【正文】 創(chuàng)新項目創(chuàng)新成果項目獲獎創(chuàng)新提案創(chuàng)新項目創(chuàng)新成果項目獲獎創(chuàng)新議題戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略重點與戰(zhàn)略方向一致創(chuàng)新議題戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略重點與戰(zhàn)略方向一致“ 自下而上 ” 激發(fā)員工創(chuàng)造力“ 自上而下 ” 提高統(tǒng)籌規(guī)劃力多層次全員創(chuàng)新 ?省 /市公司在創(chuàng)新定位上有所差異： ?省公司 : 與集團相關(guān)部門有效協(xié)同，深度參與集團公司重點項目； 結(jié)合省公司工作重點，開展重點課題的規(guī)劃和研究； ?市公司 : 重點做好生產(chǎn)中普遍存在的共性問題的研究，以及省公司政策落地執(zhí)行中的創(chuàng)新。注重省外成果引入推廣消化吸收再創(chuàng)新； ?原創(chuàng)類課題集中資源攻關(guān)，每年重點實施10個課題 ； ?戰(zhàn)略部重點把控課題選擇，符合：集團導向、在全國具有先進性、共性問題、能解決公司當前發(fā)展困境的課題、成效預期明顯。 ?以業(yè)務應用創(chuàng)新彌足技術(shù)及基礎方面不足 ?強化技術(shù)和業(yè)務創(chuàng)新產(chǎn)出效能 ?服務和管理創(chuàng)新有待增強 ?立足全局，充分發(fā)揮各專業(yè)部門協(xié)同優(yōu)勢，整合能力建立跨部門跨專業(yè)的創(chuàng)新團隊工作模式， ?立足于服務公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?與日常工作有機融合，解決發(fā)展難題 ?新思維、新方法、新工具、新手段 ?創(chuàng)新要切實轉(zhuǎn)換為實際生產(chǎn)力 1 服務 發(fā)展 2 3 協(xié)同 推進 立足 自身 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理實際工作，實現(xiàn)創(chuàng)新與公司的生產(chǎn)運營實際有機結(jié)合，成為企業(yè)發(fā)展的助推劑；以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。 波特的發(fā)展理論對電信企業(yè)進行分類強弱中國移動創(chuàng)新型企業(yè)建設的五大舉措 制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略 建立完善的創(chuàng)新體系 建設高效的創(chuàng)新機制 鍛造高水平的創(chuàng)新隊伍 營造濃厚的創(chuàng)新文化 1 2 3 4 5 確定創(chuàng)新型企業(yè)建設的 目標與策略 ，為其他措施提供方向指引，并明確實施路徑與計劃 形成創(chuàng)新型企業(yè)建設的 藍圖與框架 ，創(chuàng)新活動得以有目的、有組織、有計劃地開展，是創(chuàng)新戰(zhàn)略得以落實的橋梁和紐帶 為創(chuàng)新型企業(yè)建設提供必要的組織、流程、資源和激勵機制等 基礎保障 ，為創(chuàng)新活動的有效和高效開展不斷創(chuàng)造有利條件 是各項舉措得以有效實施的基石和土壤 ，與各項舉措不斷地進行相互作用和強化，確保創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠與員工日常工作有機融合 是創(chuàng)新型企業(yè)建設的 核心驅(qū)動力 ，通過不斷發(fā)揮創(chuàng)新隊伍的創(chuàng)造性，創(chuàng)新戰(zhàn)略才得以實施和開展，創(chuàng)新目標才得以實現(xiàn) 甘肅移動按照集團公司創(chuàng)新型企業(yè)建設的總體規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，開展省級公司的創(chuàng)新型企業(yè)建設。 李躍總裁： 質(zhì)量、服務、 創(chuàng)新。 