qcc品管圈基本知識(shí)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ，予以注銷 10%40% 20%15%15%選題系統(tǒng)解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)精神實(shí)施成果C C 評(píng)估對(duì)比 ? 選題 (10%) ?符合公司相關(guān)的方針及目標(biāo) ?與小組成員的能力相符 ?有相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明選題理由 ? 系統(tǒng)改善 (20%) ?從現(xiàn)狀調(diào)查，目標(biāo)設(shè)定，原因分析到制定 對(duì)策的全過(guò)程，科學(xué)而系統(tǒng)的思路及統(tǒng)計(jì) 方法的運(yùn)用 評(píng)估對(duì)比 (續(xù) ) ? 團(tuán)隊(duì)精神 (15%) ?小組成員對(duì)活動(dòng)基本知識(shí)的了解程度，對(duì) 活動(dòng)的參與程度，活動(dòng)過(guò)程充分發(fā)揮聰明 才智及創(chuàng)造性，體現(xiàn)群策群力 ? 實(shí)施 (15%) ?包括小組成員分工情況，目標(biāo)的達(dá)到情 況，效果確認(rèn)及改進(jìn)后有效作業(yè)方法或 措施的標(biāo)準(zhǔn)化 評(píng)估對(duì)比 (續(xù) ) ? 成果（ 40％） ?品質(zhì)改善程度 ?成本節(jié)約及浪費(fèi)減少情況 ?效率提高程度 ?四個(gè)意識(shí)的提高 ?質(zhì)量意識(shí) ?問(wèn)題意識(shí) ?改善意識(shí) ?參與意識(shí) 基本規(guī)則 ? 時(shí)限 ?對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施期限無(wú)嚴(yán)格規(guī)定，但申請(qǐng) 項(xiàng)目應(yīng)在十一月十七號(hào)前結(jié)束 ?對(duì)于申請(qǐng)截至日期之后完成的項(xiàng)目， 可 申請(qǐng)下一年之品質(zhì)獎(jiǎng) ? 組員限制 ?申請(qǐng)品質(zhì)獎(jiǎng)之小組核心成員應(yīng)為 3－ 10人 基本規(guī)則 (續(xù) ) ? 比分 ?比分細(xì)則按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ? 發(fā)布 ?報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布應(yīng)短小精悍、包含有力的 證據(jù)、相關(guān)事實(shí)、及步驟實(shí)施和得出結(jié)論 的依據(jù)。并把問(wèn)題整理分 類，從各個(gè)角度加以分析 1 1 主題選定基準(zhǔn) ? 共通性 ?全體成員參與并能發(fā)揮各自作用的課題 ? 圈能力 ?本圈能力可執(zhí)行者 ? 定量化 ?可用數(shù)據(jù)表示者 1 主題選定基準(zhǔn)〖續(xù)】 ? 效果性 ?可預(yù)期收到效果 ? 公司方針 ?符合公司目標(biāo)需求 1 主題選定時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 效率問(wèn)題 ? 成本問(wèn)題 ? 品質(zhì)問(wèn)題 ? 服務(wù)問(wèn)題 ? 浪費(fèi)問(wèn)題 選擇主題時(shí)常見錯(cuò)誤 ? 選擇無(wú)人感興趣的課題 ? 選擇了解決方案，而非需調(diào)查研究的課題 ? 選擇了變動(dòng)的制程 ? 選擇系統(tǒng)進(jìn)行研究，而非制程 1 ? 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 ?收集的數(shù)據(jù)要客觀，避免只收集對(duì)自己 有利的數(shù)據(jù) ?收集的數(shù)據(jù)要有可比性 ?收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束。 品管圈基本知識(shí) Quality Control Circle 一 .QCC簡(jiǎn)介 品管圈起源 ? 二十世紀(jì)初一些國(guó)家先后推行了全面質(zhì)量 管理，又廣泛進(jìn)行了質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)
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