護(hù)士長(zhǎng)述職模板2(cv)-全文預(yù)覽
【正文】 小兒 留針 護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（四） 亮點(diǎn)分析 完成較好的指標(biāo) 原因分析及進(jìn)一步提升的計(jì)劃 不足分析 完成不好的指標(biāo) 原因分析及改進(jìn)計(jì)劃 （計(jì)劃要明確、具體、可操作，結(jié)果可量化、可衡量） 科室護(hù)理人員培養(yǎng) 護(hù)理人員培訓(xùn) 項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)值 實(shí)際值 “三基三嚴(yán)”培訓(xùn)率 100% 院外培訓(xùn)率 ≥ 15% 項(xiàng)目 成績(jī) 合格率 科室均值 全院均值 科室均值 全院均值 基本知識(shí)考核 基礎(chǔ)護(hù)理考核 基本技能考核 “三基”成績(jī) 科室管理工作 所做的工作及取得的成績(jī) 管理工作存在的不足 2023年度科室工作計(jì)劃 目 錄 1 核心制度的貫徹執(zhí)行 6 科室護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn) 2 藥品及物品管理 7 實(shí)習(xí)生帶教管理 3 成本控制及核算 8 人才培養(yǎng) 4 日常護(hù)理工作質(zhì)量管理和控制 9 科室學(xué)習(xí) 5 院內(nèi)感染管理 10 護(hù)理創(chuàng)新 一、核心制度的貫徹執(zhí)行方面： 二、藥品及物品管理方面： 三、科室成本控制及核算方面： 四、日常工作質(zhì)量管理和控制方面： 五、科室感染管理方面： 六、科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方面： 七、實(shí)習(xí)生帶教管理方面： 八、學(xué)習(xí)計(jì)劃： 姓名 培養(yǎng)目標(biāo) 培養(yǎng)方式 合格標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 九、人才培養(yǎng)的方面： 學(xué)習(xí)項(xiàng)目 參與人員 學(xué)習(xí)形式 時(shí)間安排 責(zé)任人 十、護(hù)理創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用方面： 說(shuō)明：護(hù)理創(chuàng)新科室是管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用等 我承諾：
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