劃和目標； ? 工資 、 獎金和福利； ? 各級員工的升降調(diào)離； ? 人力資源開發(fā)計劃； ? 財務計劃的預算過程 。 精品資料網(wǎng) 目標績效管理的效益 ? 哈佛商業(yè)研究雜志“研究表明，凡采用目標績效管理的公司，比起沒有采取目標績效管理的公司，具有較高的盈利，更好的資金流動，更強的股票績效和市值。 精品資料網(wǎng) 績效管理不是什么 ? 經(jīng)理要求員工做的各項工作或事； ? 迫使員工更好或更努力工作的棍棒； ? 只在績效低下時使用的工具； ? 一月或一年一次的填表工作 。 精品資料網(wǎng) 現(xiàn)代管理者工作側重 設定目標； 績效考核； 指揮教導； 企業(yè)文化。 ? 表現(xiàn)形式：自上而下。 關鍵詞： 管理不能違反自然規(guī)律！ 精品資料網(wǎng) 系統(tǒng)與 “均衡管理 ” ?權、責、利的均衡。 精品資料網(wǎng) 目標與績效管理 （華潤超市專題培訓課程） 精品資料網(wǎng) 企業(yè)導入系統(tǒng) 的難點和問題 精品資料網(wǎng) 幾個關于系統(tǒng)的問題 為什么： 中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？ 為什么： 中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？
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