【正文】 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新文控管理 —— 文檔處理完成情況序號 工作項目 完成率 月 份1 2023年上半年檔案的整理 95% 16月2 2023年上半年度的合同整理及催收 100% 16月3 2023年上半年度請示整理 95% 16月4 2023年部分上級來文整理 100% 16月5 2023年部分對外文函整理 100% 16月未完成情況說明： 由于我部 1人休產(chǎn)假，部分工作分解至文控崗位，在保證公司整體運作的情況下，文檔歸檔版塊工作有所延遲，計劃在 8月份完成。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新重點工作達成措施196。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新第二部分 工作計劃安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新2023年下半年文控工作計劃表序號 類別 計劃工作項目 計劃完成月份 1 專項檔案管理 整理 2023年下半年即將到期合同 7月2 整理 2023年上半年度公司未完成檔案 8月3 整理公司發(fā)展歷程、營運線路牌歷程梳理 8月4 整理部分前期檔案 9月5 日常文 控工作 處理上級單位通知 7月 —12 月6 公司發(fā)文匯簽 7月 —12 月7 各部門的文件處理發(fā)放 7月 —12 月8 合同（協(xié)議）跟進 7月 —12 月9 公司證件借用手續(xù)辦理 7月 —12 月10 公司請示合同文件匯簽 7月 —12 月11 每周工作總結(jié)匯總 7月 —12 月12 會議室管理 7月 —12 月13 證照管理 包車客運分公司注銷 8月14 5個商標地址變更 7月 —12 月安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新2023年下半年人資行政工作計劃表序號 計劃工作項目 計劃工作說明1 行李補貼方案 根據(jù)上半年的客運量實載率對下半年的行李補貼進行測算，讓方案 更具科學(xué)性、合理性。5 營運車輛配件供應(yīng)商招標 匯同集團組織對營運車輛配件供應(yīng)商進行招標。 及時按標準維修完畢，確?；亍⒄军c正常營業(yè)。 協(xié)助公司及各部門會議場地工作，及時做好會議相關(guān)物品的配置采 購等。16 組織建設(shè) 7月 員工興趣小組組建 （列入 7月份員工活動費用計劃）合計 44600 　安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新結(jié)束□ 感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！□ 請各位點評指導(dǎo)！Thank you!安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新演講完畢，謝謝觀看！。11 公務(wù)車日常管理 按 2023年每季度指標嚴格控制成本。 安排好基地清潔人員，搞好基地相關(guān)位置的清潔衛(wèi)生工作。按時繳納相關(guān)費用， 不產(chǎn)生滯納金。3 工傷人員跟進 對目前受工傷的人員進行階段性跟進，從而降低公司成本。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新重點工作達成措施196。開發(fā)校企聯(lián)合辦學(xué)人才培養(yǎng)模式 在基層員工招聘已從資方市場變?yōu)閯诜绞袌龅那闆r下，招聘難度和招聘成本進一步上升。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新行政費用 —— 水電費 管理明細辦公等區(qū)域用電（公司承擔(dān)）月份 電量（度 /月） 費用（元） 數(shù)據(jù)分析1月 8546 修理廠搭建施工用電量較大2月 6822 本月天數(shù)只有 28天且春節(jié)放假3月 7842 正常用電4月 9071 有部分時間開空調(diào)5月 10940 轉(zhuǎn)熱開空調(diào)頻率逐漸高6月 12615 正式夏季用電合計 55836 　辦公等區(qū)域用水（公司承擔(dān)）月份 水量（噸 /月） 費用（元） 數(shù)據(jù)分析1月 585 用水量正常2月 717 車場暗埋水管段漏水致本月水量增高3月 688 下半月確認地下較復(fù)雜段漏水，4月 428 外來水源供水不穩(wěn)定，缺水較頻繁5月 546 用水量正常6月 475 公司分攤的本月洗車場用水比上月減少 47噸合計 3439 　安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新管理費用預(yù)算執(zhí)行情況分析帳面顯示： 上半年管理費用共節(jié)約 ，但從以下項目分析實際上不止節(jié)約此數(shù)；部分費用超標原因： 上半年超標共四項，原因分別如下：辦公費： 超標 35000元，主要是為其他部門預(yù)算外項目的費用也列入了辦公費里面，達，就此原因?qū)嶋H上辦公費節(jié)約了 11153元。三、 管控措施： 本時段加強對公務(wù)車的日常使用管理，合理安排各部門使用人員合車，以減少車輛出勤，降低油耗成本。常規(guī)行政維修工作主要在于基地站點的電路照明、監(jiān)控線路維護、宿舍區(qū)的水電維護、空調(diào)的維護等，部分站點電路照明類的維護維修等項目，除部分項目因考慮使用實際情況和費用問題無法實施外，大部分后勤維修工作都按時按質(zhì)按時完成。序號 職位 培訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)課程1 乘站票務(wù)員 4 企業(yè)文化，薪酬福利、工作流程及服務(wù)意識培訓(xùn)，票務(wù)知識、銷售技巧及意識、化妝、英語、調(diào)度、實操等培訓(xùn)2 司機 6 企業(yè)文化，薪酬福利、工作流程及服務(wù)意識、安全培訓(xùn)、路單培訓(xùn)、主營業(yè)務(wù)培訓(xùn)、車技培訓(xùn)、實操等培訓(xùn)合計 10 　安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新培訓(xùn)管理二、管理人員培訓(xùn)主要由兩方面組成：集團主導(dǎo)的相關(guān)培訓(xùn)；相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)，組織部分司機進行公交考試三、為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，人資行政部聯(lián)合各部門積極開展員工各項培訓(xùn)工作，并展開了以下幾方面 :聯(lián)合各部門共同優(yōu)化了新進人員的培訓(xùn)體系，使入職培訓(xùn)更加科學(xué)化、規(guī)范化；建立了 《 培訓(xùn)管理制度 》 ，讓我們的培訓(xùn)工作有制度可依，使培訓(xùn)更容易開展，且使培訓(xùn)常態(tài)化；對培訓(xùn)課件 PPT進行修改及完善，讓 PPT更加美觀易懂；同時對一些重復(fù)培訓(xùn)課程進行整合，讓課程更優(yōu)化。安全舒適 迅捷高效 和諧環(huán)保 誠信創(chuàng)新人員狀況 —— 離職分析及措施措施：在離職率居高的情況下， 2023年上半年及時補充 134名員工，保障了一線的生產(chǎn)需要；人性化、多樣化的員工離職面談