10第九章風險管理文化（陳永東）-全文預覽
【正文】 的制度失效或大打折扣；好的文化能夠使制度的缺失得到有效的彌補。 ? 風險管理實效較好的企業(yè)，具有共同的特征：領導者有極強的風險意識，并極力將這種意識灌輸給企業(yè)內的所有成員，即注重風險管理文化的培育 華為公司的任正非高度重視市場風險： “ 公司所有員工是否考慮過 ， 如果有一天 ，公司銷售額下滑 、 利潤下滑甚至會破產 ， 我們怎么辦 ？ ” “ 十年來我天天思考的都是失敗 ， 對成功視而不見 ， 也沒有什么榮譽感 、 自豪感 ， 而是危機感 。如統(tǒng)一的標識、服裝、歌曲、圖標等 建設方法： CIS 成效： 不能改變行為 方法一 理解： 企業(yè)文化就是共同的價值觀 建設方法： 單純的觀念塑造 效果： 不能改變行為 方法二 理解： 企業(yè)文化是體現在行動中的觀念 建設方法： 制度建設與觀念塑造結合 效果： 員工自覺自愿的行為 方法三 （ 1）梳理與提煉： ? 縮短風險意識差距 ? 整合風險意識沖突 ? 確立風險管理行為準則 風險管理文化建設的任務 行為準則 風險意識 具體行為 企業(yè)文化冰山圖 （ 1）梳理與提煉： ? 縮短風險意識差距 ? 整合風險意識沖突 ? 確立風險管理行為準則 ?盲目投資，過分多元化（某醫(yī)藥企業(yè)） —— 戰(zhàn)略風險意識淡薄 ?負債率過高、應收帳款比例過高（某彩電企業(yè)） —— 財務風險意識薄弱 ?不重視顧客和服務，實施霸王條款甚至是欺詐行為，對客戶信用管理較差—— 市場風險意識薄弱 ?內控不嚴密（某銀行的巨額資金被轉移） —— 運營風險意識薄弱 ?披露虛假信息、逃稅漏稅、侵犯員工合理權益 —— 法律風險意識薄弱： 風險管理文化建設的任務 （ 1）梳理與提煉： ? 縮短風險意識差距 ? 整合風險意識沖突 ? 確立風險管理行為準則 風險管理文化建設的任務 例如：風險意識與發(fā)展意識之間的沖突 ?犧牲發(fā)展規(guī)避風險不可取 ?不顧風險貪功冒進不可取 ?以發(fā)展化解風險，化解發(fā)展中的風險是正確的態(tài)度 （ 2）傳播與培育： ? 風險管理文
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