某旅游公司通過企業(yè)并購創(chuàng)造股東價(jià)值-全文預(yù)覽
【正文】 年，我國 50萬人口以上城市污水處理率必須達(dá)到 60％，僅僅是污水處理就有 4000億元的市場(chǎng)。 其完整的產(chǎn)業(yè)鏈條包括水源、供水、節(jié)水、排水、污水處理及其回用。公司管理層根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)我國水務(wù)行業(yè)發(fā)展前景的了解，擬通過收購方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營。 由于并未與 A旅游公司作實(shí)質(zhì)性的接觸，因此建議書對(duì) A旅游公司擬進(jìn)入水務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)略的理解還是不完整和不清晰的，不可避免地會(huì)引入一些推測(cè)和假定，因此本建議收不代表對(duì) A旅游公司收購戰(zhàn)略的結(jié)論性診斷和真實(shí)建議。 本項(xiàng)目建議書系 XX咨詢根據(jù) A旅游公司擬收購 B水務(wù)公司咨詢項(xiàng)目意向書后撰寫的，基于對(duì)水務(wù)行業(yè)的理解和對(duì) A旅游公司的模糊認(rèn)識(shí)著重闡述了 XX咨詢對(duì)我國水務(wù)行業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及發(fā)展前景分析， A旅游公司擬通過收購 B水務(wù)公司進(jìn)入水務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略可行性理解，以及對(duì)具體收購操作過程的整體思路及解決方案。 2 本建議書包括以下 4個(gè)部分 項(xiàng)目背景及對(duì) A公司咨詢需求的理解 對(duì)我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法 對(duì)解決 A公司收購項(xiàng)目的整體思路及方案 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果 3 A旅游公司是一家從事旅游服務(wù)及項(xiàng)目開發(fā)的大型民營企業(yè)，為了公司能進(jìn)一步發(fā)展壯大，需要積極開展資本運(yùn)作，發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司快速擴(kuò)張。 項(xiàng)目背景及對(duì) A公司咨詢需求的理解 4 本建議書包括以下 4個(gè)部分 項(xiàng)目背景及對(duì) A公司咨詢需求的理解 對(duì)我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法 對(duì)解決 A公司收購項(xiàng)目的整體思路及方案 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果 5 水務(wù)行業(yè)界定 本項(xiàng)目建議書所提到的水務(wù)行業(yè)包括城市供水和污水處理。 數(shù)據(jù)來源：精信資訊 中國水務(wù)行業(yè)概覽 中國水務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 隨著中國政府對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展更加重視，在水務(wù)方面的投資將大大提高。 目前，我國每天排出的污水高達(dá) 37億噸，未來十多年，將需要建設(shè)大約1萬座污水處理廠才能滿足城市污水處理的基本需求，此外還將在 制鎮(zhèn)建設(shè)污水處理及中水回用設(shè)施。水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化程度將在政府主導(dǎo)下逐步提高，全國各大中城市水務(wù)紛紛引進(jìn)外資和民營資本參與，改革過去的水務(wù)體制，組建新型水務(wù)公司。 2023年國家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告顯示：外資在中國最有利可圖的產(chǎn)業(yè)是自來水廠，其利潤和成本的比率為 %，是外資投資項(xiàng)目中最高的。 隨著大量資本進(jìn)入，水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，也必將導(dǎo)致水務(wù)行業(yè)的重組。 8 中國水務(wù)行業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 ?政府推動(dòng)，市場(chǎng)化速度加快 ?市場(chǎng)規(guī)模巨大 ?回報(bào)可觀、收益穩(wěn)定 ?水價(jià)改革帶來巨大業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì) ?具有區(qū)域性壟斷性，有壟斷利潤 ?行業(yè)分散 、面臨產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇 機(jī)會(huì)分析 ?體制轉(zhuǎn)軌、政府風(fēng)險(xiǎn)較大 ?多頭管理、政出多門 ?投資期長(zhǎng)、資金壓力風(fēng)險(xiǎn)大 ?缺少成熟的盈利模式 ?區(qū)域割據(jù)、產(chǎn)業(yè)整合阻力大 風(fēng)險(xiǎn)分析 9 水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 根據(jù)波特的五種力量模型，我們對(duì)中國水務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析如下： 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 目前中國水務(wù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者主要包括三大外資水務(wù)巨頭如 雅環(huán)境集團(tuán) 、蘇伊士昂帝歐集團(tuán)、德國柏林水務(wù)；主營水務(wù)的上市公司如武漢控股，南海發(fā)展等；各地區(qū)水務(wù)公司。但由于供水屬公用事業(yè)，可利用
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