T C P / I PB r a i n C o m p u te rI n te r fa c eCCND S AG a l i l e oG a m i n g o n D e m a n dI n te rn e t C o n tro l P l a n e P r o g r . I n te rn e t E c o s y s te m sI n tr a B o d y C o m m . S y s te mI M SM o b . S e rv i c e s fo r S m a rt D e v i c e sP o d c a s ti n gQ u a n t u mC o m p u t i n gR e a l O p ti o n sS O AS m a r tM a te r i a l sU M AU I PZ i g b e eO S G IH o m e G a t e w a yW i r e l e s s U S BO S S / JI P Q o SP 2 P N e t w o r k i n gD R MQ u a n t u mC r y p to g r a p h yP O N、清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分明確創(chuàng)新發(fā)展方向與重點，形成發(fā)展規(guī)劃、完善的創(chuàng)新體系建立全面的創(chuàng)新活動管理框架建立長效機制，確保創(chuàng)新活動層出不窮、高效的創(chuàng)新機制強有力的組織保障清晰的流程有效的激勵制度共享的 平臺、優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊擁有大量積極性較強的知識型員工團隊協(xié)作意識較強建立學習型組織、強烈的創(chuàng)新文化具有明顯的企業(yè)家精神領(lǐng)導和員工具有強烈的創(chuàng)新意識具有知識共享機制Fixed DevicesCrossFunctional? 創(chuàng)新型企業(yè)的三個主要發(fā)展階段 : 8 ?創(chuàng)新具有隨機性和自發(fā)性 ?往往是具備較強能動性和創(chuàng)新能力的個人行為 ?創(chuàng)新以企業(yè)的戰(zhàn)略愿景為指導 ?建立開放式的創(chuàng)新網(wǎng)絡 隨機創(chuàng)新 系統(tǒng)創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新 ?有專門的創(chuàng)新管理人員和考評機制 ?創(chuàng)新服務于某項具體的效率提升和直接的效益 創(chuàng)新型企業(yè)的三個發(fā)展階段 9 創(chuàng)新型企業(yè)不同發(fā)展階段的特征 11 ?中國移動甘肅公司成立 12年以來，始終堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，堅持走具有西部特色的創(chuàng)新發(fā)展之路，努力把增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為提高運營水平、擴大競爭優(yōu)勢、增強發(fā)展后勁的著力點，建立健全企業(yè)創(chuàng)新機制，積極營造創(chuàng)新文化氛圍，推進企業(yè)在創(chuàng)新中實現(xiàn)了快速發(fā)展。 一個失敗的創(chuàng)新 施樂 (Xerox)下屬的帕洛阿爾托研究中心(PARC) PARC在上世紀 70年代的成果幾乎囊括了 PC革命所需的所有重要技術(shù)。 1996 年，第一顆銥星上天 。而因技術(shù)問題造成產(chǎn)品失敗則相對少得多。” 提出 代表 ?文件傳輸速度比 MSN快，讓很多坐辦公室的人變成了 用戶 ?360安全衛(wèi)士 查殺流氓軟件 ，給電腦打補丁 、體檢、開機加速 ，當初很多人都當笑料，不屑于干 ?當年所有播放器都沒有歌詞功能， 千千靜聽 就做了這一件事兒； 暴風影音 就是把國外很多解碼器打包在一起，讓各種常見格式都能播放 ?蘋果 的 iPod就是 MP3里面放了個硬盤，當 iPod賣出一億部后，增加個通話功能就成 iPhone了 ，再到 iPad，再帶一個鍵盤可能就取代筆記本 山寨大王 超級模仿秀 或 微創(chuàng)新之王 亞馬遜 創(chuàng)新法則 ?法則一：持續(xù)改善是手段 ?法則二：用戶體驗是核心 ?法則三：數(shù)據(jù)檢驗是標準 時刻牢記“改善”現(xiàn)狀 創(chuàng)新，既有突破性創(chuàng)新，也有漸進性創(chuàng)新。 創(chuàng)新已成為全球企業(yè)家的共識，是企業(yè)發(fā)展的源動力 ?創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有參與市場競爭的能力 . 