工業(yè)工程ie流水線平衡流水線平衡ppt-全文預(yù)覽
【正文】 不少等候的時間 ﹐ 這情況我們則稱之謂生產(chǎn)線不平衡。 如生產(chǎn)線上的各個工序都能互相配合無間 ﹐ 我們稱之謂生產(chǎn)線平衡 ﹐ 而這生產(chǎn)線定能獲得一定的效益 。 生產(chǎn)線平衡 目的 1) 物流快速 ﹐ 縮短生周期 2) 減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場所 3) 消除生產(chǎn)瓶頸 ﹐ 提高作業(yè)效率 4) 提升工作士氣 ﹐ 改善作業(yè)秩序 5) 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)線平衡表 1 2 3 4 5 合計 1 1 2 3 1 8 8 5 9 7 6 35 1人 8 5 18 21 6 58 標準 時間 配置人數(shù) 工序編號 10 標 準 時 間 (秒 ) 不平衡損失時間 8 6 4 2 生產(chǎn)線平衡 分析 1) 不平衡損失 =(最高工序標準時間 X合計人數(shù) ) – 合計工序時間 =(9X9)58 =14 2) 生產(chǎn)線平衡率 =合計工序時間 /(最高工序標準時間 X合計人數(shù) ) =58/(9x8) =% 生產(chǎn)線平衡 分析 3) 生產(chǎn)線不平衡損失率 =1生產(chǎn)線平衡率 =% =% 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 A)如何減低耗時最長的工序 (第一瓶頸 )的作業(yè)時間 i)作業(yè)分割 將此作業(yè)的一部分分割出來移至工時較短的 作業(yè)工序。 “剔除” ( Eliminate )不必要的動作 “合并” (Combine) 微少的動作 “重排” (Rearrange )作業(yè)工序或動作 “簡化” (Simplify )復(fù)雜的效率動作 ii)對于有妨礙的布置或環(huán)境進行改善 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 A. 生產(chǎn)線的管理人員 ﹐ 如對工業(yè)工程的改善技法缺乏了解 ﹐ 如出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)時 ﹐ 習(xí)慣用人員增補來彌補 ﹐ 這是一個不動腦筋的做法 ﹐ 不足為取。 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 ?一般加工或裝配線對新手的熟練度標準如下 ﹕ 作業(yè)年資 熟練度 1個月 50% 2個月 70% 3個月 90% 4個月或以上 100% 生產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 增加生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至工序 3里 ﹐ 以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。 生產(chǎn)線平衡 例 4 以下是個例子用來介紹關(guān)于生產(chǎn)線平衡的一些概念。 ?工程部已經(jīng)
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