護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 2 責(zé)護(hù) 責(zé) 83 責(zé)護(hù) N 責(zé)護(hù) 責(zé)護(hù) N 責(zé)護(hù) 3 責(zé)護(hù) 責(zé)護(hù) N 責(zé)護(hù) 責(zé)護(hù) 責(zé)護(hù) N 責(zé)護(hù) 1 N 責(zé)護(hù) 責(zé) 83 責(zé)護(hù) 責(zé)護(hù) 責(zé)護(hù) N 責(zé)護(hù) 2 責(zé)護(hù) N 責(zé)護(hù) 責(zé) 83 責(zé)護(hù) N 責(zé)護(hù) 責(zé)護(hù) 3 責(zé)護(hù) 責(zé)護(hù) 責(zé)護(hù) N 責(zé) 83 責(zé)護(hù) N 換藥班 換 換 換 換 換 換 /N N 主 班 主 主 主 /N 主 主 主 /N N 治療班 治 N 治 治 治 治 N 護(hù)士長 行 行 行 行 行 N 查房 /N ? 激 勵：是讓一個人得到他認(rèn)為對于他最重要 的事物的過程，意味著一個人得到與 他人不同的東西。缺乏遠(yuǎn)見。 根據(jù)緊急情況，進(jìn)行類別間調(diào)整。完成 AB類，就完成了工作的 80%。 利用好非權(quán)力影響力的藝術(shù) 決策是科學(xué)管理的前提，是管理藝術(shù)的核心。“如果老是提醒別人你是，就證明你根本不是” MAGRARET THATCHER撒切爾 ? 領(lǐng)導(dǎo)人所肩負(fù)的神圣使命？ ? 領(lǐng)導(dǎo)： 一種技能，用來影響別人，讓他們?nèi)耐度?，為達(dá)成共同目標(biāo)爭戰(zhàn)不懈 ? 權(quán)威： 一種能力，利用你的地位，罔別人的意愿，強(qiáng)迫他們照你的決心行事 ? 威信： 一種技能，運(yùn)用影響力，讓別人心甘情愿地照著你的決心行事 管？ 理？ —— 人？ 系統(tǒng)？ 領(lǐng)？ 導(dǎo)？ —— 疏？ 堵？ 權(quán)力性影響力：是通過職務(wù)、地位等權(quán)力產(chǎn)生出來的影響力，它帶有強(qiáng)制和不可抗拒的特點(diǎn)。 ② 在環(huán)境管理中 , 要把病房當(dāng)作自己的 “家 ”，每天檢點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn)臟、亂、差時及時解決 ,給護(hù)理人員帶來舒服的工作環(huán)境 ， 給患者帶來家庭的溫暖。 ? 節(jié)假日，護(hù)士長要頂班，尤其大年初一、初二的早班，五一節(jié)、國慶節(jié)。 ? 能對復(fù)雜的護(hù)理工作做出分析、判斷和決策，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理管理上的問題。 ? 接觸中發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)時機(jī)解決、策略地實(shí)現(xiàn)你的 “改革” ，逐漸接受你。 學(xué)識淵博、勇于開拓 護(hù)士長不僅要理論知識豐富 ,還必須技術(shù)熟練 ， 當(dāng)護(hù)理人員技術(shù)上遇到困難時， 護(hù)士長能冷靜、專業(yè)地處理問題 ， 并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。 以姐妹、孩子一樣對待 對待醫(yī)生 互相合作、互相監(jiān)督、共同負(fù)責(zé)的工作關(guān)系。 護(hù)理缺陷 夾閉引流管 良好的心理素質(zhì) 護(hù)士長風(fēng)度、儀表、氣質(zhì)、語言、行動對護(hù)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)起著潛移默化的作用 ， 影響護(hù)理集體的氣氛和行為。十二歲就到哥哥經(jīng)營的小印刷所當(dāng)學(xué)徒，自此他當(dāng)了近十年的印刷工人，但他的學(xué)習(xí)從未間斷過，懷著對科學(xué)和解放事業(yè)的強(qiáng)烈使命感，他閱讀了大量的自然科學(xué)、技術(shù)方面以及哲學(xué)、政治等書籍，并致身于實(shí)踐，最終成為優(yōu)秀的科學(xué)家、政治家。 ? “交易型”領(lǐng)導(dǎo)四特征： 權(quán)變獎勵； 積極的例外管理； 被動的例外管理； 放任 一、護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì) 責(zé)任感： 是一種自覺主動做好分內(nèi)外一切有益事情的精神狀態(tài)。同時工作要有條理性、預(yù)見性 ,使護(hù)理管理更有序規(guī)范。 品德素養(yǎng) 是影響護(hù)士長威信的首要因素 人際關(guān)系 在影響護(hù)士長威信中占居第二位 良好的人際關(guān)系能夠消除領(lǐng)導(dǎo)過程中 各要素之間的不和諧現(xiàn)象和因素 ,使組織群體達(dá)到協(xié)調(diào)一致 。 “性命之責(zé) ”是護(hù)理事業(yè)的創(chuàng)業(yè)之光。 “精微之智 ”是護(hù)理事業(yè)的成業(yè)之基。 Be a Queen 做一個女王 護(hù)士長在醫(yī)院管理中的地位？？？ ★ 現(xiàn)代 護(hù)理文化 的主要建設(shè)者 ★ 科室和病房護(hù)理管理的主體 ★ 科室發(fā)展與建設(shè)的主力軍 舉足輕重 護(hù)理文化 ? 護(hù)理文化：是護(hù)士和護(hù)理管理者們所共同擁有的價值觀、行為方式、行為規(guī)范和職業(yè)精神。要心懷柔情。做一名先鋒，做一位領(lǐng)袖。要與眾不同。 做一個女王。關(guān)鍵是你要選擇怎樣去愛，選擇怎樣 從你的工作、你的家庭和你對這個世界的給予中去表達(dá)你的愛。 “仁愛 ”即大愛無私，以人為本，善待患者，給人以舒適，給人以尊嚴(yán)，是護(hù)士不變的宗旨。 “慎獨(dú) ”即審慎自律，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，恪守誠于中、形于外的原則，是護(hù)士高尚的情操。護(hù)士長要樹立威信，在工作中要做到 堅(jiān)持原則 ,勇于負(fù)責(zé) ；要敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)；要吃苦耐勞 ,不計(jì)較個人得失；要為人坦誠，知人善用；要嚴(yán)以律己 ,寬以待人。體現(xiàn)管理水平 ,首先人的因素、經(jīng)營意識、拓展服務(wù)功能、善于成本核算 ,達(dá)到工作的效果、效率和效益相統(tǒng)一 。 護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)力研究 l 護(hù)士長采用“轉(zhuǎn)換型”領(lǐng)導(dǎo)方式頻率增加，護(hù)士的工作滿意度增加 l “轉(zhuǎn)換型”領(lǐng)導(dǎo)四特征： 領(lǐng)導(dǎo)魅力； 智力激發(fā)； 個別關(guān)懷； 感召力 參考文獻(xiàn)： 涂海霞碩士論文 護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)力研究 ? 但護(hù)士認(rèn)為護(hù)士長采取“交易型”領(lǐng) 導(dǎo)方式的頻率高于“轉(zhuǎn)換型”。 美國開國元勛富蘭克林一生只在學(xué)校讀了兩年書。靈活調(diào)整自己的情緒
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