創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證 創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導最關(guān)注的話題 ? 英國 《 金融時報 》 ：企業(yè)能夠長盛不衰原因很多，其中 關(guān)鍵在于創(chuàng)新 ? 諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者施蒂格勒：發(fā)達國家的大型企業(yè)通過兼并聯(lián)合發(fā)展起來，最為重要的是兼并重組后十分注重從技術(shù)、營銷、管理等方面 進行全面創(chuàng)新 數(shù)字一：世界 500強大企業(yè)中，平均壽命 不足 50年 數(shù)字二： 50年前的世界 500強，現(xiàn)在 70%已經(jīng)被淘汰出局 數(shù)字三：據(jù)麥肯錫對 1457名全球知名企業(yè)高管調(diào)查， 70%的人認為創(chuàng)新是企業(yè)今后增長的動力 數(shù)字四： IBM對 765名全球知名企業(yè) CEO調(diào)查，80%的人認為企業(yè)需要進行創(chuàng)新、變革 超過 2/3的企業(yè)領(lǐng)導者期望在未來兩年內(nèi)在公司進行根本性的創(chuàng)新 ? 越來越多的領(lǐng)導者意識到創(chuàng)新才是實現(xiàn)自身發(fā)展和品牌價值的 最佳途徑 企業(yè)有沒有壽命問題 ? 大企業(yè)病 企業(yè)創(chuàng)新的作用 通過創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢 新穎型創(chuàng)新 能力轉(zhuǎn)移型創(chuàng)新 復雜型創(chuàng)新 穩(wěn)健設計型創(chuàng)新 持續(xù)漸進型創(chuàng)新 提供獨一無二的產(chǎn)品或服務能 重塑競爭游戲規(guī)則 增高技術(shù)壁壘，提高技術(shù)學習難度 延長現(xiàn)有產(chǎn)品及工藝生命周期，減少總成本 持續(xù)的降低成本及改進性能 企業(yè)資金是有限的，資產(chǎn)是有限的，人力資源是有限的，但人的智慧是無限的！ ? 被市場淘汰 ? 參與市場競爭 ? 提高企業(yè)的軟實力 ? 提高企業(yè)的品牌度 ? 提高企業(yè)的盈利能力 ? 提高企業(yè)持久的青春生命力 企業(yè)創(chuàng)新三要素 價值 創(chuàng)意 實現(xiàn) 提出創(chuàng)意并把它變?yōu)楝F(xiàn)實，以此創(chuàng)造新的客戶認知價值。 按照目前企業(yè)創(chuàng)新工作實際我們對創(chuàng)新做如下定義： 企業(yè)為什么要創(chuàng)新？ ? 《 財富 》 周刊的年度調(diào)查列出全美十大最令人敬仰的公司，如蘋果、通用電氣、可口可樂、微軟、戴爾、英特爾等，都具備這樣一點： 滿懷熱情的將創(chuàng)新作為信條。 即“創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素做新的組合” 按照創(chuàng)新的主體，可以將 “ 創(chuàng)新 ” 分成 “ 企業(yè)創(chuàng)新 ” 、 “ 政府創(chuàng)新 ” 、 “ 企業(yè)創(chuàng)新 ” 。 人類的創(chuàng)新 電視機的發(fā)展歷程 人類的創(chuàng)新 手機的發(fā)展歷程 蘋果重新發(fā)明了手機！ 蘋果成功的創(chuàng)新 歷史上的發(fā)明 Kane Kramer Inventor Innovator iPod 概念 前身 發(fā)明人與創(chuàng)新者 Target approach 知識 技能 能力 資源 時 間 差 Inventor ≠ Innovator 發(fā)明與創(chuàng)新 ( eBusiness ?? ?? ) 什么是創(chuàng)新？ 著名經(jīng)濟學家熊彼特是系統(tǒng)闡述創(chuàng)新概念的第一人，他把創(chuàng)新引入經(jīng)濟領(lǐng)域： 熊彼特 （ 18831950） 創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，在經(jīng)濟活動中引入新的思想、方法以實現(xiàn)生產(chǎn)要素新的組合。包括三個方面內(nèi)涵： —— 創(chuàng)造（或延伸） —— 改變（變革）：應變突變 —— 資源整合（規(guī)范、優(yōu)化、提升） ? 