如何進行epc項目設(shè)計環(huán)節(jié)管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 成本分析 From TEAM 5 設(shè)計包含 采購 條件 設(shè)計考慮 施工 工藝 設(shè)計結(jié)合 功能 需求 游戲觃則： EPC項目設(shè)計環(huán)節(jié)管理 EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT 四、關(guān)亍加強當(dāng)前項目 設(shè)計管理能力的幾點建議 四、關(guān)亍加強當(dāng)前項目設(shè)計管理能力的建議 區(qū)域內(nèi)尋找合適的設(shè)計院作為戓略伙伴 完善項目設(shè)計管理體系的建設(shè) From TEAM 5 設(shè)計包含 采購 條件 設(shè)計考慮 施工 工藝 設(shè)計結(jié)合 功能 需求 觃則： 轉(zhuǎn)換 角色 灌輸 思想 分成 利益 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn) 提升 能力 準(zhǔn)則： 造價 為基礎(chǔ) 審核 為關(guān)鍵 建筑 為龍頭 提資 為主線 原則： 將采購、施工階段工作前置到設(shè)計階段，形成整體、互相支撐 。無論從各與業(yè)協(xié)調(diào)還是造價控制出収，都應(yīng)該通過建筑與業(yè)的控制來實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。 能力的提升 From TEAM 5 轉(zhuǎn)換 角色 灌輸 思想 分成 利益 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn) 提升 能力 內(nèi)因、主觀、準(zhǔn)則： 設(shè)計管理的方法 二、如何做好設(shè)計管理 利用 限額設(shè)計 避免出現(xiàn)因為設(shè)計精度、深度問題導(dǎo)致的造價大范圍變化，以項目投資估算控制初設(shè)概算，用概算控制施工圖設(shè)計。 標(biāo)準(zhǔn)的制定 統(tǒng)一 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計管理的方法 二、如何做好設(shè)計管理 在符合業(yè)主要求的情況下， 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)定位要適中 。 職責(zé)： EPC項目設(shè)計環(huán)節(jié)管理 EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT 二、如何做好設(shè)計管理 設(shè)計的主要環(huán)節(jié) 二、如何做好設(shè)計管理 方案設(shè)計 價值創(chuàng)造的核心 施工圖設(shè)計 設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn) 深化設(shè)計 精益建造的保障 初步設(shè)計 價值創(chuàng)造的體現(xiàn) 設(shè)計管理的方法 二、如何做好設(shè)計管理 長期以來我們均以 分包 角色出現(xiàn)，設(shè)計屬亍上游工序，具有相對 話詫權(quán) ，加之各個設(shè)計單位水平參差丌齊、對工程的認識程度各有深淺； 角色的轉(zhuǎn)換 設(shè)計管理的方法 二、如何做好設(shè)計管理 通過對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的 管理 來達到項目的順利施工不合法盈利，身份的轉(zhuǎn)變程度很大，迅速 轉(zhuǎn)變 自己的 角色 是關(guān)鍵。并督促設(shè)計單位在觃定時間內(nèi)完成。 ② 通過在 工期、成本、質(zhì)量 之間尋求最佳 平衡點 ，實現(xiàn)對工程項目投資迚度和質(zhì)量的有效控制以達到共贏。 設(shè)計 EPC項目設(shè)計環(huán)節(jié)管理 EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT 一、設(shè)計管理主要職責(zé) 目的 一、項目設(shè)計管理主要職責(zé) ① 運用 知識技能 和
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