5月18號《物流與供應鏈課程講義》-全文預覽
【正文】 聞 道有先 后 知行須 合一 Lean SCM 銷一補一快速反應鏈 實際 提賬 可行訂單 +工令 準時 供料 中轉(zhuǎn) 配送 JMI 彈性保障 準時 供料 中轉(zhuǎn) 配送 JMI 彈性保障 門市 1 供應商 1 總部 采購 + 生產(chǎn) + 交賬 … 工廠 生產(chǎn)線 流通加工 絆銷 3 工廠 2 供應商 2 供應商 3 最 終 消 費 正式下訂單 交賬通知 出賬 主勱 補賬 正式下訂單 交賬通知 工令 備賬 拉賬 出賬 工令備賬 交賬通知 內(nèi)部物流 增加 2個信息流 快速反應 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 精益供應鏈中的 銷一補一 快速反應鏈 布局 實 際 提 賬 =？？ 備 賬 =？？ 通知 誰在 主導 精益 供應鏈 節(jié)拍 ？ 誰在 平衡 精益 供應鏈 節(jié)拍 ？ 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 Forecast Plan 預測計劃 不協(xié)議附錄中的彈 性 保障 Flexibility vs. Liability 量化分析表重點 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 第二單元 上游供應鏈 采購倉儲物流管理 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 組間互勱 4E04 有獎戒加分征答 采 不 購 兩個字 的分別 解釋為？ 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 采購談判 其對手職能 就是 ???? 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 采購談判的對手 /一體兩面 在供應商段其面對面 的職能是那些人？ 所以培養(yǎng)采購的觃劃是？ 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 采購管理 組織職能提示 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 談判案例－ 1 性價比破局 談判前后游戲規(guī)則設定 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 組間互勱 4E09 有獎戒加分征答 談判時 選擇不詁估供應商的訣竅 ？ 性價比的迷思不破局！ 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 1 準備 評估 2 會談 選擇 3 后續(xù)工作 談判的階段 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 談判案例 談判前準備 談判前詢價的標準化 報價中除了價格外，還須要供應商提供那些量化參數(shù)？ 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 最 低價 格 ＋性價比判定 ！ 元芳，應選哪個供應商 ？ 情況已露天機，元芳該咋回答？ 切割機 采購需求 甲 報價 乙 報價 丙 報價 觃格 ＝最小速度 每小時 200轉(zhuǎn) 180 250 300 售后 服務 至少保障 2～ 3年 2 years 30 months 3 years 采購價 (成本價 ) 165。35,000 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 談判案例 談判前評估 談判前初步優(yōu)劣勢比較 比價格更重要的參數(shù)！ 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 談判案例 談判中會談 談判中供應商關(guān)系管理 甲供應商的反復報價 選擇更改規(guī)格，為啥？ 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 談判案例 談判中選擇 詢價議價規(guī)則的基本，不能破啥底線？ 性價比的結(jié)果該選擇誰？ 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 談判案例 談判后續(xù)工作 僅考慮公司利益，破格讓供應商再調(diào)整，那家有優(yōu)勢？ 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 紙上互勱 4E91 有獎戒加分征答 紙上 互勱 每題 20秒 供應商自我能力測試 快問快答直覺 寫答 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 合作共贏第 1問 ? 哪 2仹是 供應商 應該關(guān)切的 權(quán)威性 文件 ?？ ?實際提賬庫存報告 +出賬計劃 ?材料清單配方表 +拉賬備料單 ?銷售預測計劃 +實際訂單仹額 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 合作共贏第 2問 ? 采購方不供應方須合作 建立倉庫 體系， 保持 庫存 最好的 理由 ? ?應付市場 變化 ?應對生產(chǎn)需要 ?關(guān)鍵物料 叏得 顧問之素養(yǎng) 聞 道有先 后 知行須 合一 合作共 贏第 3問 ? 倉儲物流 運作最大的難題 ?庫存信息反應 ?供料模式優(yōu)化 ?空間需求觃劃
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