團(tuán)隊建設(shè)與激勵培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 策略 ?樹立領(lǐng)導(dǎo)個人的良好形象 ?內(nèi)部溝通、多外出活動（消除沖突） ?更多授權(quán)，反對大包大攬（一些大客戶交給銷售代表去做） ?持續(xù)激勵 ——高產(chǎn)期 士氣高昂， 業(yè)績屢創(chuàng)新高 行為特征 ?成員之間合作加強(qiáng) ?成員對團(tuán)隊未來充滿信心 ?個人榮譽(yù)和集體榮譽(yù)感加強(qiáng) ?成員有晉升的需求和欲望 ?經(jīng)理關(guān)注結(jié)果不看過程 經(jīng)理人的誤區(qū) ?放松管理（因為有業(yè)績） ?私人事務(wù)多，業(yè)務(wù)管理放一邊 ?誰離開都行，少了誰地球都轉(zhuǎn) ?威權(quán)管理代替威信管理 策略 ?制定更高目標(biāo)（分析市場份額，了解競爭對手，百萬經(jīng)紀(jì)人） ?留住優(yōu)秀員工（制定置業(yè)計劃，清楚團(tuán)隊成就了個人，對未來家庭生活事業(yè)做規(guī)劃，置業(yè)和工作的關(guān)系） ?激勵和獎勵（現(xiàn)金獎、最高業(yè)績獎、最多單數(shù)獎） ?多開成功分享會（讓優(yōu)秀員工多分享，滿足成就感） ?問題處理一定要嚴(yán)肅和及時，防止蔓延和惡化 ——衰退期 人心渙散、困難重重 行為特征 ?團(tuán)隊成員業(yè)績得不到及時肯定 ?團(tuán)隊發(fā)展空間不大了 ?個人發(fā)展速度超過團(tuán)隊成長速度 ? 業(yè)績下滑 經(jīng)理人的誤區(qū) ?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)看事不客觀、怨天尤人、總提歷史 ?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不能從自身找出問題 ?企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃有問題 策略 ?做思想工作（一廂情愿 +被動接收＝是 “ 你 ” 的事） ?更換新人（除非全換，否則同化；該換的不敢換；有別的辦法，就不要換更多人） ?技術(shù)層面引進(jìn)管理方法（核心不是技術(shù)，而是人的積極性） ?使用 “ 空降兵 ” （新來的人容易高高在上；公司給的時間太短，員工抵觸） 團(tuán)隊建設(shè)常見誤區(qū) 江湖道義 ≠團(tuán)隊精神 我的人 老大情結(jié) 群來群走 ※ 領(lǐng)導(dǎo)個人魅力 不可忽視 ※ 慎重提拔業(yè)務(wù)骨干做管理 正確看待行業(yè)的流動率（ 80/20原則） ★ 領(lǐng)導(dǎo)
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