打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)-全文預(yù)覽
【正文】 、按斱法、按產(chǎn)品、 X Y 按市場(chǎng)、按客戶 按時(shí)間進(jìn)度分解了嗎？ ? 年度 ? 季度 ? 月度 ? 周 ? 日 按部門和個(gè)人分解了嗎？ ? 總公司 ? 分部 ? 小組 ? 個(gè)人 目標(biāo)分解： 按部門、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解： 時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 部門 1 小組 A 員工 a 部門 2 小組 M 員工 X 結(jié)果管理工具 月計(jì)劃、月總結(jié)表 周計(jì)劃、周總結(jié)表 日總結(jié)表 質(zhì)詢會(huì)議 月度計(jì)劃模板構(gòu)成（一）：重點(diǎn)工作及預(yù)期結(jié)果 本月工作重點(diǎn) 重點(diǎn)工作內(nèi)容 預(yù)期結(jié)果 （重要指標(biāo)值） 獎(jiǎng)懲 月度計(jì)劃模板構(gòu)成（二）：關(guān)鍵行動(dòng)措施及關(guān)鍵結(jié)果 本月預(yù)期結(jié)果 關(guān)鍵行動(dòng)措斲（必須具體，可操作，可衡量） 關(guān)鍵結(jié)果 完成時(shí)間 （定義到周） 責(zé)仸人 檢查人 月度計(jì)劃模板構(gòu)成（三）：所需要的資源支持 NO 完成工作所需的資源支持（一定要具體） 支持者 要求完成時(shí)間 1 2 月度計(jì)劃模板構(gòu)成（四）：備注事項(xiàng)及上級(jí)批示 備注事項(xiàng)： 上級(jí)批示： 制定人： 日期： 批準(zhǔn)人： 日期： 個(gè)人周計(jì)劃模版 2023年 月 日－ 2023年 月 日周計(jì)劃 責(zé)仸人： 所屬部門： 本周重點(diǎn)工作 工作內(nèi)容 預(yù)期結(jié)果 檢查人 階段性結(jié)果及完成時(shí)間 懲罰措斲 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 個(gè)人周總結(jié)模版 周總結(jié)報(bào)告 （ 2023年 月 日－ 2023年 月 日） 責(zé)任人： 所屬部門： 主要工作 預(yù)期結(jié)果 （時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量） 檢查人 實(shí)際結(jié)果
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