傷筋動(dòng)骨一百天(大型組織轉(zhuǎn)型實(shí)例剖析)-全文預(yù)覽
【正文】 通路徑舍近求遠(yuǎn) 溝通路徑：產(chǎn)品經(jīng)理 特性負(fù)責(zé)人 Team Manager小組組長(zhǎng) 組員 測(cè)試 開(kāi)發(fā) ? 人員：自動(dòng)化測(cè)試用例不是我的事 情，由專 ? 人負(fù)責(zé)，我只負(fù)責(zé)寫(xiě)產(chǎn)品代碼！ 持續(xù)集成的 Job? 一直飄紅 …… Q: 誰(shuí)來(lái)修復(fù)這些失敗的測(cè)試用例？ A: 反正不是我！ “傷筋動(dòng)骨 ” 還在溫室中，怎么辦？ Google搜索趨勢(shì)圖！ 測(cè)試自動(dòng)化 Product Owner 團(tuán)隊(duì) Scrum Master 前端開(kāi)發(fā) 應(yīng)用層開(kāi)發(fā) 服務(wù)端開(kāi)發(fā) 測(cè)試 從模塊化團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向端到端特性團(tuán)隊(duì) Scrum of Scrum 特性團(tuán)隊(duì) A 特性團(tuán)隊(duì) E 特性團(tuán)隊(duì) D 特性團(tuán)隊(duì) F 特性團(tuán)隊(duì) C 特性團(tuán)隊(duì) B 理清產(chǎn)品架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu) 團(tuán)隊(duì)級(jí)可視化管理 產(chǎn)品級(jí)可視化管理 系統(tǒng)測(cè)試 集成測(cè)試 單元測(cè)試 集成測(cè)試 單元測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試 開(kāi)發(fā)與 維護(hù)成本 運(yùn) ? 行時(shí)間 慢 快 低 ? 高 翻轉(zhuǎn)測(cè)試 ? 金字塔 觀念的改變 ? 一體化解決 ? 方案 用戶 用戶使用場(chǎng)景 用戶痛點(diǎn) 用戶 解決 ? 方案 痛點(diǎn)背后的假設(shè) 完善 Persona列表 度量 ‐? 一個(gè)永恒的話題 響應(yīng)能 ? 力 ?? 需求周期時(shí)間：從接收到客戶需求到發(fā) 布特性給客戶 ?? 缺陷周期時(shí)間：從提交缺陷到驗(yàn)證缺陷 產(chǎn)品質(zhì)量 ?? 缺陷數(shù)量或
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