掌握關(guān)鍵制程-全文預(yù)覽
【正文】 換工具 X Chart 原因 管制狀態(tài)鑑別基準(zhǔn)卡 4 (不安定狀態(tài)之鑑別基準(zhǔn) ) +3s +2s +1s 1s 2s 3s A區(qū) B區(qū) C區(qū) C區(qū) B區(qū) A區(qū) 中心線 管制上限 管制下限 在管制中心線上下循環(huán)變動(dòng)極小 R Chart 原因 1. 管制界限計(jì)算錯(cuò)誤 2. 作業(yè)員未檢查數(shù)據(jù) 3. 製程確實(shí)有改善 1. 抽樣批次差異極大 2. 製程確實(shí)有改善 因應(yīng)對(duì)策 1. 檢查管制界限 2. 檢查抽樣內(nèi)容 3. 作業(yè)員訓(xùn)練 4. 恭賀當(dāng)事人的努力成就 X Chart 原因 。 ?程序： ?當(dāng)過(guò)去的數(shù)據(jù)一直很穩(wěn)定地在管制界限內(nèi)，則可沿用此管制界限作為將來(lái)管制之用。 ?程序： ?依據(jù)管制圖來(lái)確定製程是在受管制的狀態(tài) ?計(jì)算製程能力指數(shù) ?判斷製程能力是否足夠，如果不足則需改善 製程管制運(yùn)作模式 步驟五：?jiǎn)栴}分析解決 ?定義： 問(wèn)題乃是實(shí)況 (現(xiàn)狀 )與目標(biāo) (標(biāo)準(zhǔn) )產(chǎn)生了差距。 ?程序： ?製造流程的確立 ?以生產(chǎn)流程符號(hào)繪製製造流程圖 ?依據(jù)製造流程圖訂定品管工程表 製程管制運(yùn)作模式 步驟二：決定管制項(xiàng)目 ?定義： 管制項(xiàng)目乃是為維持產(chǎn)品之品質(zhì)，作為管制對(duì)象所列舉之項(xiàng)目。 統(tǒng)計(jì)製程管制 ?掌握關(guān)鍵製程品質(zhì)變異程度的情報(bào)，協(xié)助訂定關(guān)鍵製程改善決策的管理技術(shù)。C? 140176。在日本已被廣泛使用，臺(tái)灣的情形和歐美齊步，現(xiàn)正急速的進(jìn)行研發(fā)泛用性的推廣。 品質(zhì)機(jī)能展開(kāi) ?品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)從掌握顧客的需求開(kāi)始，確保由企劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段至製造整個(gè)過(guò)程的品質(zhì)，是進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之品質(zhì)保證方法。 + + – – + – + – – – – – + – + – – + 因子 A + – 因子B + – + + + – + + 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ?一個(gè)簡(jiǎn)單的例子 – 濕巾的關(guān)鍵品質(zhì)特性：柔軟性 – 影響柔軟性的控制因子〈各
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