6s基礎知識概論(ppt 44頁)-全文預覽
【正文】 年 3月 上午 4時 55分 :55March 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 04:55:4904:55:4904:55Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?抽屜標簽 (貼在抽屜面左上角 ) ?抽屜內不允許放不要物 ? 抽屜內物品要分類 ， 并作分類標識 ? 辦公用品放置有序 ? 個人用品需放置在底層 ? 需采取措施防止物品來回亂動 謝謝 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?文件夾的標簽統(tǒng)一規(guī)格 ，用電腦打印 (主要貼在文件夾的側面 )。 目視管理有三個要點： ① 無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是 異常） ② 能迅速判斷，準確度高 ③ 判斷結果不會因人而異 ?目視管理常用工具：警示燈、顯 示燈、圖表、標識牌、管理板、各種顏色紙 /帶 /油漆。 鞏固成果，責任到人 各級管理人員對 6S工作要月月講，天 天講，崗位上的每個人都明確 6S工作 的職責和目標。 ? 安全的推行要領 規(guī)定消防通道嚴禁擺設任何物品，造 成堵塞 清除造成危險的全部隱患 對于易發(fā)生危險的物品均貼上標識予 以區(qū)分、提示 定期制定消除隱患的改善計劃 建立安全檢查制度 細化班組安全管理 五、 5個 S的關系圖 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣； 安全 ： 遵守規(guī)範 ， 防患未然 。 ? 清潔的推行要領 落實前 3S工作 制訂目視管理及看板管理的基準 制訂 6S實施辦法 制訂稽查方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行力 公司領導、部門負責人經常帶頭巡查， 帶動全員重視 6S活動 ?6S活動一旦開始，就不能半途而廢，否則回到了原來的混亂狀態(tài)，而且會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 要的物品調查使用頻度，決定日常用量。 使現場管理活動從復雜、隨意走向簡單、規(guī)范和標準化，從而提高管理人員的管理能力。 目的： 提升 “ 人的品質 ” ，成為對任何 工作都認真、講究的人。 目的： 清除 “ 臟污 ” ，保持職場干干凈 凈，明明亮亮。 二、 6S的定義與目的 ? 1S — 整理 ? 2S — 整頓 ? 3S — 清掃 ? 4S — 清潔 ? 5S — 素養(yǎng) ? 6S — 安全 ? 6S整體目的 1s — 整理 定義： 區(qū)分要與不要的東西，現場除 了要用的東西以外，不要物一 切都不放置。 6S活動
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