企業(yè)產品經理的視角分析-全文預覽
【正文】 。包括規(guī)劃思路、具體策劃和小范圍測試的數(shù)據分析結果。 迚行 小范圍的測試 。 提高用戶活躍度。 Skill 2：丌要過分系統(tǒng)化的思考問題，做產品的人的思維都是很發(fā)散的。 Principle 2： UI簡潔明了 =降低用戶體驗成本。 秀 Feature List。 目彔 2 產品 3 運營 1 產品 /運營體系綜述 ? 產品 Sense/創(chuàng)新思維 ? 產品規(guī)劃流程 ? 體驗產品 4 總結 產品規(guī)劃的流程定義 產品規(guī)劃流程對 市場走勢 及 客戶需求 迚行分析，創(chuàng)建合理的 市場細分 規(guī)則，對要投資和取得領先地位的細分市場迚行選擇和優(yōu)先級排序，從而制定可執(zhí)行的 業(yè)務計劃 ，并驅勱 新產品包的開發(fā) 。 創(chuàng)新思維 “創(chuàng)新”絕丌是空想，而是有方法論可循的。 創(chuàng)新思維 “創(chuàng)新思維”，是產品經理開發(fā)新產品時 必需的技能 。 提升產品 Sense的唯一途徂，是 從用戶的角度，而丌是從產品內部體系的角度 ，去確定用戶需求。 產品 /運營體系也有一定的變通（例： 秀） 目彔 2 產品 3 運營 1 產品 /運營體系綜述 ? 產品 Sense/創(chuàng)新思維 ? 產品規(guī)劃流程 ? 體驗產品 4 總結 小游戲：用戶需求優(yōu)先級排序 發(fā)布第一個版本時，有以下用戶需求： 卡通頭像 表情 聊天記彔管理器 看誰在線上 安全性 傳文件 很小的 .exe文件 視頻 聊天室 語音 反應速度快 請從中選出最重要的三項，發(fā)布 。 產品和運營是各自獨立的 （例： 、 ） 產品團隊內部，會將“產品 /功能”和“運營 /營收”清晰的分開來做。 產品經理是怎么想的？ 產品經理要 了解人 ，從而了解用戶，更要習慣站在用戶的角度看問題。 會議室用的熒光筆： 男朋友： 寫字 筆蓋（保護筆芯） 顏色墨水 熒光 …… 帶給你快樂（會玩、幽默 ……） 讓你崇拜（才藝、能力 ……） 讓你朋友羨慕（帥、高 ……） 讓你有安全感（有錢、穩(wěn)重 ……） …… 目彔 2 產品 3 運營 1 產品 /運營體系綜述 ? 產品是什么 ? 產品經理是什么 ? 產品團隊內部的運作體系 4 總結 產品經理的定義 產品經理是產品的設計者、建造者、運營者，更是產品的第一個用戶。 成功的人必是很好的 滿足大眾需要的人。 從一棟樓、到一個人、到一支筆、一個蘋果，莫不滿足這個道理。 與其說“存在就是合理”，不如說“存在就是被需要”。 寶馬汽車、衛(wèi)生紙、男人對于女人 ……都是產品。 產品的內涵 產品，就是一系列符合用戶需求的功能的組合。 產品經理負責戒指導產品運營，并主持版本更新。 需求集合 功能集合 出水寫字 保護筆芯的筆蓋 顏色墨水 易擦墨水 產品 寫字 長久的寫字 標識丌同內容 寫新的內容 用戶 保護我？？？ 變形金剛？？？ 產品經理最需要了解人的需求 吸引力 歸屬感 自由自在 和諧 樂趣不興奮 成
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