【摘要】QCC/QIT活動(dòng)0303141課程大綱：一、QCC概述二、QCC推行步驟三、QCC案例四、圈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧五、QCC成果總結(jié)發(fā)表與演講技巧一、QCC概述0303143QCC起源QCC活動(dòng)起源于20世紀(jì)50年代的日本。當(dāng)時(shí)第一個(gè)注冊(cè)登記的是日本電工公社松山搬運(yùn)機(jī)QCC小組。在日本，每年的十一月被定為
2025-02-13 20:37
【摘要】QCC培訓(xùn)資料培訓(xùn)目的1、提高品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)2、通過自我啟發(fā)、相互啟發(fā)，提高管理能力3、全員參與，建立光明愉快的工作場(chǎng)所培訓(xùn)內(nèi)容QCC的歷史QCC的基本概念QCC的組織章程及活動(dòng)QCC的活動(dòng)方法QCC的活動(dòng)步驟QCC的獎(jiǎng)勵(lì)制度QCC的實(shí)際案例1234567１９５０年在日本，QCC與「方針管理」
【摘要】1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班12品管圈圈輔研習(xí)班13
2025-03-05 13:03
【摘要】QCC活動(dòng)程序目錄一、QCC定義二、QCC的起源與發(fā)展三、QCC的特點(diǎn)四、QCC的任務(wù)和作用五、QCC的組建與注冊(cè)登記六、QCC小組的活動(dòng)程序七、QCC小組如何開好每周圈會(huì)八、QCC小組成果的整理與發(fā)表九、QCC活動(dòng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制QCC品管圈：又稱QC小組（質(zhì)量管理小
2025-02-13 21:03
【摘要】品管圈QCCQualityControlCircle2023/3/11課程目標(biāo)?強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，學(xué)習(xí)QCC基礎(chǔ)知識(shí)?將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到之后開展的QCC小組課題中2023/3/11課程內(nèi)容?QCC簡(jiǎn)介?QCC實(shí)施步驟?如何成立有效的QCC小組?公司QCC架構(gòu)、管理、目標(biāo)
2025-02-21 14:19
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-03-05 13:13
【摘要】QCC品管圈2課程目錄?一﹑什麼是QCC?二﹑QCC的作用?三﹑QCC小組活動(dòng)流程?四﹑QCC推動(dòng)成、敗的要點(diǎn)?五﹑QCC成果發(fā)表?六﹑案例3第一部分：什麼是QCC?4『什麼是QCC？...』?QCC英文全稱QualityControl
【摘要】QCCQCCQCCQCCQCCQC(效果確認(rèn))n在這個(gè)階段，品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果QCC效果確認(rèn)n整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較n成果檢討有形成果
2026-01-08 21:15
【摘要】Chap56?的行動(dòng)步驟“六標(biāo)準(zhǔn)差”Chap5課題?課題一：執(zhí)行6?的步驟為何？?課題二：好的6?執(zhí)行步驟有何好處？?課題三：每個(gè)執(zhí)行步驟的目標(biāo)為何？?課題四：6?執(zhí)行面概述的摘要“六標(biāo)準(zhǔn)差”“六標(biāo)準(zhǔn)差”,Chap5課題一：執(zhí)行6?的步驟為何？、關(guān)鍵顧客
2025-12-22 23:35
【摘要】QCC品管圈活動(dòng)基本程序何謂QCC品保圈是指工作性質(zhì)相似或相關(guān)的人，共同組成一個(gè)圈，本著自動(dòng)自發(fā)精神，運(yùn)用各種改善手法，啟發(fā)個(gè)人潛能，透過團(tuán)隊(duì)力量，結(jié)合群體智慧，群策群力，持續(xù)的從事各種問題的改善；而能使每一成員有參與感、滿足感、成就感并體會(huì)到工作的意義和目的。品質(zhì)管理圈概念：是指在自愿的原則
2025-02-13 20:39
【摘要】第十三章匯率風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)概述一、什么是匯率風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)是指在不同貨幣的相互兌換或折算中，因匯率在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生不可預(yù)期的變化，導(dǎo)致有關(guān)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際收益與預(yù)期收益或者實(shí)際成本與預(yù)期成本發(fā)生背離，從而使有關(guān)經(jīng)濟(jì)主體蒙受損失。(一)交易風(fēng)險(xiǎn)（二）折算風(fēng)險(xiǎn)二、匯率風(fēng)險(xiǎn)的影響因素匯率風(fēng)險(xiǎn)的根源在
2025-02-18 18:00
【摘要】流程繪制（ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一個(gè)主要流程細(xì)化并進(jìn)行評(píng)估，最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程評(píng)估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購(gòu)部行動(dòng)1行動(dòng)2行動(dòng)3行
2025-03-10 23:36
【摘要】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的；生
2025-12-29 08:53
【摘要】第15章國(guó)際物流內(nèi)容提要國(guó)際物流概述國(guó)際物流管理國(guó)際物流的運(yùn)輸方式國(guó)際物流概述國(guó)際物流的基本概念國(guó)際物流（InternationalLogistics）是跨越不同國(guó)家（地區(qū)）之間的物流活動(dòng)?！袊?guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（《物流術(shù)語(yǔ)》GB/T18354－
2025-12-29 07:50
2025-02-13 20:34
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