六標準差評估與改善系統(tǒng)-全文預覽
【正文】 推行期的 成效 ： ? 每年銷售成長五倍，淨利成長近 20%。 ? 它不講理論，而以 行動 為重。六標準差評估與改善系統(tǒng) 2023/3/17 1 大綱 ? 前言 ? 6σ的意義 ? 6σ的系統(tǒng)模式 ? 6σ的行動步驟 ? 6σ的工具應(yīng)用 ? 參考書籍介紹 ? 總結(jié) 2023/3/17 2 前言：六標準差是甚麼？ ? 六標準差為一 全面且具彈性的系統(tǒng) ，可用於獲取、維持和擴大 企業(yè)的成功 。 ? 它奠基於許多重要的 管理觀念 和過去累積的 經(jīng)營典範 ，替二十一世紀企業(yè)打造出新的方案。這家公司正在實踐六標準差。 2023/3/17 10 前言：六標準差專案的重點 精品資料網(wǎng) 2023/3/17 11 前言：六標準差的好處 ? 六標準差的好處 1. 維持成功不墜 2. 人人設(shè)定績效目標 3. 增強顧客價值 4. 加快改進比例 5. 倡導學習與交叉?zhèn)魇? 6. 執(zhí)行策略性的變革 2023/3/17 12 前言：六標準差的重要性 ? 面對新時代的來臨，產(chǎn)業(yè)必須重新調(diào)整腳步，不但 注重生產(chǎn)的效率 ，更要 提高產(chǎn)品的品質(zhì)與價值 。 2023/3/17 17 前言：六標準差的三大引擎 2023/3/17 18 前言：六標準差的策略與改善模式 2023/3/17 19 前言：六標準差的策略與改善模式 2023/3/17 20 Yie ld D PM O C OPQ Sigma30 .8 54 % 69 1, 46 3 4 0%69 .1 46 % 30 8, 53 7 30 40 %93 .3 19 % 66 ,8 07 20 30 %99 .3 79 % 6, 21 0 15 20 %99 .9 76 7% 233 10 15 %99 .9 99 66 % 3. 4 1 0% W orld Clas s B enc hm ark sInu stry A ve rageN on Co mp etit iv e654321Benchmarking 前言：六標準差的標竿比較 2023/3/17 21 Continuous System for Manufacturing – Henry Ford Statistical Sampling techniques – W. Edwards Deming Reconstruction of Japan – Quality Circles, Kaizen Japanese quality Movement – Taguchi, Ishikawa (began in 1949): Toyota Production System – Taiichi Ohno, Shigeo Shingo Total Quality Management (TQM) in US – Quality Circles The Machine That Changed the World – James Womack Six Sigma Motorola Six Sigma GE 1990 1996 Each Phase Built on the Structure and Gains From the Previous Phases Control Chart Methodology – Walter Shewhart 1994 Lean Thinking – James Womack Evolution of Quality Productivity Tools 1890: Time and Motion Studies – Frederick Taylor 1910: 1925: 1940: 1950s:
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