物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)ppt-xxxx0131-全文預(yù)覽
【正文】 物料進(jìn)出庫(kù)、收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)等所做的搬運(yùn)作業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)應(yīng)加以考慮，否則將影響生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)間配合作業(yè)的效率與成本 。 為維護(hù) 物品品 質(zhì)起見(jiàn) ,倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列幾點(diǎn) : ? 溫度、濕度、光線(xiàn)等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響 ? 灰塵、公害、蟲(chóng)害等問(wèn)題 ? 鄰近產(chǎn)品貨物料的相互影響 ? 物料重量影響與產(chǎn)品墊板放置情形 ? 有效儲(chǔ)存期間 及其 保證 ? 防水、防火、防盜措施及設(shè)備 ? 除銹 措施以及對(duì)鹽份、酸份的防護(hù) ? 物料搬運(yùn)的便利性與安全性 ? 照明設(shè)備的運(yùn)用 ? 其它、如是否會(huì)影響環(huán)保等 ? 危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存 ? 易破損的物品應(yīng)放置于穩(wěn)定的場(chǎng)所并標(biāo)示 【 易破 】 或 【 不能倒放 】 等 ? 推放物品需考慮物品的耐壓程度，不因放置過(guò)高而將物品壓壞 ? 高價(jià)物料宜放置于可上鎖的倉(cāng)庫(kù)或投以火災(zāi)、盜搶險(xiǎn) ? 必須善用有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間，利用合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的最大功能 物料繳庫(kù)、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作，倉(cāng)儲(chǔ)的整理、保管工作及物料的記錄，必然消耗大量人力。 (4)有關(guān)物料帳務(wù)之記錄與查核等事項(xiàng)。 在生產(chǎn)企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)單位， 采購(gòu) 部、銷(xiāo)售部的中繼 站 ，這在生產(chǎn)過(guò)程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟 催 ，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。《 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理 》 培訓(xùn) 學(xué)習(xí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ? 倉(cāng)庫(kù)管理概論 ? 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 與 布 置 ? 如何做好 倉(cāng)儲(chǔ) 5S ? 倉(cāng)儲(chǔ)物料管理 ? 呆 廢 料管理 ? ABC物料法 ? 物料 盤(pán)點(diǎn) 管理 第一部分： 倉(cāng)庫(kù)管理概論 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理通病 ? 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不好，空間利用不佳 — 倉(cāng)儲(chǔ) ? 制度不健全，執(zhí)行力不佳 — 制度 ? 流程不規(guī)范，執(zhí)行力混亂 — 流程 ? 稱(chēng)職的人選、適當(dāng)?shù)膫}(cāng)管不好找 — 干部 ? 舊觀(guān)念作業(yè)，計(jì)算機(jī)化管理，難以推行 — 系統(tǒng) ? 人員調(diào)配僵化，衙門(mén)作業(yè)、推諉心態(tài) — 人員 ? 銷(xiāo)售計(jì)劃變動(dòng)，產(chǎn)品 BOM表不全，影響物料管控 — 計(jì)劃 ? 來(lái)料數(shù)字不符，分批送貨，質(zhì)檢退換頻繁 — 品質(zhì) ? 計(jì)劃變動(dòng)影響收發(fā)料及料帳管理 — 生產(chǎn) ? 呆廢料處理不及時(shí)，功能未發(fā)揮 — 采購(gòu) ? 庫(kù)存過(guò)高 ? 帳料卡不一致 ? 滯呆廢料未及時(shí)處理 ? 無(wú)存量管制 ? 不合格品處理權(quán)責(zé)不明確 ? 物料供應(yīng)不繼 ? 需求預(yù)測(cè)誤差 ? 無(wú)計(jì)算機(jī)作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)化程序不足 ? 一物多號(hào) ,一號(hào)多物 ? 環(huán)境不佳 ? 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)置 ? 區(qū)域規(guī)劃布置不合理 ? 儲(chǔ)位與標(biāo)示不清 ? 無(wú)法先進(jìn)先出 ? 儲(chǔ)存及運(yùn)送過(guò)程質(zhì)變 ? 出貨錯(cuò)誤 ? 搬運(yùn)機(jī)具不適 ? 人員流動(dòng)率偏高 ? 門(mén)禁管制不佳 倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)之問(wèn)題點(diǎn) 倉(cāng)儲(chǔ) 管理 概論 :是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種 原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所 。 主要有二點(diǎn)： 在現(xiàn)代企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠(chǎng)原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門(mén)所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。 (3)供應(yīng)生產(chǎn)所必需之物料。 (4)安全維護(hù) :確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存空間、工作場(chǎng)所及物料搬運(yùn)過(guò)程中考慮人員與物料的安全性。 物料儲(chǔ)存單位決定于管理方便與效率，若儲(chǔ)存單位有一定的規(guī)定，可 使 驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等作業(yè)簡(jiǎn)化，提高工作效率，儲(chǔ)存單位的大小也影響到料架 形式 ，搬運(yùn)方法，以及進(jìn)出庫(kù)的效率。 ： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。 ② 物料進(jìn)倉(cāng)容易。 ⑥ 容易搬運(yùn)。 ? 辦公室 盡可能設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近，并有倉(cāng)名標(biāo)牌。 物料位置的大小應(yīng)有下列考慮： 對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來(lái)訂定。 物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。 要多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立 堆 方式，提高使用率。 要考慮到先進(jìn)先出的原則。 5S: (1)整理 (2)整頓 (3)清掃 (4)清潔 (5)素養(yǎng) 什 么 是 5S ? 5S不徹底 突發(fā)事故多 無(wú)法作到 正常發(fā)貨 倉(cāng)庫(kù)混亂 安全隱患 多 耽誤生產(chǎn)時(shí)間 無(wú)法按期交貨 企業(yè)效益 下降 /無(wú)發(fā)展 員工收入 下降 /無(wú)發(fā)展 為什么要做 5S？ 現(xiàn)場(chǎng) 5S不徹底 工作氛圍沉悶 年輕人感覺(jué) 沒(méi)有希望 現(xiàn)場(chǎng)缺乏 活力 辭職 現(xiàn)場(chǎng)缺乏 緊張感 沒(méi)有 干勁 管理的目的 就是要為員工創(chuàng)造一個(gè) 干凈 ,整潔 ,舒適 ,合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境 .所有物品擺放有條不紊 ,一目了然 .能最大程度的提高工作效率和員工士氣 ,讓員工工作的更加安全 ,更加舒適 .可將資源浪費(fèi)降低到最低點(diǎn) . 倉(cāng)儲(chǔ) 5S管理 (1) 整理 如何區(qū)分要與不要的物
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