煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)要求，制定落實(shí)本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的制度和辦法，組織完成本區(qū)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)所屬班組進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評(píng)班組長(zhǎng)，具體組織本區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、總結(jié)等活動(dòng) ★ 班組的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)要求，制定落實(shí)本班組建設(shè)的規(guī)章制度，組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績(jī)效考評(píng)和班組晉級(jí)等活動(dòng) 突出重點(diǎn) 從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 第六部分 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 區(qū)隊(duì)班組四環(huán)節(jié) 區(qū)隊(duì)班組的制度建設(shè) 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和任用 區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn) 考評(píng)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制 抓好區(qū)隊(duì)班組制度建設(shè) 一是規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組制度建立的程序 二是明確制度類(lèi)型 抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)選拔任用 規(guī)范區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)選拔機(jī)制 明確選拔標(biāo)準(zhǔn) 確定和培養(yǎng)后備人才 完善規(guī)范選拔程序 明確管理方式 強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn) 樹(shù)立大培訓(xùn)理念 明確不同層級(jí)的培訓(xùn)重點(diǎn) 豐富培訓(xùn)形式 重視培訓(xùn)效果評(píng)估 建立考評(píng)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制 要明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 建立激勵(lì)約束機(jī)制 注重協(xié)調(diào) 把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題 第七部分 把握五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 合理把握控放 力度 注意推進(jìn)的有序性和長(zhǎng)期性 協(xié)調(diào)處理與其他工作關(guān)系 正確定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán) 加強(qiáng)先進(jìn)理念的教育和引導(dǎo) 學(xué)習(xí)借鑒 優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 第八部分 集團(tuán)層面 — 兗礦集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 做好總結(jié)表彰和 典型選樹(shù)工作 部署區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 重點(diǎn)工作 賦予區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng) 相應(yīng)權(quán)責(zé) 明確各層級(jí)管理職責(zé) 成立領(lǐng)導(dǎo)組織 分層分級(jí) 持續(xù)推進(jìn) 煤礦層面 —— 峰峰集團(tuán)薛村
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