x公司工程技術部年度工作計劃工程綜合-全文預覽
【正文】 上海小型車 12日 14日 5月 30日 6月 14日 14日 3月 30日 4月 25日 25日 技術部 2002年工作目標 1823車 車型 與其他部門的工作配合 做好日常工作 2 ? 2002年研發(fā)任務時間緊、任務重，必須就重點項目投入精力，將 7項研發(fā)任務進行重要性排序 車型重要性排序 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 負責人 1. 威豹五十鈴 郝同修 2. 威豹全順 3. 全順車 趙建富 4. 振遠非防彈車 郝同修 金寶臣 6. 上海小型車 趙建富 7. 1823車 郝同修 3 ? 設計、制造樣車和上經貿委目錄的時間進度對銷售業(yè)績的影響 設計樣車 可靠性檢驗 43項強檢 登記國家經貿委目錄 產品銷售 1）國家要求必須登錄國家經貿委目錄以后，生產的車輛才可以銷售 2）開發(fā)程序 3）從上述流程來看，只有設計樣車階段的時間是由我們完全控制的，其余各項都是由政府相關部門控制實施，無法控制時間安排，但通過我們的充分準備和合理的時間安排，也有可能加快一些進度。 ?公司高層或者銷售部門需要了解客戶的需求量 ?需要與人行討論樣車的具體方案 ?項目開發(fā)費用110萬元左右 ?Johnson公司技術支持 ?向人民銀行銷售此類車型 ?進入銀行市場 ?引起 8噸車市場的震動。 2 2002年度技術部年度費用預算 12 ? 項目 車 型 1. 威豹五十鈴 2. 威豹全順 3. 全順車 4. 振遠非防彈車 5. 上海小型車 6. 1823車 底盤采購 11 14 14 20 2733 72 生產外協(xié) 7 7 5 5 2 5 5 槍擊強檢 2 路試 7 7 7 7 7 電氣 1 1 1 外購 2 2 2 10 1 外委設計 人員激勵 2(承包費） 2（承包費） 2 2 合計 研發(fā)費用明細表 13 ? 組別 人數(shù) 姓名 工作內容及時間 現(xiàn)場服務（開發(fā) 1） 4 趙建富 現(xiàn)場服務占用 1/2工作時間，開發(fā) 1/2
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