企業(yè)薪酬管理工具訓(xùn)練培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 主觀偏差 q 精心挑選測評者q 職位說明書q 試測q 分析，差異大的除去與調(diào)整q 盡量結(jié)合到人的因素 q 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對測評結(jié)果進行階段性調(diào)整 q 特殊崗位特殊對待q 計算出各標(biāo)桿崗位的平均分后，可算出每位評分者的評分與平均分的離差，對離差較大（超出事先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)）的分?jǐn)?shù)可做去除處理。q 科學(xué)的做法是海氏法的培訓(xùn)講師選出兩個標(biāo)桿崗位進行對比打分，詳細(xì)闡述打分的過程和原由。34第四步：進行海氏評估法培訓(xùn) q 這一步往往需要借助外部專家的力量。而事實上，對所有標(biāo)桿崗位都很熟悉的人在企業(yè)內(nèi)不多。 海氏法的操作流程海氏法的操作流程31第一步：標(biāo)桿崗位的選取 q 規(guī)模稍微大一點的企業(yè)，崗位往往比較多，如果全方位進行崗位評估，評估者往往會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難于對不同崗位進行區(qū)分，這樣會使評估工作出現(xiàn)較多的偏差。根據(jù)海氏方法，可以很客觀和科學(xué)的給每一職務(wù)一個評價點數(shù)。企業(yè)薪酬管理 — 工具訓(xùn)練課程時間：課程時間： 12小時小時賈長松是誰？q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校班特約講師q全國教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團公司、北京金露副總經(jīng)理q139371001 0105191191 202386661632授課課程q非人力資源經(jīng)理的人力資源管理q高效團隊建設(shè)q從優(yōu)秀到卓越企業(yè)教練技術(shù)q領(lǐng)導(dǎo)力修練3法 術(shù)道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團隊、領(lǐng)團隊、領(lǐng)導(dǎo)、激勵導(dǎo)、激勵的藝術(shù)的藝術(shù)制度、機制度、機制、管理制、管理的科學(xué)的科學(xué) 4中國的企業(yè)家q 道與術(shù)上具備優(yōu)勢q 但在法的運用上欠缺q 西方跨國公司之所以成功，與上百年的發(fā)展關(guān)系外，最重要的是對制度與機制建設(shè)的精、細(xì)、深有重大關(guān)系，西方跨國公司與中國企業(yè)競爭的根本性武器不是產(chǎn)品本身，而是管理機制的建設(shè)與執(zhí)行上5企業(yè)家應(yīng)具備的知識中q人力資源開發(fā)能力q決策能力q風(fēng)險承擔(dān)能力q合作力q人格吸引力6崗位說明書新組織結(jié)構(gòu)圖用人所長內(nèi)部流動職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后 :績效考核\記分卡 \360績效薪酬晉升績效后的培訓(xùn)反饋與修改目標(biāo)組織機構(gòu)工作情況工作分析崗位量值薪酬定價薪酬策略內(nèi)部公平外部競爭力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結(jié)果薪酬體系崗價評價(評價 ,因素 )7為什么要實行薪酬設(shè)計q 實現(xiàn)目標(biāo)q 尊重人性q 人的三性：貪婪性q 懶惰性q 好色性8課程基本情況q薪酬的基本情況與企業(yè)需求q工作分析與崗位設(shè)計q崗位價值評估q員工評估與定位q薪酬調(diào)查與定位q薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
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