企業(yè)創(chuàng)新 ，是指企業(yè)為獲取更大價值，對企業(yè)的各要素、各環(huán)節(jié)，不斷地進行新的構(gòu)想、新的調(diào)整和新的組合的行為及其過程。 企業(yè)為什么要創(chuàng)新？ 創(chuàng)新的動機 ? 需求 ? 危機 ? 缺陷 ? 發(fā)展 ? 激發(fā)活性（組織、人） 不斷有人依靠新技術(shù)創(chuàng)業(yè)，顛覆市場，也不斷有跟不上變革的企業(yè)死掉。 突破思維定勢 ? 所謂思維定勢，就是按照積累的思維活動經(jīng)驗教訓和已有的思維規(guī)律，在反復使用中所形成的比較穩(wěn)定的、定型化了的思維、路線、方式、程序、模式 “微創(chuàng)新”尚有很多爭議，但已被廣泛實踐 微創(chuàng)新 360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎 ： “ 用戶體驗 的 創(chuàng)新 是決定互聯(lián)網(wǎng)應用能否受歡迎的關(guān)鍵因素， 你的產(chǎn)品可以不完美，但是只要能打動用戶心里最甜的那個點，把一個問題解決好，這種單點突破就叫微創(chuàng)新。 企業(yè)創(chuàng)新的過程 企業(yè)創(chuàng)新的原則 創(chuàng)新與思維相協(xié)調(diào)原則 開拓與穩(wěn)健相結(jié)合原則 統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合原則 風險意識與獎勵措施并行原則 —— 2023 中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)查 清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心 企業(yè)創(chuàng)新不成功的關(guān)鍵因素 總體來說，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)失敗的關(guān)鍵因素中以市場因素為主，即沒有把握好市場行情（競爭與需求量）、自身的市場定位有問題、沒有對用戶需求進行深入細致的調(diào)研。銥星系統(tǒng)在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。半年后的 2023 年 3 月 18 日，銥星公司正式破產(chǎn)。 具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化 具有創(chuàng)新體系和保障制度 具有持續(xù)創(chuàng)新 能力 具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù) 研發(fā)活動比競爭對手更快更有效 擁有具有強烈創(chuàng)新意識和能力的領(lǐng)導和員工 ? 制定前瞻性的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新發(fā)展方向和重點 ? 努力營造企業(yè)的創(chuàng)新文化，形成自動自發(fā)的創(chuàng)新氛圍 ? 建立了科學系統(tǒng)的創(chuàng)新體系，明確創(chuàng)新活動及管理框架 ? 制定創(chuàng)新長效機制，保證各項創(chuàng)新活動持續(xù)高效運行 ? 在同類企業(yè)中，研發(fā)投入占年銷售收入比例持續(xù)多年較高 ? 有健全的和分工合理的研發(fā)機構(gòu)，或與國內(nèi)外大學、科研機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系 ? 在企業(yè)重點領(lǐng)域能夠不斷取得技術(shù)突破，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù) ? 利用專利保護自己，具有與競爭對手討價還價能力 ? 在重要標準領(lǐng)域中有較大的話語權(quán)和主導權(quán) ? 研發(fā)快速響應市場需求，比競爭對手更快地推出更具代表性的產(chǎn)品和服務 ? 技術(shù)決策快速，且能夠有效地做到研發(fā)力量的整合和協(xié)同 ? 企業(yè)領(lǐng)導高度重視創(chuàng)新工作及其貢獻 ? 培養(yǎng)了大量主動性很強的知識型員工，他們具備了企業(yè)所需要的各種知識和技能，并受到充分授權(quán)和激勵，能