【正文】 蹤方面 ， 原先對生產(chǎn)狀況很難弄清 ， 對于客戶的催貨 ， 只能說 “ 已在生產(chǎn) ，應(yīng)該沒問題 ” ， 而現(xiàn)在完全可以利用 MRPⅡ 系統(tǒng)了解合同的生產(chǎn)執(zhí)行進度情況 。 由于 MRPⅡ 能夠提供一個完整而詳細的計劃，使企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，形成一個整體，這就使得 MRP Ⅱ 不僅作為生產(chǎn)和庫存的控制系統(tǒng)，而且還成為企業(yè)的整體計劃系統(tǒng)，使得各部門的關(guān)系更加密切，消除了重復(fù)工作和不一致性，提高了整體的效率。 (3) 管理人員從事務(wù)主義中解脫出來 ， 致力于實質(zhì)性的管理工作 ， 實現(xiàn)規(guī)范化管理 。準確核算成本 ， 迅速報價 ， 贏取市場業(yè)務(wù) 。 由于生產(chǎn)周期縮短 、 庫存減少而降低成本 (7％ ～ 12％ )， 增加利潤 (5％ ～ 10％ )。 (2) 提高勞動生產(chǎn)率 。 MRPⅡ 帶來的效益可以分定量和定性兩方面 。 現(xiàn)在有覆蓋十多個行業(yè)的 200多家企業(yè)在實施 CIMS應(yīng)用示范工程 ， 其中許多企業(yè)采用了 MRPⅡ 系統(tǒng) ， 其計算機系統(tǒng)也多采用了先進的客戶 /服務(wù)器結(jié)構(gòu) 。 使得我國MRPⅡ 的應(yīng)用和研究進一步深入 。 軟件系統(tǒng)的引進 ， 標志著我國 MRPⅡ/ERP 產(chǎn)業(yè)的萌芽 。 因為不能否認 ， 伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展 ， 老問題并沒有根本消除 ， 這些問題仍然是大多數(shù)企業(yè)正面臨的一個嚴峻的問題 。 這些問題也并非是當前才出現(xiàn)的 ， 實際上從 1979年開始的改革開放到今天 ， 搞活國有企業(yè)一直是我們改革開放的中心議題 ， 說明這些問題早已有之 。 在歐美等發(fā)達國家 ， MRPⅡ /ERP在制造業(yè)的應(yīng)用已有 20多年的歷史 ， 目前已經(jīng)比較普及 ， 多數(shù)大中型企業(yè)已采用 MRPⅡ /ERP系統(tǒng)和各種先進管理方式， 并逐步推行全球化供需鏈管理技術(shù)和敏捷化企業(yè)后勤系統(tǒng) 。 即時間 T、 質(zhì)量 Q、 成本 C、 服務(wù) S和環(huán)境 E已成為當代制造業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素 。 在激烈的市場競爭中 ， 只有好的產(chǎn)品質(zhì)量和好的服務(wù) ， 才會贏得顧客的青睞 ， 企業(yè)才能在市場中擁有立足之地 。 企業(yè)不僅必須在產(chǎn)品設(shè)計 、 生產(chǎn) 、 交付等環(huán)節(jié)上加快進度 ， 縮短產(chǎn)品的上市時間 ， 而且需要具有發(fā)現(xiàn)這種短暫市場機會的早期預(yù)見能力 。 在開放的市場環(huán)境中 ， 制造業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn) 。 ● 市場和客戶需求多變和快速 ， 使企業(yè)的經(jīng)營和計劃系統(tǒng)難以適應(yīng) 。 生產(chǎn)上所需要的零部件的不配套 ， 將會引起生產(chǎn)活動紊亂 ， 生產(chǎn)周期變長 。 ● 零部件生產(chǎn)不配套 、 積壓嚴重 。 MRPⅡ/ERP 應(yīng)用需求 MRPⅡ/ERP 應(yīng)用概況 MRPⅡ/ERP 實施效益 MRPⅡ/ERP 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用核心 CIMS工程 實踐 MRPⅡ /ERP應(yīng)用需求 1. 制造業(yè)管理面臨的問題 制造業(yè)內(nèi)部管理難以克服的矛盾：為了達到最大的客戶服務(wù) 、 最小的庫存投資和高效率的生產(chǎn)作業(yè)三個目標所表現(xiàn)出來的矛盾 。 由于采購 、 庫存與生產(chǎn)配合不夠密切 ， 客戶需求的多變 ， 生產(chǎn)計劃不得不跟著變動 ， 加工時只能用緊急訂貨來應(yīng)急 ， 采購人員壓力較大 ， 原材料供應(yīng)有可能不夠及時 。 ● 產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長 ， 勞動生產(chǎn)率下降 。 這樣的話 ， 在制品積壓會增多 ， 庫存資金的積壓嚴重， 資金周轉(zhuǎn)天數(shù)增加 。 典型的如：企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品 ， 但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期完成生產(chǎn)任務(wù) ， 車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料；實際上 ， 采購部門一點也不敢怠慢 ， 甚至還效率過高 ， 因為倉庫里囤積的某些材料10年都用不完 ， 倉庫庫位已飽和 ， 資金周轉(zhuǎn)很慢；而且公司要用 6～ 13個星期的時間 ， 才能計算出所需要的缺料需求量 ， 所以訂貨周期只能為 6～ 13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都互不相同 ， 沒有一個是能肯定的；財務(wù)部門無法信賴倉庫部門的數(shù)據(jù) ， 不以它來計算制造成本 …… 2. 外部市場環(huán)境的挑戰(zhàn) 當今的國際政治格局正逐步走向多極化 ， 而世界市場卻在走向統(tǒng)一化；今天的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)從短缺經(jīng)濟演變?yōu)檫^剩經(jīng)濟 。 ● 產(chǎn)品的生命周期日益縮短 。 ● 顧客的質(zhì)量和服務(wù)意識的覺醒 。 總之 ， 在激烈的市場競爭中 ， 要求制造業(yè)努力做到：產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 、 質(zhì)量更好 、 成本更低 、 服務(wù)越來越好 、 對環(huán)保充分重視 。 通過艱苦的探索 ， 制造業(yè)的管理者們終于意識到 ， 一些問題產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)對物料和生產(chǎn)能力的計劃和控制不力所造成的 ， 以此促使了 MRPⅡ 的管理理念和技法得以產(chǎn)生和發(fā)展 ， 并在實踐中取得顯著的經(jīng)濟效益 。 伴隨著經(jīng)濟的加速發(fā)展 ， 一些生產(chǎn)計劃與控制的普遍問題同樣存在 ， 由于存在的問題一直沒有得到根本解決 ， 我國以前的國有大中型制造企業(yè)在市場競爭中 ， 先是輸給了國內(nèi)新興的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ， 然后又是港臺地區(qū)的三資企業(yè) ， 現(xiàn)在則是日美等國的跨國公司 。 但是現(xiàn)在看來 ， 這些措施并沒有使我國的國有企業(yè)真正煥發(fā)活力 。 沈陽鼓風(fēng)機廠引進 IBM公司的 COPICS軟件 ， 經(jīng)過消化吸收 ， 開發(fā)了適應(yīng)本廠條件的 MRP Ⅱ 軟件 。 北京機械工業(yè)自動化研究所與外方合資籌建了北京利瑪信息技術(shù)有限公司 (簡稱 BRITC) ， 是中國最早從事 MRPⅡ 軟件研究和開發(fā)的專業(yè)機構(gòu) ， 并推出了一個具有真正 MRPⅡ 意義的產(chǎn)品 APMS/DFN。 MRPⅡ 作為制造業(yè)的管理信息系統(tǒng)明確被列入 CIMS的四個功能分系統(tǒng)之一 ， 并因效益的顯著性而被推薦作為實施的優(yōu)先和重點 。 這些企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的功能更加強大 ， 集成化程度越來越高 ， ERP企業(yè)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)和先進的管理系統(tǒng)從整體上提高了企業(yè)的市場競爭力 。 如降低庫存資金占用 (15％ ～ 40％ )， 提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) (50％ ～ 200％ )， 降低庫存盤點誤差 (控制在 1％ ～ 2％ )。 如降低采購費 ， 減少加班費 。