【摘要】第六章庫(kù)存控制?一、庫(kù)存作用?二、庫(kù)存的含義和分類(lèi)?三、庫(kù)存控制【中國(guó)名企與世界名企的庫(kù)存管理差距】?據(jù)“埃森哲”最新數(shù)據(jù)顯示:??全球通信設(shè)備企業(yè)中NEC和HTC的庫(kù)存周轉(zhuǎn),標(biāo)普500強(qiáng)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)為,中國(guó)中興庫(kù)存周轉(zhuǎn)為??全球PC硬件企業(yè)蘋(píng)果、戴爾庫(kù)存周轉(zhuǎn)高達(dá),中國(guó)聯(lián)想、方正分別
2025-03-09 12:30
【摘要】第九章庫(kù)存控制《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章引言?什么是庫(kù)存?庫(kù)存對(duì)企業(yè)意味著什么??有人說(shuō)它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是必不可少的,有人說(shuō)它是一個(gè)“必要的惡魔”,還有人說(shuō)它是“萬(wàn)惡之源”。?現(xiàn)實(shí)的情況是,任何一個(gè)企業(yè)或多或少,都持有庫(kù)存。本章引言?庫(kù)存
2025-03-09 07:06
【摘要】第五章庫(kù)存控制庫(kù)存控制是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)——?生產(chǎn)部門(mén)需要有適量的庫(kù)存來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和效率?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要充足的庫(kù)存來(lái)保證及時(shí)向顧客提供所需要的產(chǎn)品?財(cái)務(wù)部門(mén)則要求庫(kù)存占用資金盡可能少很顯然,不同部門(mén)從不同的角度出發(fā),所關(guān)心的問(wèn)題不同,對(duì)庫(kù)存所達(dá)到的目的和水平的要求也不同。因此庫(kù)存控制要求管
2025-03-09 12:18
【摘要】第五章庫(kù)存控制?一、庫(kù)存作用?二、庫(kù)存的含義和分類(lèi)?三、庫(kù)存控制一、庫(kù)存的作用1.具有調(diào)節(jié)供需矛盾,消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能2.具有創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能3.具有降低物流成本的功能原材料供應(yīng)不及時(shí)而需要進(jìn)行緊急訂貨而增加的物流成本,銷(xiāo)售商由于銷(xiāo)售波動(dòng)進(jìn)行臨時(shí)訂貨而增加的物流成本。
2025-03-09 12:17
【摘要】Day2基本概念:D)庫(kù)存Day2庫(kù)存定義:是指陳列著準(zhǔn)備銷(xiāo)售的,在賣(mài)場(chǎng)的,在倉(cāng)庫(kù)里的,或者可能在外倉(cāng)的所有商品的價(jià)值總額。Day2庫(kù)存如何計(jì)算庫(kù)存?期末庫(kù)存
2025-01-09 19:51
【摘要】關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命?當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?安全生產(chǎn)方針安全第一預(yù)防為主綜合治理安全第一
2025-02-22 15:09
【摘要】第七章質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析為什么要進(jìn)行質(zhì)量成本管理?v增加收入和降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的二個(gè)基本要素。符合消費(fèi)者需要的高質(zhì)量以及和質(zhì)量相對(duì)應(yīng)的低成本歷來(lái)是成功企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志,質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。因此,研究質(zhì)量和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系和辨證關(guān)系,
2025-01-09 23:12
【摘要】6S知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介01前言026S的對(duì)象036S的內(nèi)容046S的起源056S的關(guān)系066S的作用076S的推行086S詳細(xì)說(shuō)明羅少卿2023年6月2前言什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就
2025-01-01 16:35
【摘要】第十一章 定價(jià)策略學(xué)習(xí)目標(biāo)l明確影響產(chǎn)品定價(jià)的因素。l知曉定價(jià)的基本程序,掌握成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向及競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)的主要方法。l學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用定價(jià)策略。l學(xué)會(huì)正確使用價(jià)格調(diào)整手段,預(yù)測(cè)價(jià)格變動(dòng)后顧客、競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng),提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。本章結(jié)構(gòu)提示影響價(jià)格基本定價(jià)機(jī)動(dòng)定價(jià)最終價(jià)格定價(jià)方法定價(jià)目標(biāo)產(chǎn)品成本市場(chǎng)需求
2025-01-27 05:21
【摘要】第八章,庫(kù)存管理,,?,本章目標(biāo),知道組織保留存貨的原因分析保留存貨的成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分析,,?,8.1保留存貨的原因,存貨是由組織保存的貨物和材料,它是組織對(duì)不需要但手頭又要有的貨物和材料形成的投入和產(chǎn)出.庫(kù)存是保留在倉(cāng)庫(kù)中的一系列物品,8.1.1什么是存貨和庫(kù)存?,,?,8.1保留存貨的原因,8.1.2存貨的作用■存貨能夠緩沖供給和需求,■存貨能使
2025-03-02 15:59
【摘要】1Inventory庫(kù)存管理2庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程3內(nèi)容?定義庫(kù)存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫(kù)存中的移動(dòng).?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤(pán)點(diǎn)和循環(huán)盤(pán)點(diǎn).?執(zhí)行庫(kù)存預(yù)測(cè)和計(jì)劃.4?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit
2025-03-02 11:45
【摘要】S活動(dòng)培訓(xùn)5S說(shuō)明書(shū)?現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無(wú)奇不有,而5S的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服,有病治病,無(wú)病強(qiáng)身,絕無(wú)副作用,請(qǐng)安心使用。[成份]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。[效能]對(duì)任何疑難雜癥均為有效。[用法]后續(xù)說(shuō)明。*注意:開(kāi)始服用后,請(qǐng)持續(xù),切勿中途停止,中斷藥效一、
2025-01-06 22:20
【摘要】Page[1]庫(kù)存管理培訓(xùn)采購(gòu)部Page[2]培訓(xùn)核心價(jià)值?準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。?不要在教室內(nèi)吸煙。?保持手機(jī)關(guān)閉。?樂(lè)于分享你的知識(shí)。?不要打斷別人的發(fā)言。Page[3]目錄?第一章庫(kù)存管理的目的?第二章庫(kù)存寬度?第三章庫(kù)存深度?第四章訂貨方式與訂貨量?第五章倉(cāng)庫(kù)保管七原則Page[4
2025-02-26 08:13
【摘要】TIPTOPGP教育訓(xùn)練庫(kù)存管理系統(tǒng)課程大綱一.教育訓(xùn)練目的5Min二.系統(tǒng)功能及效益簡(jiǎn)介10Min三.縱覽庫(kù)存系統(tǒng)架構(gòu)10Min四.庫(kù)存基礎(chǔ)資料管理120Min五.日常業(yè)務(wù)流程管理120Min六.重要查詢(xún)和報(bào)表6
2025-03-02 17:06
【摘要】第八章第八章庫(kù)存管理與庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)訂貨技術(shù)1?庫(kù)存就相關(guān)概念?庫(kù)存管理:與庫(kù)存物料計(jì)劃和控制有關(guān)的業(yè)務(wù)。?倉(cāng)儲(chǔ)管理:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)房的布置、物料運(yùn)輸和搬運(yùn)以及存儲(chǔ)自動(dòng)化。?庫(kù)存:企業(yè)所有資源的儲(chǔ)備。所有為了滿(mǎn)足將來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源都是庫(kù)存。對(duì)制造企業(yè)而言,一般指用于銷(xiāo)售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。?庫(kù)存系統(tǒng):用
2025-02-28 21:41