諾基亞市場分析-全文預(yù)覽
【正文】 費意識從原先對科技產(chǎn)品的敬畏甚至排斥向真正享受科技所帶給他們的方便和快捷這一方向轉(zhuǎn)變。經(jīng)過對市場情況的分析，諾基亞意識到，由于手機的用途限制在商務(wù)活動上，造成了手機消費市場的局限性。在中國，諾基亞建有多個研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，辦公機構(gòu)遍布中國大陸、香港、臺灣和澳門，員工超過 12023人。一般而言，在城市中，手機的更換率約在 30%40%，也就是說，一部新手機在 2至 3年內(nèi)就會遭淘汰。 從分布圖上來看，諾基亞的霸主地位無人撼動，過半的市場份額將其壟斷的勢頭展露無遺。鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，重視研發(fā)，生產(chǎn)出性能好、可靠性更高、更滿足客戶需求的產(chǎn)品。諾基亞制定了低價位策略，并重視產(chǎn)品質(zhì)量。每一個消費者群就是一個細分市場，消費者的需求客觀存在著絕對差異性。即：標市場就是通過市場細分后，企業(yè)準備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的一個或幾個子市場。 NOKIA 諾基亞 ?市場細分 ? 市場細分是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。并且在整個 2023年年度品牌關(guān)注度中，諾基亞也一直處于榜首的位置且關(guān)注度比例優(yōu)勢明顯。 2023年，諾基亞公司實現(xiàn)凈銷售額511億歐元，利潤收入達 72億歐元。NOKIA 諾基亞 ? 來自芬蘭的諾基亞公司 ——最初的諾基亞公司是由一位名叫弗雷德里克 ?依德斯塔的芬蘭工程師于 1865年的創(chuàng)立的，當時主要從事紙漿的生產(chǎn)及造紙業(yè)務(wù)。 1990年的諾基亞瀕于破產(chǎn)，原因就是其市場定位不清導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域過寬，后來老總決定只認準一點 手機，將其他產(chǎn)業(yè)全部舍棄， 5年后它便東山再起了。 NOKIA 諾基亞 ? 根據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，諾基亞以 %的關(guān)注度比例捍衛(wèi)了自己全球第一手機品牌的榮譽。其次，豐富的市場營銷經(jīng)驗及出色的渠道管理能力也為諾基亞拓寬各級手機市場及加強品牌影響力的滲透做出了貢獻；再加上強有力的品牌推廣力度，無疑也為其培養(yǎng)用戶的品牌忠誠度提供了強有力的支持。通過市場細分，有利于明確目標市場，通過市場營銷策略的應(yīng)用，有利于滿足目標市場的需要。分析市場，細分市場，這個策略在諾基亞做得很好。即公司決定全面進入各細分市場，用各種產(chǎn)品滿足各種顧客的需求。據(jù)說，諾基亞的員工都很年輕，有創(chuàng)造性，公司提倡創(chuàng)新和進取精神。 ? 其次，從消費者要求來看，我們可以看到，手機市場主要被分為娛樂取向、商務(wù)取向、全面取向等。 ? 與前兩年相比，目前國內(nèi)移動電話市場，已經(jīng)進入了一個理性發(fā)展的時期，手機業(yè)務(wù)的增長速度也不如前
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