中海龍灣半島開盤執(zhí)行細(xì)案(1)-全文預(yù)覽
【正文】 總指揮： *** 執(zhí)行指揮： ** 總督導(dǎo)及協(xié)調(diào)： ** 流程總控： ** 現(xiàn)場秩序總控： ** 服務(wù)小組： ** 協(xié)助人員： ** 工作人員名單明細(xì)表（附件） 時(shí)間 流程安排 8： 00— 8： 20 全體工作人員集合點(diǎn)名，吃早餐 8： 20— 8： 40 領(lǐng)導(dǎo)動員大會 8： 40— 9： 00 全體工作人員就位 9： 00— 15： 00 客戶按順序進(jìn)行入場選房 售樓部外客戶欣賞表演、等候 15： 00— 18： 00 排號客戶選房完畢后， B號段客戶進(jìn)場選房 框架時(shí)間表（時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排細(xì)案附后） 活動前夜各項(xiàng)安排檢查落實(shí)（重點(diǎn)） 一、各項(xiàng)導(dǎo)視系統(tǒng)到位情況檢查 （未到位的落實(shí)到位時(shí)間 責(zé)任人： **） 二、各相關(guān)印刷品到位情況 （未到位的落實(shí)到位時(shí)間，責(zé)任人： **） 三、早餐、水果等食物到位情況的檢查 （未到位的落實(shí)到位時(shí)間，責(zé)任人： **） 四、各相關(guān)崗位人員落實(shí)情況 （責(zé)任人： **） 五、流程完整性檢查。龍灣半島 開盤執(zhí)行細(xì)案 品諾提案 目的：迅速聚集人氣，在保證最大限度成交量的同時(shí)，通過細(xì)節(jié)把控、品牌形象 展示，樹立客戶口碑，擴(kuò)大市場影響力及提升市場美譽(yù)度。 時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 8： 00— 8： 20 銷售內(nèi)場簽約組織 事件：全體工作人員集合點(diǎn)名，活動最后檢查。 （責(zé)任人： **） 對現(xiàn)場所有導(dǎo)視系統(tǒng)、升空氣球、演藝樂隊(duì)、音箱、畫框畫架等情況作檢查。 （責(zé)任人： **） 時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 8： 20— 8： 40 開盤當(dāng)天 事件：領(lǐng)導(dǎo)動員大會及吃早餐 一、所有工作人員（銷售代表、財(cái)務(wù)、保安、保潔等）集合。 時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 8： 40— 9： 00 開盤當(dāng)天 事件：全體工作人員就位 一、銷售代表及客服中心工作人員在售樓部接待臺就位。 （就位人員： ** **） 五、銷售代表售樓大廳就位。（是否考慮泊車員泊車） 停放滿后，由區(qū)間道路口開始沿公路輔道停放汽車。 021～ 030號客戶于小等候區(qū)等候。 （客戶在小等候區(qū)等待時(shí)，提醒客戶準(zhǔn)備會員卡、入會收據(jù)、身份證原件及 責(zé)任人： ** 復(fù)印件一份，無身份證復(fù)印件的應(yīng)協(xié)助客戶進(jìn)行復(fù)印）。 售樓大廳外責(zé)任人 ** 售樓大廳內(nèi)責(zé)任人： ** 時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 9： 00— 12： 00 開盤當(dāng)天 事件：外場工作（外場監(jiān)督服務(wù) C組、客戶服務(wù)人員： D組） 一、負(fù)責(zé)搖號處號牌發(fā)放、演藝人員演出的協(xié)調(diào)、升空氣球的維護(hù)、所有導(dǎo)視系統(tǒng)的維護(hù)。） 責(zé)任人： ** **、 **負(fù)責(zé)將干果、飲料向客戶提供（在擺臺時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備至少 4個(gè)托盤， 4個(gè)扎壺）。
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